八分半的小五姐姐

其實，有些稱呼就像“口袋”一樣，什麼人都可以“裝”進去。比如“領導”一詞，基本上所有的管理者都可以放進這個“口袋”了；比如“員工”一詞，能放進去的人群就更多，連“領導”都可以裝進去。所以拿“員工”或者“領導”一概而論，得出某種結論是有失偏頗的。

在現實的職場中，作為管理者代名詞的“領導”與作為“下屬”代名詞的“員工”確實存在一定的距離感。也正是這種距離感，使得領導對員工若即若離，使得員工對領導又怕又無奈。

1.傳統管理的角色分工本身帶有很強的“階層軌道”感

在一個單位，無論你是誰，都擺脫不了領導或者員工這兩個概念。要麼你被人領導，要麼你領導別人。領導及其下屬，就如同太陽與月亮一樣，同在一個星系相互作用，但卻不是一類人。很難走到一起。

一旦你成為領導，便如同進入了“太陽”的軌道，作為下屬，你只能呆在“月亮"的軌道。這種距離感不是哪個人刻意劃分的，而是作為職場群體的自然效應。

2.本身的職責分工不同，使得兩者存在”貓與耗子“的博弈效應

作為領導，除了一般的工作之外，對於團隊，尤其是自己下屬的監督和管理是自己職責中非常重要的部分；而作為下屬或者普通員工，是一定要接受監督和管理的，在自己的日常工作中有一種被監督的危機感和不安全感。

這種情況，決定著員工“怕”領導，不願意接觸領導，“不求有功，但求無過”。“安全才是第一位”的。

3.角色不同決定著各自的職場心理不同

如果你是管理者，在職場中就會有一種無形的優越感，部分人甚至有一種高高在上的“高人一等”的心理感覺。這種感覺在面對他人，尤其是自己下屬的時候，體現的格外明顯。

我這裡暫且管其叫做“氣場”，這種“氣場”拉遠了領導與下屬的距離。

如果你是一般員工或者下屬，在面對領導時，總有一種無形的壓迫感，有一種“低人一等”的“自卑感”。這是面對領導的一種自我心理暗示。也正是這種心理暗示，使得很多員工喜歡逃避面對領導，因為不喜歡那種壓迫的感覺，不喜歡那種發自心底的不安全感。

正是基於以上原因，使得大部分員工見到領導就寧願躲開，這裡面有領導自身的原因。但是也不盡如此，其實還有不少員工願意接近領導，一方面自己比較強大，另一方面有些領導還是比較平易近人的。

小領導其實是比較尷尬的一個群體，上有更大級別的領導，下有下屬。處在中間的位置，日子並不好過。所以，題主說小領導見到大領導就拼命刷存在感是不切實際的。

1.面對上級領導的工作壓力與下屬的工作配合，大部分小領導都處於比較尷尬的局面。

領導不僅是管別人的，還需要承擔自己團隊的責任。當自己帶領的團隊表現優異時，小領導臉上有光，但是當自己的下屬表現一般甚至工作表現不好時，小領導會面對大領導的批評與指責。這個時候，小領導是代表整個團隊接受批評的，頂住的是上級對整個團隊的不滿。

而面對上級的任務或者指示，小領導要想方設法執行下去，這就需要下屬的配合與支持。如果下屬不配合、不支持，小領導就很被動。因為個人權利有限，責任很大，所以小領導上面要討上級的歡心，下面要爭取下屬的支持。

這絕對不是一個“刷存在感”可以概括的。只要小領導在工作上有自己的主見和相對獨立性，就不是在刷存在感，因為存在感不是刷出來的。

2.管理者之間在風格上存在差異，就如同員工之間存在差異一樣。

管理者的“生存之道”各不相同。有的靠好的溝通能力，有的靠好的專業能力，有的靠下屬的支持擁護，各自具有的優勢不同，決定了他們在職場上不同的工作路徑與做事風格。

同樣的道理，員工之間差異也很大。有些員工像老黃牛一樣兢兢業業，埋頭工作，不喜歡論人是非；而有些員工，精力不在工作本身，就喜歡八卦別人，聽風是雨，說長道短。

這種情況下，你能把所有領導下一個統一的結論？能把所有員工都一起定義？能說所有小領導都喜歡耍存在感，而所有下屬見到領導都退避三舍？

3.小領導到底如何表現，道理和普通員工一樣。

面對大領導，小領導一樣有一種心理上的壓迫感，一樣有幾種不安全感，有一種距離感。這與普通員工沒有兩樣。所不同的是，一些員工見到領導就退避三舍，而一些領導則是迎刃而上而已。

