A仰望最初的初衷
唐僧立志西天取经，不取得真经誓不归还。随后，在取经的路上，千难万险，困难重重，诱惑很多。唐僧不改初衷，经受住了各种残酷的考验，抵抗了各种美丽的诱惑，最终取得真经。唐僧师徒四人，历经八十一难，取得真经，这当然是四人共同努力的结果。作为这个团队的老大，唐僧是个目标明确，意志坚定，为取经愿意付出一切的人，但是，他不是一个好的领导者。
唐僧没有决策能力。一个领导者，团队的带头人，带领团队前进的过程中，会遇到各种各样的困难挫折，这个时候，领导者不仅要鼓舞士气，而且必须要分析研究眼前的问题，征求属下的意见，最后做出决策，带领团队解决问题，战胜困难。唐僧师徒取经过程中，遇到八十一难，其中各种妖魔鬼怪，凶险异常。每次遇到灾难，唐僧只能束手无策，唉声叹气，被妖怪抓了也只能难过流泪。从来没有考虑如何应对麻烦，只等大徒弟孙悟空去解决。
唐僧没有判断能力。作为领导者，应该了解下属的能力、个性等基本情况，了解下属情况才能分配工作任务，协调工作。唐僧不了解属下的情况，偏听偏信。孙悟空是唐僧收的第一个徒弟，每日辛苦化斋饭侍候唐僧，遇到妖怪孙悟空就冲锋陷阵，他上天入地，请求各路神仙帮忙打败了多少妖魔鬼怪，这些唐僧是亲眼看见、亲身经历的，多少次，孙悟空把他从困境中救出，但是他从来没把孙悟空的付出放在心上，记在心里，从内心深处，也不愿意承认孙悟空的本事。遇到麻烦就责备痛骂孙悟空。而好吃懒做猪八戒，打妖怪很少出力，能躲则躲，他一旦在唐僧面前说孙悟空的坏话，唐僧就听进去了，不仅念紧箍咒，还多次把孙悟空赶走。作为领导者不体恤下属的辛苦，甚至是非都判断不出，真是让人心寒。
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唐僧仅仅是一个带班经理，不能算作一个有水平的好领导，只能说他是一个坚定按照上级指令办事的忠诚的小领导。
唐僧师徒五人奉玉帝旨意去西天取经，一路上可谓是险象环生，困难重重。就是这么一个小的团队，作为领导人的唐僧真假难辨，事理不明，该赏的不赏不奖，该罚的不罚，仅仅是靠用咒语来约束孙猴子的越轨行为。要知道，这一行人的安全可全靠猴哥的本领真功。
唐僧所带领的这个团队，每个人都有自己的所长与个性，个个都曾有过不同寻常的人生经历。他们被玉帝假借犯罪，贬到人间，协助唐僧去西天取经，本身就是无可奈何。而唐僧只管自己完成任务，不动脑筋，简单粗暴，有时还偏听偏信，造成团队曾有几次解体，而他本人也就成了孤家寡人。要不是南海观音从中斡旋，让这个团队重新集结，走出困局，单靠唐僧的管理方法是很难走到西天那个地方的。
唐僧是一个立场坚定、毅力超群，又很忠诚的执行者。从这一点看，玉帝并没有看花眼。但唐僧绝对不是一个称职的管理者，具体表现在组织能力非常差，又依师傅自居，听不进去别人的合理化建议，刚愎自用。除了他本人之外，剩下的四个徒弟，个个武艺高强，在他的带领下确实有点窝囊。
没有办法啊，人在矮檐下，不得不低头。玉帝有旨，不得不从。现实生活中，象唐僧这样的领导干部还确实不少，能有啥法子，猴哥一个筋斗云可达十万八千里还跳不出如来佛的手掌心，而人们都还是凡夫俗子能有什么好的办法？(2019/10/24)
吉祥如意
《西游记》相信大家都看过，不知道大家有没有这样一个疑问——唐僧那么无能，为什么他那三个有本事的徒弟还是跟着他历经千辛万险最终取得了真经。如果说孙悟空自己去取经，也不会有这么多的麻烦。但如果是这样的话相信取经这样伟大的事业也不会成功。其实只有在步入了工作后才开始明白了原来孙悟空被唐僧领导也不无道理。在职场中，我们也总是先被别人领导，之后又领导别人。
如此说来，那唐僧又有什么本事成为一个领导者呢?
