隨著生活水平的不斷提高，人們對於商品的需求也日益呈現個性化與多樣化，從而推動了零售批發超市集團在整個行業中的發展。麥德龍作為全球前三的零售批發超市，可以說是取得了重大的成功。作為中國第一家引進的合資企業，從一開始就取得了驚人的成績，給中國帶來了全新的概念，填補了中國在倉儲業態上的空白。

為何麥德龍作為一個新型的超市

能在60年代的中國取得巨大成功？

主要離不開麥德龍差異化的經營戰略。

選址

不同於多數賣場，麥德龍的選址比較“任性”。一般建立與市郊結合部的地塊，這樣的土地往往較便宜，且利於貨車的往來。該地塊也會因為超市的建立，慢慢繁榮起來，帶動周邊經濟的發展。

客戶

大型商超一般針對的是周邊居民，便民採購。而麥德龍的客戶則是以餐飲企業、中小零售商、機關團體為目標的客戶。為這些特定的客戶提供食品、非食品產品組合，以及有吸引力的批發價格。吸引大型客戶購買，保證了超市低成本高效率收穫的利潤。

商品

麥德龍內的商品內容豐富、種類齊全，通常在20000種以上，可滿足客戶“一站式購物”的需求。麥德龍的商品種類中食品佔40%，其中冷凍產品約佔50%左右。在商品擺放方面，主要以大型貨倉為主，冷凍的產品也選擇高度一致的冷凍及冷藏玻璃門立櫃，達到一目瞭然的產品展示效果。

所以說銷售巨頭使用的經營策略未必一定有何新穎之處，大道至簡，實際上朋友們需要把基礎性的工作紮實好，並且適當的根據環境調整自己的特點，那麼店鋪的經營至少不會太差。