從京喜當前已經公佈的一些玩法來看，有較重模仿拼多多的痕跡。但相對於年輕的拼多多，京東的供應鏈顯然更為成熟，再加上自有且高效的物流體系，當京東認認真真打出“性價比”這張牌時，未必沒有勝算。
獨立後的京喜，是否會觸發微信流量的重新分配，或許會成為這場對決的一個關鍵賽點。
文｜楊舒芳
雙十一大戰在即。
儘管拼多多沒有像京東和阿里一樣組織媒體溝通會，對外公開今年的雙十一戰略，但並沒有缺席新聞熱點。PK京東、暗懟阿里，黃崢在拼多多四週年慶全員大會的講話不出意外的引發了一波討論。
這其實很不拼多多。要知道，過去，拼多多一度是個連新聞發佈會都很少舉辦的公司。
黃崢變了？
根據《晚點LatePost》的報道，黃崢主要說了兩件事。
第一，拼多多最新季度的真實支付GMV已經超過了京東。第二，二選一的壓力，不應該在拼多多身上，有壓力的應該是“陪練”的阿里，因為拼多多不會再去做一個天貓。
對拼多多而言，季度GMV超過京東，是一個非常可觀的成績。此時距離黃崢在2018年上市前的員工大會上喊出“未來三年在GMV上超過京東”的目標，只過去了1年時間。
這也就難怪，在黃崢心裡，已經把拼多多當作了阿里的第一競對。
實際上，黃崢並不是一個高調的人。相對於在各大綜藝上的大手筆冠名，拼多多一度是個連發佈會都很少舉辦的公司。黃崢本人，也大約是極為少見的、上市當天沒有去現場敲鐘的創始人。
這次突然的高調，大約來自於黃崢內心的一些底氣。雙十一在即，剛剛完成債券發行的拼多多糧草充足，顯然是做好了備戰準備。
對於準備薅羊毛的消費者們來說，我們也給大家支個招。
通常而言，規模稍小的平臺，補貼力度通常更大，也更為實在，尤其是在手機等硬通貨上。再加上，拼多多當前正在嘗試擴大一二線城市的份額，“百億補貼”正是在通過高客單價的標品進行市場“上升”。
前兩天有個熱搜，是關於微信對於外鏈規則的更新升級，包括“不可進行好友助力、加速、砍價、任務收集等違規活動”、“不可以違規拼團等”，這一度被理解微信對拼多多的“綠燈”要變“紅燈”。
但起碼到目前為止，拼多多的拼團、砍價、領紅包等鏈接，依然可以在微信內正常分享和打開。
另一方面，騰訊系的另一家電商公司——京東，也在加強拼購產品的重要性，剛剛獨立的“京喜”甚至將作為今年11.11期間的主要武器之一。
在用戶端，京喜拿出了一元爆款、下單返現、分享返現等可以迅速提升獲客的“大招”，商家端則選擇了最直接的降費率：0平臺使用費、0.6%超低扣點。雙管齊下，頗有些奮力一搏的感覺。
顯然，京東這是努力想要狙擊攻勢猛烈的拼多多。吃瓜群眾們關注的重點在於，京喜未來的定位和發展。除了在微信端和手Q端的入口之外，京喜是否可以像當初的拼多多一樣，深入利用騰訊的社交流量，打出一個逆襲戰。
畢竟，相對九宮格入口，這才是微信流量的核心價值。
從京喜當前已經公佈的一些玩法來看，有較重模仿拼多多的痕跡。但相對於年輕的拼多多，京東的供應鏈顯然更為成熟，再加上自有且高效的物流體系，當京東認認真真打出“性價比”這張牌時，未必沒有勝算。
獨立後的京喜，是否會觸發微信流量的重新分配，或許會成為這場對決的一個關鍵賽點。
接下來的11月，拼多多將面臨兩場大考——雙11的成績，3季度的財報。
黃崢顯然非常自信，“拼多多發行的債券以0利率被資本市場接受，說明資本市場看好拼多多夢。”不過，要繼續支撐“拼多多夢”，就需要拿出足夠好的增速。我們不止一次在文章裡提過，對於這些尚處於“青春期”的公司來說，增速和趨勢遠比絕對數字來得重要。
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