俞瑜“手撕”李国庆,涉及“分手费”可能高达40亿元

前言:很多朋友希望有一个好的指标来辅助选股,现有一份“抄底神器”指标(附使用说明),如需领取该指标可留言,工作人员看到后会及时回复!

离婚案

下个月,当当将迎来二十周年店庆。就在昨晚,当当创始人李国庆和妻子俞瑜,爆出诸多丑闻,让吃瓜群众着实表示:料太多太猛。

2019年10月23日晚间,李国庆妻子俞渝在李国庆朋友圈下怒斥道,“李国庆,我要撕破你的脸!”俞渝称,李国庆并非净身出户,且从家里拿走了一亿三千万现金,其中包括俞渝父母的存款。此外,俞渝还指出李国庆曾联合公关操作媒体,每件事都在撒谎。

“同性恋傍家”“梅毒”“开房”“体制内高参”“洗浴中心”,诸多关键词瞬间将舆论热点引爆,李国庆和俞瑜也迅速登上热搜榜。

导火索竟涉1年前的刘强东案?

李国庆和俞瑜如今的互撕,其实只是整件事发展至今的现状,而导火索,却是1年前的刘强东性侵案。

2018年8月底,网曝刘强东在明尼阿波利斯因涉嫌性侵女大学生被当地警方逮捕,随后被释放。消息一传出,网友们炸锅了。

京东股价随之大跌,刘强东本人也深陷舆论漩涡无法自救。

但就在此时,李国庆在微博大胆发声,力挺刘强东。

俞瑜“手撕”李国庆,涉及“分手费”可能高达40亿元

2018年12月23日,李国庆转发刘强东的致歉,并说了三点:

1、非性侵,只是婚外情,对股东和员工谈不上伤害;

2、非婚外情,只是性,对老婆伤害低;

3、非嫖娼,对社会风气负面影响低。

和刘强东私交甚好的李国庆,迅速吸引了“火力”,淹没在女性网友的狂喷中,被指“三观不正”。

第二天,当当网官方微博迅速发文表示:李国庆离开当当网管理层、决策层已有一段时间,李国庆先生的言论是他的个人观点,当当网强烈谴责李国庆的此番言论,并要求其删除当当logo。

“春节前的五天,我誊清了办公室,把停车位都交了,只有那辆开了八年的破车”,2019年2月20日,李国庆正式宣布离开当当,并重新创业“书友会”项目。

随后,李国庆开始频繁接受各大媒体的采访,频繁露出,并且发布了诸多对和俞瑜的关系、当当的控制权等细节描述。

在接受腾讯的采访时,李国庆谈及自己被老婆赶出一手创立的企业,突然拿起茶杯,咣当一声摔在地上,把主持人吓得一颤。

此后,舆论一直在李国庆的周围打转,不管是基于控制权争斗,还是夫妻感情的解读。因为俞瑜一直没有发声。

交恶种子20年前已埋下

1999年,李国庆和夫人俞瑜一起创办了当当网。

2000年,当当获600万美元的A轮融资,由软银中国和IDG资本投出;2004年,获老虎基金中国投资1100万美元,完成B轮融资;2006年,C轮获DCM中国、IDG资本、华登国际投资和AltosVentures投出的2700万美元。到2010年12月,当当网赴美国上市,其销售额实现了从1个亿到100亿的成长,当当也由此成为当时最大的网上书店。

俞瑜“手撕”李国庆,涉及“分手费”可能高达40亿元

当当在成立的前十年,可以说在电商圈混得“风生水起”。李国庆和俞瑜一个担任CEO、一个担任董事长,一个主管内部战略,一个负责对外事宜,在当当早期发展的十几年皆是如此。

但很快,李国庆被从“舒适区”强行“拽”了出来,原因,正是如今让他深陷舆论风波的刘强东。

正是京东掀起的“价格战”,让当当迅速陷入市场的节节败退中。

就在当当网刚刚赴美上市之后,京东CEO刘强东在微博发文称,京东新兴的图书业务遭到当当“封杀”,同时率先降价促销。

仅仅三个月后,京东再次挑起价格战。刘强更加激进,在微博发文称“如果图书在五年内给公司赚了一分钱净利,都会把你们整个部门全部开除!”