且不管迎刃而上是不是刷存在感，退避三舍是對的嗎？是明智的嗎？假設一個公司，下屬見了領導都不刷存在感，而是退避三舍，那麼公司是不是就剩下老闆一個人了？因為大家都是他的下屬，見了他都要躲開！

所以，小領導的表現也沒有什麼值得大驚小怪的，與普通員工一樣。

關於本問題的幾個看法：

1.看待他人和問題要客觀一些，少一些吹毛求疵和大驚小怪。

在不少單位裡，總存在這麼一些員工，看到領導或者同事的某些表現之後大驚小怪，而且上綱上線。覺得領導都如何如何，覺得員工都如何如何。覺得大家智力都不夠用，自己則是諸葛亮一般的人物。

其實呢？道理大家都明白，面對職場，面對自己職責的履行與工作的負擔，怎樣做才是最合適不是以一些人的冷嘲熱諷為標準的，而是以行之有效為衡量尺度。

所以，集中精力於問題的解決與個人的提升才是重要的。設若只有領導才能幫你解決問題，你卻退避三舍這不是不負責任嗎？

2.職場行為千差萬別，檢驗的標準卻很簡單

在職場上，大家的表現和個人價值觀真的是差異巨大。但是，怎樣的表現才是好的，怎樣的表現才是不好的？檢驗的標準有兩方面：

A.有利於工作開展和目標達成

在別人眼裡，不管你是拍馬屁也好還是刷存在感也好，只要不違背職業原則，不違背法規制度，只要有利於問題解決和工作目標的達成，你的行為就是合理的。

不要拿一些小孩子的眼光來看待職場上的一些行為，認為和領導比較談得來就是拍馬屁，認為主動找領導就是刷存在感。這是極端狹隘和錯誤的。遇到問題，不找領導找誰？

B.有利於建立良好的工作環境

準確的來說，每個職場人的工作環境一半是公司提供的，還有一半是個人自己創造的。公司提供的是硬件環境和制度環境；而同事之間的配合默契度、上下級之間的工作默契度以及他人對於自己的配合與評價都是通過個人的主觀努力創造出來的。

每個職場人的工作，不管是領導也好，還是員工也好，只要是有利於創造積極向上、友善和睦的工作關係和環境的，就應該提倡。

3.在職場上，嫉妒心與自卑感容易導致評價不公平

一些員工存在嫉妒心，他本來也很想和領導搞好關係，但是自己做不到。這個時候，看到有的同事和領導打得火熱，嫉妒心就起來了。自己得不到的，別人得到，他心理不平衡。

對於自己的同事也總是挑三揀四的評價，誰平時積極一些，就說人家刷存在感，好像自己已經“不食人間煙火”一樣。

這種吃不到葡萄說葡萄酸的極度心理在職場上也是大有人在。其主要的錯誤在於用自己片面的價值標準強加於別人。

不能否認，在職場上確實存在一些不合理的行為。但總體上來說，在職場上，應該保持真正的工作追求、主見和獨立性，應該鼓勵溝通，鼓勵積極的努力，鼓勵主動與領導接近。認為主動接近領導就是刷存在感，認為員工見到領導就退避三舍是極其錯誤的，存在感刷不出來，只能奮鬥出來。

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指尖視野

我就是題目中所說的那個領導，某一天去分公司視察，下車間的時候，發現有兩個員工工作做的很認真，其中有一個抬頭看見了我，微笑著說：“領導好！”而另一個看我的目光是躲閃著的，也不敢說話。

我看了一眼跟我打招呼的員工胸前的工牌，巡視完了車間，回去就跟分公司總經理順口一說：“二車間的那個叫張三的不錯嘛，工作乾的有聲有色，是個好苗子。”分公司總經理聽我這麼一說，豎起了大拇指：“領導就是有眼光，我們正要提拔這個小夥子當主管呢。”

