黄强
有了电商，你就不穿衣服，不吃饭，不买家用电器了吗？好像恰恰相反吧，是买的更多了吧。社会总需求没变，社会总供给就减少了？可能吗。况且电商给快递物流，客服售后，移动支付，平台技术，等周边产业的发展，带来了多少就业岗位你知道吗？就业岗位只有增加从未减少。求职者缺的不是岗位，缺乏的是个人能力，知识水平，和那无处安放的面子。
卡思sss
做实体店一样要有互联网的思维，要想办法把流量往你实体店引，有流量的地方就有生意，我有一个朋友吴总开了一家4000平方的家具店，重资产投入，这两年感觉压力越来越大，一直想改变思路，一直到今年八月份了解到小米社交电商有品有鱼项目，顿时发现了转型的思路，现在吴总把有品有鱼的项目嫁接到他的家具生意上，大大提升了客户的进店率，加强了顾客之间的粘性，整合了同行之间的合作，生意越来越好
有品有鱼张国胜
有说实体店房租高，水电涨的那是没干过实体店。水涨船高，以前交再多，没几个说顾不住的，因为大街上人多，人流量大，而现在呢？人们基本上就不逛街了。那怕，在网上买贵了，质量差了也不想出门。我是一个赶集卖服装的。干了二十年，从没象现在这样。现在赶会的人少多了，特别是今年下半年以来，生意一落千丈。我这除了车耗油外，基本上不出费用，却边感觉生意吃力。
灵活就业人
美欧日发达国家为什么电商发展不起来呢？电商价格和实体店价格差不多，实体店经常有礼品赠送，电商开始就交税，马云交了多少税呢？欧日国家如果电商发展一定严重冲击实体店带来大批失业者，街区变成一片肃条，现在我们街上除了吃的许多药店眼境店，上海当初为什么不接受马云呢？因为发达国家电商没什么发展，没想到电商在我国疯狂发展，电商们为国家交了多少税？
勤155880304
实体工商企业不景气肯定的说是电商的冲击。没有电商之前以家庭为单位的个体经营户通过对商品的釆购批发零售赚取差价，说白了，没有什么暴利，一个环节养活一批人，大家都有饭吃，普通一家人虽辛苦但收入还是比较丰富的。象以前服装店、鞋店、饰品店、电器店等等都是人们生活的必须品大多数店铺生意较好收入也是本地区较高的群体。
自电商出现后，刚开始因电商钻国家政策漏洞，用假货低价等方式冲击个体门店，经过多年的培养对部分消费者养成了网购习惯，渐渐的每个城市的个体门店都开始蔓延倒闭潮了，顺带着把成片工业企业也拖垮了。
而在这一波商业模式的改变，原本属于全国个体经营户的财富被资本平台创始人极少数有能力花钱给平台买流量的人剥夺了，贫富差距这根弦开始拉大绷紧，原来繁华热闹的街市景象开始远离。电商的成功因形成了垄断的态势导致平台抽成越来越高，网上经营户经营压力也与日俱增，网上经营户大批亏损微利而关店，造成了网上网下都无利可赚，隐性失业人口大增。由于近年来国内舆论在电商模式中以点带面的宣传某类个体的成功，从不报导背后死去的大批网上经营户，使不明真相的人不断加入网上经营。电商大佬源源不断割着韭菜，从而获取天文数字般超额利润。而个体经营户无论是实体还是网上的谋利都将是越来越难了。因为平台入口已被极少数人控制将对未来经济基础带来极大的危害。
所有人，你们必须清楚，你们的工资福利来自于你们老板的利润，比价效应下微利经营的老板永远不会拿得出高工资高福利，再大方明事理的老板都不可能从家里带钱出来养活你。请记住，高工资高物价和低收入低物价没有任何区别，谈虎色变那是你被洗脑了。
射程2200米
看了太多回答，觉得这些都太偏颇，没有从根本上发现问题。首先实体店不会也不可能彻底不行。有人的存在就有实体店的存在。这是个伪问题。你不可能大街上静悄悄，光秃秃一片吧？
接下来我们说下一个错误的认知：
实体店是受到了电商的巨大冲击，因此才整体生意不好。
这个说法根本站不住脚，要是实体店东西便宜又质量好你看人们会选择哪个？如果实体店能做到电商的短板你看实体店生意如何？