由于当当图书种类高于京东,其损失数倍于京东,当当市值一度蒸发近30%。

京东经次一役,迅速打响了品牌,迅速推出全品类战略,成功挤入电商界第一梯队。

2015年第三季度,是当当的最后一次财报,营收仅为京东的十八分之一,2016年私有化退市时市值只有上市时的四分之一。

当当网被京东打得毫无还手之力的一大原因,就是李国庆和俞瑜对于股权融资的谨慎。也就是没有“外面的钱”流进来。

2003年李国庆与股东IDG就期权产生分歧,然后李国庆以辞职重新开创一家新的“丁丁”网相威胁,在与风险投资股东的角斗中,侥幸胜出。

在接下来的十几年中,李国庆和俞瑜就一直将公司控制权紧紧攥在手中。在用股权换融资的过程中,极度审慎。

俞瑜“手撕”李国庆,涉及“分手费”可能高达40亿元

但有趣的是,近些年的当当网,关于它的最多新闻,都和“卖身”有关。此时的当当,早已跌出互联网圈第一梯队。

如果此次李国庆和俞瑜离婚,按照李国庆最新的说法,控制权一分为二,那当当无疑将进一步陷入混乱中,同时,也会产生国内另一桩“天价”离婚案。

根据媒体报道的信息,2018年跟海航虽然最终没有谈成收购,但海航当时给当当的估值,已经高达90亿元人民币,而非之前传的75亿元。

也就是说,如果一分为二切割,按照李国庆、俞瑜合计持股91.71%(公司私有化后,俞渝持股64.21%,为当当第一大股东,李国庆持股27.5%,为第二大股东)来算,李国庆能拿到的股权估值,可能将达到40亿元。

俞瑜“手撕”李国庆,涉及“分手费”可能高达40亿元

李国庆最新回应

那些年让富豪们“肉疼”的天价“分手费”

虽然李国庆和俞瑜的当当不是在国内上市,并且已经实现私有化,但股市也从来不缺“天价”离婚案。

从龙湖地产吴亚军的160亿“分手费”,到我大A股昆仑万维创始人周亚辉夫妇的70亿离婚案,无不被股民们所热议。

动辄上亿的“天价”分手费,轻则让当事人“损失惨重”,重则,上市公司控制权易主,公司分崩离析。

俞瑜“手撕”李国庆,涉及“分手费”可能高达40亿元

婚姻中的是非对错当然一言难尽,如何避免股权纷争带来的持久伤害,尤其对上市公司的影响,是否会演变成股民们需要面对的最大“黑天鹅”,仍是股东们需要慎重的。

虽然说看着“天价”分手费,股民们只能感叹“贫穷限制了我们的想象力”,但大佬们离婚,股民买单,这笔账怎么算都“没天理”啊~

以量、价、时、空四要素来选股

很多股友都知道选股的方法和技巧皆以量、价、时、空四要素为首选,其中分时图就是其中之一,比如看日线选股,那么分时图就是将一支股票的走势显示在了每一分钟,通过日K线图选取后,再去参照一下分时图,只有这样选出的个股才回更为稳定。

一、 如何判断相对的底部

没有绝对的底部,但可以寻找一个相对的底部。

1、阶段性跌幅超过50%

目前,两市总共3500支股票,价格低于5块钱的股票有812只,去掉其中的大盘股,约有500只,这意味着有1/7的股票价格特别低,未来只要波动一到两块钱,就意味着不少股票至少上涨30%,50%也很正常。如果找价格更低一些的,那上涨幅度可能更大。10块钱以下的,居然有2010只,占近三分之二。未来反弹,那些低价股肯定是率先反弹的主力军。上涨的幅度肯定是比较大的。比如重庆港九,现价4块多钱,它市值才28个亿,并不大,但其并不属于急跌的类型,即使行情启其幅度也不大。