看到了吧，兩個人工作同樣出色，但是願意在領導面前刷存在感的人受到提拔的機會更大！

所以，與其猜測員工心裡怎麼想，還不如想一想怎樣做對自己更有利。而且也不能認為在領導面前拼命刷存在感就不對，這樣的說法有失偏頗，我也可以認為，這個員工至少很積極呀，你說是不是？

正因為這樣，你也可以這樣理解：大領導一來，因為不躲才可能成為小領導，因為是小領導才會不躲，二者互為因果關係，也可以說“這就是為什麼人家能當小領導而你還一直當小員工的原因”，事實已經做出了有力的解釋。

回頭再來看，小員工為什麼一碰見領導就躲開，多半說明他有畏懼心理，沒見過世面，不敢去面對……這種員工很可能會做事，但是當不了小領導，即便讓他當了小領導也會讓他很難受，所以不如給他更好的薪資待遇，這才是更合適的激勵。

至於說小領導是不是在大領導面前拼命的刷存在感，這個就不好說了，我們做管理的，要看人家的行為是否妥當，而不能只看動機。再說了，人有爭心，爭取更好的表現，這不是什麼壞事，至少對於領導者來說，說明對方有追求、有企圖心，完全可以利用升官發財作為誘餌，讓小領導們能看到進一步晉升的希望。難不成希望這些小領導佛系才好？

一個人真正想讓自己強大起來，就不要老是退縮，遇到領導應該主動迎上，這跟你去上課爭取搶第一排是一個道理。久而久之，你就能把積極的行為當做一種習慣，養成正向反饋！

這個世界上，很多東西你都必須面對，想躲是躲不掉的，這時候你不如主動咬開身上的那層繭，鑽出去，羽化成蝶，翱翔出一片新天地！

喻派職言

【夏桑小嘍囉】觀點：小員工怕碰見領導，小領導怕碰不見領導，這是兩者思維模式決定的！

這讓我想起了一個經歷：

女友第一次叫我去家裡見她父母時，我突然很“慫”。見面禮挑了兩天，出門還要看老黃曆。進門第一句說什麼、他父母問我個人情況怎麼回答等等這些問題，事先在心裡彩排無數遍。果然，到家後場面一度很尷尬，空氣總是變得安靜。吃完飯我就趕緊“逃走了”。

本質上，是畏懼心理在作祟。其實那次見面，我就是一個“小職員”心態，老丈人就是我的“領導”。

就像古代的小宮女，命運被人掌控，見到皇帝必然會畏懼，生怕一個不小心被“拖出去斬了”。正是因為畏懼心理，失去了得到皇帝青睞的機會。

小領導喜歡見領導，那是因為他們知道誰能讓他“升職加薪”。這並不意味著是馬屁精，不和領導溝通，他的努力領導怎麼知道，難道指望領導時刻看監控注意到他嗎？

普通人士和優秀人士的區別：普通人被情緒掌控，優秀的人掌控情緒。畏懼是一種情緒。小領導也畏懼，但他越過畏懼看到了表現的機會。而小職員，被畏懼的情緒掌控了。

某招聘網站曾做過一個回訪，300個統計樣本顯示，助理類的職位，升職漲薪速度最快，平均只用了8個月，漲薪幅度15%；而漲薪最慢的是外派員工，平均時長2年，漲薪幅度5%。

這正是由於助理整日和領導接觸，能力成長領導可以第一時間看到，而外派員工常年在外，做的好不好、能力強不強，領導感知不到，升職加薪自然想不到他們。

所以想要升職加薪，就努力克服畏懼心，爭取機會和領導多接觸溝通哦！

喜歡我點下贊吧，關注來一波哦～

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夏桑小嘍囉

這個問題應該相當普遍，有體會者不在少數。

我是小員工，從自己的真實想法講，大概有以下幾條:

1. 不知跟領導說什麼。我是一名辦公室人員，每次領導來檢查工作，都是主任接待，我也只是有事跑跑腿，一般沒啥事，就呆在辦公室或其他地方，不過也能看到領導，主要是不知和領導聊什麼。主任則不同，沒事也圍在領導身邊閒聊。
2. 總覺領導來，與己無關。領導來到，班子們在一起聊工作，和自己沒多大關係，畢竟自己是普通員工，而且我也多次碰到，給領導開了會議室的門，領導說:可以出去了。後來我也就不多呆了。
3. 沒共同話題。當然必要的打招還是必不可少的。但要多聊，不知聊什麼。身邊的很多“小員工”同事，也有此感受，夠不著領導。

沸騰的靈感火花

題主還是有點以偏概全，並不是所有的小領導都喜歡在領導面前刷存在感的。比如我，大大小小也算個部門負責人，對領導是能躲就躲，但是並不是影響領導看到我的成績。我部門的員工基本沒有和大領導打交道的機會，但是領導也同樣知道他們的業績和能力，為什麼？

我會做人呀！我也會做事呀！

首先，我把事兒做漂亮了

同樣是集團下屬的子公司，另外一個公司沒有企劃部，但我們又屬同一個副總裁管，所以那邊的事多多少少會交一些給我。我一向給我部門的安排任務的習慣都是，你們做兩個方案，一個預計領導會喜歡的，一個你們自己覺得有價值的，讓領導做選擇題。不要讓他做判斷題，<strong>否則一個方案改到猴年馬月也出不來結果。

所以每次我帶著兩到三個方案去找大領導彙報的時候，大領導都很滿意，挑點小毛病，改改就行。

其次，有功勞得會做人

大領導情商也高，每次都表揚我，是我做事能幹。這時候我毫不猶豫把部門直接負責的同事推出來：是我們部門**同事做的這個方案，他很能幹的。大領導心理透亮：那也是你帶領的好。下次再見到我們部門的同事的時候，大領導也會順便給個表揚。

不要把大領導對你的表揚照單全收，把自己團隊的功勞藏著掖著，生怕他們搶了風頭。大領導又不是傻瓜，他不知道這麼多事不可能是你一個人完成的呀？把功勞說成別人的，在大領導那裡並不會把你的功勞就抵消了，畢竟他只管你，又不管你的下屬。

要真有喜歡溜鬚拍馬的小領導和大領導怎麼辦

自己加油早點遠離傻叉啊！企業文化這麼噁心的企業，你不走留著過年啊？心力全用在勾心鬥角了，是有皇位能繼承嗎？

墨凰

我說說我的看法：

1.並不完全如此

題主的問題很明顯是想說很多人是通過對領導阿諛奉承才上位的，其實並不完全如此。對於領導來說，他要面對很多的員工，而與領導經常接觸的，一定會被領導先發現，相對的，那些與領導幾乎零接觸的，除非業績非常突出，否則不容易被領導發現，看都不看到，就談不上提拔了。

2.也確實存在刷存在感的人

當然，確實存在靠刷存在感獲得領導好評進而上位的人。網絡發達了，不光是領導來了迎上去，在網絡上也要想辦法迎上去。

我經常會走訪全國各地的培訓機構，發現裡面確實存在一部分教研組騙領導“贊”的情況。

每天早上全組教師來到學校，邊吃早飯邊聊天，一上午很快過去了，快到中午了，組長佈置今天的教研任務，開始教研，快下午一點鐘了，趕緊拍個照片，發到朋友圈：一上午教研這麼快就過去了，大家都忘了吃午飯了。

