在結構思考力的知識點中，介紹了一個很重要的分類規則，叫做MECE，互相獨立，完全窮盡。
記得這個規則後，就感覺是曉得了什麼大道理，一到寫什麼，講什麼，都開始唸叨MECE，MECE，但其實，你真的學懂了什麼是MECE嗎？
01、 MECE精神與你同在
大部分不好理解或欠缺說服力的文章，報告或者文案……，常見的毛病包含重複、遺漏和離題。要確保提出的論點不會陷入重複，沒有遺漏，可以扣緊主題，要在構思時，時刻遵循著【MECE】的原則，即“Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive”，這一原則是創造結構、分類材料的邏輯工具，代表的是“互相獨立，完全窮盡”。
運用這個規則，可以“明確顯示出（文章）部分和由部分形成的（文章）整體”，而這是MECE原則的“真正精神”之所在。
02、 再次感受一下，什麼是MECE
舉個最簡單的例子，大家如果去吃過西餐的話，就會知道西餐的上菜順序一般是：前菜、主菜、甜點。其中“互相獨立”指，前菜的菜色一定不會跟主菜、甜點重複，而“完全窮盡”的意思就是，前菜，主菜，甜點就是這家參觀全部的菜色分類，沒有第四個了。
MECE可以顯示出作者想要描述的“整體”，以及該整體是由哪些“部分”組成，所以MECE可以幫助讀者拆解複雜的事物。
03、 運用MECE“3”步走
1. 先決定分類的方法
運用MECE原則時，首先要決定“分類”的方法，並以能夠將現有所有的資料整體完全分解為原則。
以組織業務為例，可以按照業務活動（研究、營銷、生產）、業務地點/市場、產品線做區分。
而如果要劃分活動過程話，可以按時間順序（前、中、後）、流程或步驟（1、2、3）做分類。
2. 用已有模型套用
擅長表達說明、擁有邏輯的人，可以掌握一些常用的模型作為MECE切入點，有些角度雖然無法證明完全沒有重複，但可以確定沒有太大的遺漏。
舉例來說：
分析企業戰略常用的3C（Consumer顧客, Competitor競爭對手, Company公司自身）或者4C（多了一個Channel，渠道）
或者是營銷裡常使用的4P（Product產品, Price價格, Place渠道, Promotion促銷）
……
3. 自己動手
你可以試試自己設定分類，這當然需要經驗和大量的實踐，不過久而久之，也會“豐衣足食”般創造出自己的模型。
這裡有一條提示，如果在自己做分類時，發現有些資料同時屬於兩個類別，或不屬於任何一個類別時，就代表切入點有問題。此時，你就需要調整一下，重新換個角度來分類了。
“知易行難”，儘管我們都知道這個理論，卻依然可能沒有辦法很好地做到MECE，但其實，或許我們不必如此“苛責”自己。在實際運用時，無法完全符合MECE原則的情況是常態，但一直想著MECE這個原則，作為分類的指導的意識，反而是最重要的。
即讓“MECE”精神，真的一直與你同在，反而是最重要的第一步！
（“石頭，剪刀，布”彼此互相獨立，這三者又是猜拳遊戲中的全部選項，即整體）
最後，用這幅圖做一個總結~這回，你學懂了“MECE”了麼？
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