俞瑜“手撕”李国庆,涉及“分手费”可能高达40亿元

2、海洋寻底出现绝对底(大底)

从严格的意义讲,只有看“绝对底”。看底并不是简单根据单纯的跌幅,而是看它在短期能够出现快速的急跌。如果说一个股票要去做超跌反弹的话,首先他得有这样的底部。举一个反面教材——金牌橱柜,价格从178跌到了58块钱,跌幅超过60%,但是没有急跌,从指标看最多就是一个大底,这只是组成超跌的一部分。行情从3600点下来,很多股票跌去了80%都是正常,假如从今年开始算,很多股票也都跌去50%。但在下跌的过程中是否见底,并不能单纯以跌幅多少计算。像今天不少股票又见新低了,但不是都有这种底部的(“绝对底”)。比如,世茂股份,从六块钱跌到三块多钱,下跌过程没有任何底部,即使它业绩很好,但目前这个形态不能认为已见底。

底部只参考一个指标——海洋寻底。水手突破这个指标2008年用的比较多,目前不太适用,它的蓝色出现往往不是绝对底或者大底。是不是底部,要看四色的柱子是否出现。第一个底部,跌幅最少50%,这是一个起点,是相对的底部。

二、 区分什么是受伤主力

1、最常见的判断:放量反弹后,缩量快速急跌。

这个比较重要,关键要看其间有没人玩或者有没人被套住了,才能判定它到底是否是可以参与。判断见底的最好方式是,之前放量反弹,之后是缩量快速急跌。结合软件,可以理解到这样的一个过程中,一定是有人参与、有人被套的。例如必创科技。今年四月份左右的反弹是明显补量的,但之后的缩量快速急跌之下(出现绝对底)定有很多人没有跑完,自救是必然的。

放量上涨、缩量急跌,这也是最基础的量价背离关系。很多“敢死队”就常利用这种逻辑自救。

俞瑜“手撕”李国庆,涉及“分手费”可能高达40亿元

2、筹码集中后,呈现快速的破位下行(缩量急跌)

以斯太尔为例。这个股票从21块钱跌到最低2块钱,很惨。下跌中,它的筹码有一个不断收集上方套牢盘的过程。放大观察,从十块钱跌到五块多钱,虽股价跌得较多,但指标中没有出现绝对底,还不能认为是底部。今年一月底,突然出现快速杀跌,然后横盘了很长一段时间,在5块钱左右不断上下反复,说明这区间开始有筹码在下方不断堆集,通过时间累积构筑了一个相对的峰值(五六月分),然后突然间又再次缩量快速下跌。这种情形之下,前段时间收集筹码的资金肯定会设法自救解套。

三、怎么计算反弹的高度

主要通过水平线帮助计算(这个方法只适用于超跌的股票)。

方法一:绝对底下方的自我修复。下跌过程中,当一个股票首次出现绝对底,就以绝对底相对应的K线位置划一个平台,以这个价格计算,未来往下跌多少,最终会反弹到这个位置。这是短期反弹最简单的目标价。

以必创科技为例。反弹其实就是一个双底的过程。之前我们讲过蓝色双底判断法,第一次出现蓝色忽略,再一次出现时就不要放过了。同样逻辑,通过海洋寻底的指标观察,第一个底不用去看,中间间隔时间会长一些,当它再次快速缩量下跌、再出现一个绝对底时,它的第一个反弹高度就是首遇绝对底对应的平台。

俞瑜“手撕”李国庆,涉及“分手费”可能高达40亿元

方法二:以天成控股为例讲第二种类型股票的计算方法。

出现下图所示的一字板快速急跌(从左往右,第一个紫红色箭头处),就以开板反弹的位置的画平台轴线,中间不管怎么横,往下跌多少就会反弹多少。但首遇绝对底的位置不能抢反弹。

