今年是中华人民共和国成立70周年。70年，筚路蓝缕，风雨兼程；70年，春华秋实，砥砺前行。
伴随着共和国前进的脚步，濉溪工业经济发展取得了长足进步，成为县域经济位居全省十强的最大支撑。通过长期的探索，特别是历经改革开放以来的快速发展，濉溪企业改革经历了扩大经营自主权、企业产权制度改革、企业产权制度改革不断深化等三个阶段，企业改革发展呈现出由浅入深的阶段性推进特征。
扩大经营自主权阶段从改革开放初期到党的十四届三中全会，用了15年时间。改革开放以前，国家对国有企业实行计划统一下达，资金统贷统还，物资统一调配，产品统收统销，就业统包统揽，盈亏都由国家负责，国有企业没有经营自主权。党的十一届三中全会提出，要让企业有更多的经营管理自主权。按照党的十一届三中全会提出的改革方向，濉溪县先后在国有企业推进了扩大企业经营自主权、利润递增包干和承包经营责任制的试点，调整了国家与企业的责权利关系，进一步明确了企业的利益主体地位，调动了企业和职工的生产经营积极性，增强了企业活力，为企业进入市场奠定了初步基础。
从上世纪80年代中期开始，在全县推行了两轮企业承包经营责任制。到1993年底，全县国有企业承包面达到80%。与之相配套，厂长（经理）负责制、厂长任期目标责任制和内部经济责任制在全县企业中得到普遍推行。这种用承包方式建立的企业与政府的关系，突破了国有企业国家经营的传统方式，直接刺激了企业增产增收的积极性，一个时期内收到企业生产经营好转和财政增收的效果。
产权制度改革阶段从党的十四届三中全会到党的十六大之前，用了10年时间。1992年初，安徽首次掀起打破“铁饭碗、铁工资、铁交椅”为主要内容的企业内部三项制度改革活动，濉溪县的国有企业改革开始步入制度创新阶段。就在这一时期，企业开始触及产权制度这一国有企业改革的核心问题，国有资产的组织形式开始发生变化，股份制和股份合作制等公有制新的实现形式破土而出。在全县国有企业推进建立现代企业制度试点，特别是在1997年，全县所有企业都普遍采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等形式放开搞活国有中小企业，促使全县企业很快出现争相改革和异彩纷呈的生动局面。在建立和完善企业法人制度、有限责任制度、企业领导体制和组织制度等方面进行了探索。企业干部能上能下，人员能进能出，工资能高能低，经营管理制度进一步完善，一批长期亏损企业在改革的浪潮中退出了历史舞台，从源头上消灭和减少了亏损，降低了亏损面和亏损额。
进入2000年以后，尤其是党的十六大以来，全县国有经济战略性调整和国有企业战略性重组取得积极进展，“国退民进”的步伐进一步加快。濉溪县企业改制工作起步于2001年，通过积极、稳妥、规范的操作，国有集体企业改革取得了积极进展。全县原有185家国有集体企业通过不同形式进行了改制，其中采取股份制改造的21家，整体出售的25家，兼并2家，租壳卖瓤的4家，“双置换”的37家，人员分流、企业撤并的41家，承包经营的2家，注销的4家，依法破产的49家。
经过几十年的改革与创新，濉溪县国有集体企业的管理体制和运行机制发生了根本性的变化，以工业为主导的民营经济影响力大大增强，培育了一批新的经济增长点，有力地推动了濉溪经济的发展。十余年来，历届县委、县政府坚持工业强县战略不动摇、不折腾，持之以恒抓工业，以思想解放为引领，始终扭住招商引资、项目建设不松手、不停步，在全省第一家建立共建园区，使濉溪的工业经济由小到大，工业化程度由低到高，工业企业数量由少到多，中小企业如雨后春笋般茁壮地成长起来，六大主导产业不断壮大，工业经济规模初出端倪，“工业强县”目标初步实现。
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