近日，同时担任山东重工集团、潍柴动力和中国重汽集团董事长的谭旭光说，“改革要实现以上率下，前段我们已经把生产一线办公室的沙发全部取缔了，下一步总部除了会议室、会见室外，所有领导干部办公室的沙发全部取缔。所有领导干部办公室由封闭门变成透明玻璃门，让大家在阳光下透明工作、接受监督。”（10月24日澎湃新闻）
上个月，中国重汽集团与山东重工集团完成重组，这是国企之间实现重组整合的重大改革。重组之后内部改革仍在继续，其中全部取缔办公室沙发与封闭门变透明门，是其内部改革的重要组成部分。此举在国企改革中也是一种创新，目的在于提高企业的决策效率和透明度，这对其他国企甚至民企而言，具有一定的示范意义。
如今，从国企到民企，领导干部办公室摆沙发几乎成为一种“标配”。这既便于企业领导在工作之余休息，也便于接待来宾、重大决策。因为沙发坐上更舒服，接待来宾更体面，同时还能显示出领导的地位。但是，无论坐在沙发上开会决策还是接待来宾，因为比较舒服有可能影响效率，对企业而言，工作效率将关系到效益。
传统的国企，领导干部办公室基本上都是封闭门。领导在办公室里究竟是忙本职工作还是干其他事情，普通国企职工一般不得而知。此前，某些地方的国企领导曾在工作日在办公室聚餐喝酒，甚至在办公室收受贿赂，原因就在于难以监督。而上述国企把封闭门变成透明门，等于把领导置于阳光之下，可防止出现堕落等问题。
这种改革更重要的意义在于，向全体员工释放出明确信号，即高效率与透明化成为企业改革方向。这实际上解决了很多国企长期以来存在的顽疾，由于存在行政化倾向，决策效率、执行效率偏低；而且，透明化程度不高也带来不少问题。通过以上率下取缔沙发、改变封闭门向全体员工表明，要根治国企顽疾、重塑企业精神。
不过取缔办公室沙发不等于国企效率提高，封闭门变透明门也不等于国企透明化。因为企业效率高低，既取决于企业管理机制，更取决于管理体制，还取决于信息化管理等因素。比如一些国企是层层汇报、层层请示的行政化管理体制机制，即便取消了办公室沙发，效率也未必能提高。只有改革体制机制，效率才有望提高。
虽然国企领导干部办公室由封闭门变成透明玻璃门，便于员工和纪检部门监督，但如果国企领导的某些违法违规行为从办公室转移到外面，监督照样困难重重。也就是说，改变封闭门只能监督领导在办公室的行为，无法监督办公室之外的职务行为。即使某些领导在办公室规规矩矩，但不排除是一种表演给监督者看的假象。
从某种意义上来说，上述企业取缔沙发、封闭门变透明门是一种形式上的改革，当然这种改革有其价值，但进行形式改革的同时，改革更需要触及深层次的体制机制。比如国企只有去“行政化”，削减层级，效率自然会提高；管理机制科学化+信息化，才能提高效率。监督国企领导在办公室行为还不够，更要监督其权力。
从报道来看，上述国企内部改革不仅涉及高效透明化，还包括二级单位改革、加快非主营业务退出、全面消灭亏损单位等，可以说力度着实不小。但任何改革都需要触及“灵魂”，换言之触及深层次问题效果才会更好。如何把形式改革与深层次改革结合起来，是所有国企、民企需要思考和探索的命题，这样的改革值得期待。
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