13年将巨亏7亿的公司做到市值400亿,老板开9亿工资跪求再干5年

我们经常崇拜漫威和DC旗下的超级英雄,蜘蛛侠,蝙蝠侠、闪电侠、钢铁侠……他们穿梭在城市夜幕之下,在人们酣睡入梦之时化危难于无形。而在现实中,也有这样一位超人,他是很多企业不惜重金挖角,争相抢夺的 “公司救亡专家”, 曾使多家濒临破产、在生死边缘徘徊科的技企业起死回生。

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作为一名科技行业的老兵, 程守宗的职业生涯可谓相当精彩,从科技企业高层到各大公司董事会或智囊团成员;他是首批在美国争取对华贸易关系永久正常化的美国商业行政总裁;也是时任美国总统乔治・布什亲自任命的总统出口委员会成员。

程守宗祖籍江苏无锡,1955年出生于香港。他初次在商界崭露头角,是在1993年,帮助一家名为Pyramid的科技公司迅速扭亏为盈。常春藤院校毕业之后,一直寻求机会想要一展抱负的程守宗,听说因为资金局限快要倒闭的Pyramid是一个具有挑战性的公司。他便应征总裁之职全面接手,上任后转变公司发展策略,进军欧洲市场,扩大营收基地,并迅速拉到新投资。

自他接任之后,公司连续5个季度大幅赢利,仅4年便将营业额做到30亿美元。这使程守宗在美国计算机界赢得了“企业利润翻番专家”的美誉。从一度被人称为“末代总裁”到一鸣惊人的“香饽饽”,他每一步都稳扎稳打。

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他最为人称道的成绩是担任科技公司 Sybase CEO 时期的出色表现。上世纪90年代后期,曾经和甲骨文、微软这样巨头角力的赛贝斯迅速陨落,股票下跌,年亏损9310万美元(约合7亿人民币)。赛贝斯极力邀聘程守宗出任公司主席兼行政总裁,希望借助他的才略,使公司恢复盈利及增长。这也被福布斯称为是“最困难拯救”。

他上任之后,用半年的时间分析公司所有表和信息,发现:赛贝斯机构人员沉冗,管理人才欠缺;业务失之关注,市场开发不够,客户管理薄弱;内部分工无序。于是他对症下药,给公司管理层大换血,裁减臃员节省开支;并把公司业务重心从原本的数据库转移到当时的新市场——移动端企业服务。这一非常具有远见的调整,使得赛贝斯在后来成了全球最大的无线企业服务供应商。

在程守宗接掌赛贝斯的第一年便实现了3个季度连续赢利,他用了13 年把 Sybase 的市值从接手时的 3.6 亿美元变成了 58 亿美元(约合400亿人民币)。

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此后,他又进入黑莓,将被三星和苹果联合夹击逼入绝境的黑莓转危为安,将这个没落的手机厂商“略施粉黛”,成功跻身全球最顶尖的软件公司。想当年,黑莓的全键盘引领全球商务手机时尚,深受卡戴珊的喜爱,而当乔布斯发布iPhone之后,智能手机逐渐走向“剥离按键”的时代,黑莓的市场份额也很快被蚕食。

程守宗就是这个时候接过黑莓帅印的。他断臂自救,放弃硬件业务,而黑莓手机品牌通过授权的方式给了TCL等公司进行生产和销售。此后专注网络安全和嵌入式软件,公司业绩也很快回归正轨。

在劳动合同即将到期之际,黑莓公司为确保他还会继续留任至少5年时间,与程守宗签署了一份价值1.28亿美元(约合9亿人民币)的合同。黑莓在声明中表示,这个薪酬包括1000万股限售股,将在2023年11月之前完成授予。此外,如果股价达到30美元,他还可以获得现金业绩奖励。

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对于优秀的管理人才,企业家们都愿意付出更多的报酬和奖励来招揽和挽留,这包括弹性较大的薪酬和股权激励等各种形式。人才是一切的根本,优秀的人才会为企业带来意想不到的价值!如李嘉诚的左右手霍建宁为他狠赚1600亿,其薪资每年高达2.74亿港元。而很多企业如今正面临招人留人难的问题,想给自己员工做股权激励却不知道怎么做?作者9年管理经验,今天给大家分享股权激励的几种类型,共同进步。

【今日干货分享:股权激励包含哪些种类?】

【身股】:是指老板免费赠与企业核心骨干员工的一种收益权,员工不投钱,但是投入自身能力,与老板共享企业发展带来的收益,从而尽心竭力为企业创造效益。

【功劳身股】取前年和去年实际利润的平均值为“功劳身股”分红基数,若达成目标基数,身股拥有者既可获得一定比例的分红,同时也保证银股股东的基本收益和公司的发展。

【超额身股】即当年利润超出“功劳股”利润目标的部分。“超额身股”分红比例可较大于“功劳身股”分红比例,以充分调动员工的工作热情,从而带来企业利润的节节攀升!

【期权】提前约定股权价格、数量,行权的条件和期限,达到指标之后进行兑现。

【注册银股】给公司估值,计算每股股权价格,员工出资购买股权,给予工商注册。

今日粉丝福利:笔者九年管理经验,整理了《企业管理工具包》送给你。(关注并私信作者【工具包】,每天为您分享管理小知识)笔者致力于打造企业的管理激励制度建设,着重解决股权合伙、招人难、留人难、员工积极性、股权激励的问题,最终实现公司业绩增长、老板解放的目的。资料包部分目录如下:

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