实体店不能赚钱，而不是没有生意 这是两个概念，你要知道我所了解的一些餐饮店生意很好，但是关门了。一问老板说生意好但不赚钱，全交了房费和人员工资了。要提高消费价格顾客不答应。
你觉得会是什么问题？
实体店的优势是什么？下线的体验感。但现在并没凸显出来。
那么真正影响实体店的是什么呢？
电商只是个诱因而已！随着互联网的发展，购物的渠道越来越多样化，越来越便捷化，人的消费渠道实在太多了眼花缭乱，人人都是个体户，人人都可以做生意，在家自制个东西都可以在网上通过各种渠道卖。把流量分散很严重。
其次真正让实体店一蹶不振的是很长时间以来，没有做出改变而培养了人的网购习惯。要是实体店在哪时候就改变人也没有个网上购物习惯。实体店给了消费者适应机会。
第三，确实是因为房租和人工。这两块儿太大了，已经超越了一般人能承担的。
第四是因为实体店的一些老板盲目扩张，生意好时想更多更大。造成了很多的问题。
餐饮作为实体店最后的稻草目前是勉强支撑着一座城市，不信你去旅游大街上都成了吃的玩的，基本没有其他购物的情况。
因此，所谓的实体店彻底不行是不靠谱的。虽然现在新零售还在发展，但将来肯定是趋势，一个实体店既是卖场也是库房也是送货点也是即时消费场所，还是电商，通过大数据进行配对式的服务。这是大趋势。
所以，实体店势必存在，而且将来会成为很重要的消费一环节。因为VR虚拟购物逛街发展还需要很大一些时间。还不可能颠覆实体店。
这是我的观点。
程霄说
打到电商平台，就是吸血鬼，让实体繁荣起来，人人有饭吃，人人有工作
用户4610323038226
随着互联网技术的迅猛发展,电商快速崛起,传统实体店正在经历一轮前所未有的格局之变。在电商的猛烈冲击下,实体店经历了高库存、关店潮、深度调整、业绩大幅下滑等一系列打击,很多实体店经营者选择关店,进军电商,甚至有人认为实体店大势已去,在未来没有发展前途。
在我看来,未来实体店的发展空间不仅不会消失,反而会进一步扩展,更深层次地融入人们的生活和工作中去。即使互联网能让我们足不出户就买到世界各地的商品,但是我们仍然不能说,实体店在电子商务的挤压下会彻底消失。根据埃森哲最新调查发现,当下消费群体中出现了“重返实体店”的现象,未来计划更多通过实体店进行购物消费的顾客比例将越来越高,这一趋势不仅发生在中国,在美国、欧洲等成熟市场表现得也非常明显。
消费者之所以选择网购,原因无非有以下几点:选择的范围广泛便于比较,易于搜索,快捷方便,等等。但不可忽视的是,网购除了这些优点之外还存在着致命的缺点，一一只能眼观,不能触摸,不能试穿不能品尝,无法避免色差,还要容忍快递电龟速”的折磨。对我们面言购物应该是一件非常美妙的事情,实体店能带给我们一种踏实感,我们能够享受到逛、找、品、试、鉴、比的乐趣,这种购物体验是电商无法提供的。而且除了商品本身外,店铺的装修设计以及店内物品的陈列摆放,店员为顾客提供的个性化服务,甚至店内细微至极的香氛气味,都能够给进店顾客带来极致体验,这些都是实体店战胜网店焕发强大生命力的基础。
当前,实体店正想方设法吸引消费者进店消费,传的“等客上门态已经不复存在。我们可以一方面通过积极布局包括网络销售方式在内的全渠道营销体系来拓展同消费者的“接触空间”,另一方面则极力寻求优势互补的合作伙伴,通过相互借力,对传统实体店铺进行改造提升,以良好的购物体验来羸得顾客。
那么如何定位实体店在多渠道中的角色呢?如何才能为实体店注入全新的购物体验?如何同顾客进行多维度、多方式的个性化互动?如何更加有效地激发顾客的购买欲望?如何创造出品牌、产品和顾客之间的层交互体验?这些问题已经成了当前实体店需要思考的关键点,抓住了这些关键点,实体店才能在同电商的竞争中重获新生,而这些问题的答案都将在本书中揭晓。