如果未来行情走的特别弱,有的个股有可能突然再次补跌,绝对底又遇到一个底部,而后从底部再次横盘、慢慢上攻,这时候的行情可以把握。如上图,股票从三块钱再回到四块钱、四块五,收获前面横盘的平台,涨幅达50%,相当可观。

四、逆生长与主力共进退

这种股票并不能马上去买,要与主力共进退。主要讲两种比较简单的介入时机。

1、诞生涨停板,进入龙虎榜。这类股票,从头到尾一般都有70%以上的跌幅,如今年六月份出现的闪崩股,还有一些复牌后的补跌股。在这过程中,在选择异动时,得参考先行的跟踪指标。怎么判断何时才可以参与呢?当反弹的阳量大于下跌的阴量时,就说明这个位置是有资金进去博弈的。例如上图中的天成控股,当它再次涨停启动时,是补量的,反弹量是前面的1.5倍。这里参考指标有:海洋寻底,超级大单,流动资金,还有旗子。

涨停过程中,注意一个参数:旗子。涨停榜中,买入前五与当天总成效额占比最好百分二十以上,越多越好。一旦发现个股出现这种瞬间暴动的状态,就可博它的超跌反弹,早盘竞价直接挂涨停价位买入,即通过打板的方式去成交,否则很难买到。

小结:就是通过观察个股龙虎榜的席位,看它的成交占比,比值高就比较容易涨停。

俞瑜“手撕”李国庆,涉及“分手费”可能高达40亿元

2、超级大单涨停板大量买入。细节就是通过分时观察涨停板,如果打板够坚决,可以继续关注。重点可以通过L2功能中的超级大单观察。

以斯太尔为例,涨停榜过程中,快速打板,相当坚决,直接超级大单涨上去。这种容易成妖。它的盘子虽有六七个亿,但是对于两块钱的股票,市值就十几个亿。一般来说,市值30亿以下都属于小盘股,可以选择去博。

俞瑜“手撕”李国庆,涉及“分手费”可能高达40亿元

总结炒股心得:

1、趋势比估值更重要,暴跌不抄底,暴涨不下车

因为投资的目的是为了多赚,不是为了少亏。不能因为追求低估值,而错过强趋势。更不能在大跌的时候拿着低估值品种,误以为抗跌。 每次暴跌,都不要急着抄底。虽然暴跌导致了股票瞬间估值下降,但暴跌往往意味着长期下跌趋势的开始,戴维斯双杀将随之而至。如果暴涨,也不要急着下车。 真正的反弹,需要耐心等待。时间维度,比空间幅度更重要。

2、 方向比幅度更重要

如果一个股票上涨概率大,就不要过多纠结于幅度大小问题。无论涨幅还是跌幅,都会超越我们的预期,尤其是跌幅,不要以为基本面好像不错,就以为下跌幅度不大。

3、 总市值是股票的空间和边界

总市值代表公司成长的空间。看好一个公司,首先是因为总市值的空间,也就是这个公司能做多大的生意。如果公司的总市值空间有几十倍乃至百倍,就不要再纠结于静态PE估值。不过,多好的事情,也有总市值约束

4、 上涨不做波段,割肉不等反弹

上涨过程中做波段,往往是丢失了好的筹码,再难追回。曾经的那个好股票,一骑绝尘把你抛下。如果市场处于下跌趋势中,更不能做波段,等待反弹再割肉。一般的交易心理,总是不满足于反弹的幅度,从而进一步深套。

5、 解套的最好方法是另寻机会

股票的机会,是公司发展的机会。既有短期的判断,也有长期的判断。如果买了一个股票之后一直跌,一般都是我们初始的判断错了。既然错了,就要勇于承认错误,坦然地寻找其他机会。

6、不与趋势为敌

情绪推动交易,不要用价值投资的眼光来抗拒趋势。趋势是不长于三个月的交易行为,价值投资是基于两年以上的投资行为。趋势逆转也很无情。

(以上内容仅供参考,不构成操作建议。如自行操作,注意仓位控制和风险自负。)


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