領導一個“贊”加一個某某組辛苦了。

中午吃飯回來基本就兩點多奔著三點去了，然後再休息一會，快到下班點了大家開始繼續教研，之後是“常規”加班一小時，然後拍打卡機上的時間發到朋友圈，配上兩個字：下班。

年終，該教研組被評委優秀教研組，領導號召其他組向這個組學習。

當然，並不是所有機構所有教研組都如此，但是類似情況確實存在很多。這也是做領導會有“孤家寡人”的感覺的原因吧，確實很多時候看不到真實的情況。

以上是我的觀點，歡迎大家補充

教培行業於盼

就我自己來說，我作為小員工沒什麼追求啊，上班幹好自己的活，下班走人。偶爾領導來了，幹自己的活就好，免得領導說你上班摸魚打混。還有，每天都會有早會，每週還有周會，不過就是指桑罵槐，批判一頓員工的一些不好的現象。再有，就是小員工跟領導的思維就不在一平面上，領導認為是好的，小員工可能就覺得是多此一舉。就像有些領導不能理解小員工的要求一樣。比如我曾經在一食品廠上班，有一次廠長安排我們設備維護科的抽人去線上支援（小廠），然後就我(剛進沒一個月)，還有一個比我早一點進公司的夥計，去了。當時是要處理好多好多雞蛋，我跟同事就蹲那兒幹活。我跟我同事提了句，要是有個板凳坐著就好了。剛好被廠長聽到了，然後就一頓訓，說就你們年輕人，一點也不知道吃苦，吧唧吧唧說了一堆。然後，我們去做別的了，他找了一群老嫂子去處理，人家直接帶著板凳，廠長屁都沒放一個，還跟人家有說有笑。所以我感覺一般的小員工對領導都有些牴觸心理。

而小領導呢，就像生在夾縫中。必須跟上面搞好關係，出了問題，不可能找小員工幫你處理吧。得求人啊啥的，你不跟上面搞好關係，誰願意幫你。你要是搞不定，時間久了，上面覺得你能力不夠，那你還是下去做小員工吧。

個人經歷的一些見解，不對之處請大家諒解！😀

三三豎

角色不同，自然做法也不同唄。

從小員工角度去看，他們的心理歷程是這樣的

1、害怕與領導共處一室

每當我準備走進廁所時，在門口聽到領導的腳步聲，或者聞到她身上的香水味，我就馬上掉頭，忍著先不去廁所，讓她出來再說吧。

有一次，我正在上廁所，聽到領導的腳步聲，進來了，她在我隔壁，頓時我的心緊張起來，趕緊憋著，不做聲。直到領導完事出去了，我才鬆一口氣。我想說的是，小員工真的很害怕跟領導共處一室的，因為沒共同話題，不知道聊啥。

2、千萬不要跟領導坐電梯

坐電梯最怕遇到領導，尤其電梯是四周是鏡子的情況，低頭玩手機也不是，看著鏡子也覺得彆扭，最怕空氣突然安靜。從1樓到30樓真的感覺很漫長，也怕領導會問起我的工作。

從小領導的角度看，他們的心理歷程是這樣的

1、地位接近，想體現自己的大局觀

小領導之所以看到大領導，會情不自禁去迎合刷存在感，是因為他們地位在員工之上，在領導之下，那麼，他們就會想方設法往大領導身上站隊，希望能儘快與領導們同一陣線，對日後再進一步也有好處。

2、利用機會獲取資源

小領導要有所貢獻，就想往領導身上靠，看看能不能擁有領導同樣的資源，好讓自己能接助資源，進一步提升自己。尤其在大領導的客人面前刷存在感，更加能鞏固自己的地位。

3、藉此增加威信

小領導是從員工中來，比員工地位稍微高一點，那麼，他們只有往大領導身邊靠，就自然給下屬一個提示——我跟領導是地位相仿的，權利也比你們大，給下屬暗示自己的權威。

職場就是這麼有趣，需要我們好好體會。

以上是我的愚見，同意的請點贊哦，謝謝。

羊仔的職場之路

不敢苟同，因為本人就是個小領導。我們主管，經理，老總，董事長，他們來到我的管轄工作區。我該幹嘛幹嘛，不去多說一句，問了就答一下。下班瞭如果撞見了也是笑笑算打招呼。其實我這樣的性格會有點古板，我也覺得不夠圓滑，所謂的低情商，但就是做不來去表現。

誰的人生不蹉跎

在領導年前刷存在相當於應酬，本意誰都不想去，可是有的時候沒辦法。

比如今天去客戶處，我同事直接旁邊玩手機，事情是要解決的，而且是我們有求於別人，那只有我去刷存在感，討好別人啦，還好後面事情處理的比較順利。

骨子裡大部分人都向往舒坦，自在，和領導在一起戰戰兢兢，甚至需要處處討好，處處當心不要說錯話，哪有和同事一起舒坦，但是為了生存有的時候必須硬著頭皮衝。

當然別有用心小人得志另當別論。

關鍵字: 一詞 領導 員工