线上和线下,其实没有所谓的边界和顺序之分,商业的本质归根结底在于洞悉顾客的需求,继而提供最好的解决方案满足这些需求。本书立足于这一点,从实体店定位、顾客体验满足、匠心打造产品、创意版卖生活方式、打造有温度的商业、洞悉顾客心理、做好服务以及打好融合牌九个大方面进行深入浅出的剖析,用实战性案例指导实体店如何转变思维,找到问题,创出新意,帮助实体店经营者打开一片全新的天地！
互联网策划师
实体店真正的原因并不是电商冲垮的，但确实有电商的因素存在，很简单的道理，同一样东西，在实体店买和电商买，价格差异很大，而我国由于快递业的发展，各种向电商购买的商品，非常快捷又安全地送到消费者手上，加之品种丰富，选择的余地大，那为什么大家不去电商购买呢，夲人就在电商里购买过住房装饰来的桶灯，和实体店竟然有三倍的价差，这就是电商打败实体店的最大原因，价格差异。
问题是作为实体店，并非完全是电商冲垮的，时代的发展，已经不是简单经营的实体店能盈利的模式了，而是要通过系列经营，整体经落，创意营销的手法去经营，从而达到一个盈利模式，我就看到过，一些小贩竟然从超市进行批发式采购物品，也能维护自已的经营，赚到利润差价。
但不讳言，实体店的最大祸手还是铺租，由房地产高估而引起的高铺租是实体店的最大杀手，由于高铺租，经营者不得不提高价差，长此以往，恶性循环，自然自我消忘。
但社会还是需要实体店的，一些东西电商并不能代表实体店，问题实体店消亡与否，应多找原因，最重要与时俱进，也可以成为电商竞争的一个有力形式。
清风明月148729106
问的好，我是一名创业者，也是一位实体生意经营者。尝试回答。
实体店真的大势已去了吗？错，我不这么认为。
一，取之于民，用之于民。
对于商品来说，生产加工成商品的原料，来源于生活，对吧，生活的消费需求，更是依赖于生产加工成的商品。从事实体店经营，也是千年以来，人们的生活方式，与习惯。
二，社会在进步。
时代在发展，社会在进步，那么，人们的思想，消费观念，眼界，等等，也有了巨大的变化，同时，也都掌握着大量的资源信息。
那么，对于实体店经营者来说，我们需要新的经营理念，与符合消费需求的经营方式，更好的服务于生意经营。
三，互联网时代。
电商的快速崛起，以特定的经营方式，吸纳了大量的流量，同时，获得了消费者的青睐，那么，也是时代发展的必然。
作为实体店经营来说，我们应该觉醒，应该突破固化经营模式，寻求一种更加合理的经营模式。
四，电商也不是实体店的克星。
任何一种新生事物的兴起，应该都有它天然的优劣属性；就如同实体店经营来说，不是大势已去，而是需要更新，只有创新，才能更好的服务于民，亲民，获得广大消费的青睐。
同样，作为新兴电商来说，也有它不具体全面的一面。
五，实体店大势已去了吗。
作为新兴产业——互联网，已经着手布局实体店经营，难道，你不觉得，不是实体店经营大势已去，而是具有很大的发展空间，如果不是，没有一个傻瓜愿意，自掘坟墓。
只能说，实体店生意真正的优势，或者巨大的商业潜力，还没有被挖掘出来而已。
所以，作为实体店生意经营者，【创业经典论坛】希望各位同仁，别那么悲观，一定要使用新的商业经营思维方式，寻求一种新突破，或者新发展。同时，我们应该认清，任何新事物，都有固定的三种元素，导入期，发展期，高发期，其结果，同样也要面临一个冷静期；优劣，都要有一个理性的全新组合。
【创业经典论坛】相信，实体店生意，也需要有一个全新的经营模式，取代旧传统模式，迎接新的发展机遇。
总之，在这个经营过程当中，需要不断的学习，摸索，积累，总结。
就回答这些，希望我的回答对你有用。
我是【创业经典论坛】，欢迎阅读，分享更多创业内容。