1.“崇高的信念”
虽然徒弟们本领高，可是有些东西是孙悟空不具备而唐僧却拥有的。唐僧为了自己崇高的信念，可以丢掉自己的性命。但是孙悟空呢，他曾多次打退堂鼓。尤其是猪八戒，很多次都提出分财产，各走各的路。一个没有信念的人何谈给别人信心。都不能给别人以动力带不起别人的兴趣，遇到一点问题就打退堂鼓的领导，那他的团队又能保持多久。就是因为这种崇高的信念，才带领着大家一起前进。
2.“无能”
有些人也许会问，无能？这算什么本事。但其实有所不知，无能其实也是一种领导财富。唐僧无能，所以他欣赏有本事的人，并且能够容忍他们的缺点。那些有本事的人能在他的手下各显神通，有足够的用武之地，在取经途中能充分体现出自己的价值。因此才会让这三个有本事的人甘愿为了唐僧，历经磨难，一步一步走去西天。
想想以孙悟空为首的猴子团队们。那些猴子猴孙全是饭桶，然而他自己的本事太大，能力太强，于是就开始瞧不起其他有本事的人。那么问题来了，万一有一天一个特别厉害的对手把他们的首领孙悟空抓走了，那么试问谁能够救他，又能搬到哪个更强大的救兵。然而唐僧就不会，他被抓住以后还有他的个徒弟可以依靠。所以，一路上有多少人想吃唐僧肉，到了最后都没有好下场。
当然，在职场上一个有能力的老板固然重要，但不是工作中所有的事情都让老板亲力亲为，也应该给员工搭建一个让他们发挥自己价值的舞台。员工们弥补了自己的不足并在事业上大展拳脚，那么想想公司未来的发展会不会更好。反之，一个强大的老板带领一群饭桶员工，那么企业还有什么前途可言。
3.“仁德”
作为佛家子弟的唐僧，当然以仁德为重。唐僧连那些花花草草都会怜悯，更何况他的徒弟们。唐僧虽然利用三个徒弟来保护自己，可是他并没有剥削过自己的徒弟，而是带领他们一同努力，共同成长，最终走向成功。到了最后，唐僧也取得了真经，而徒弟们也相对的有了自己的成就。再看看孙悟空的猴子猴孙们，最终也还只是一群猴子罢了。
所以说一个企业要想成功，当然老板在努力的时候也要带着手下的员工与其互动，大家一起努力，共同成长，那么我相信，整个公司也会更加和谐，而且企业也最终会走向成功。
4.“人际关系”
大家都知道，孙悟空在作为一个石猴子，之前先是大闹天宫，和牛魔王拜把子后来又闹翻了，和东海龙王是邻居却抢了人家的定海神针等等这些画面历历在目。总之孙悟空的人际关系可以说最差的了。而唐僧就不同了，他生前就是释迦牟尼佛的弟子，见到神仙就磕头，还和唐王李世民拜把子。人和神两界最高首领都跟他有关系，那这样的人做老板自然是顺风顺水。
有句话说：“在家靠父母，出门靠朋友。”那作为一个老板，如果没有一点点的朋友圈，没有一点资源，那么他也许会失败。当然，一个老板如果懂的运用优质资源，学会创造人际关系，那么他一定是一个成功的老板。
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唐僧不是一个好的领导者。为什么我会这样说了，且听我说明理由：
唐僧优柔寡断，偏信谗言
唐僧四人去西天取经，唐僧作为主角，做为这个小组的组长，在这个取经的过程中，表现得尚有欠缺，有时候我都感觉唐僧压根不是一个领导者。在去西天的路上，唐僧遇事就慌慌张张的，完全没有一个领导者该有的沉着冷静。老是喜欢听信猪八戒的话，一个典型的例子就是，唐僧在孙悟空三打白骨精时，听信猪八戒的话将孙悟空赶走了。
唐僧识人能力太差
这一路上，唐僧必须经过各种劫难才能取得真经，各路妖魔鬼怪幻化成各种人物前来迷惑唐僧，反正一试一个准，每次又要悟空前去解救。唐僧没有自己的判断力，听风就是雨，随波逐流，别人说个啥就是个啥，自己没有辨别事情真伪的能力。
唐僧不会协调团队
纵观这四师徒，性格差异很大，唐僧作为领导者没有做出策略，去协调孙悟空、猪八戒和沙僧这三人，反而是各干各的之间没有协调性。他们之间就是毫无关系的个体，如果不是悟空身怀绝技，如果不是八戒还能拿得出手，就这样一盘散沙还没有走出西牛贺州就已经不存在了。
唐僧虽有矢志不渝的信念，但是缺少了领导者该有的果断，辨认，协调能力，所以，唐僧不是一个好的领导者。
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去西天取经的小组中，唐僧是一个上级指派的领导，但不是一个好领导，但唐僧是取经项目的坚定执行者，真正衡量一个好领导，首先是徳才兼备，外派执行任务的还要文武双全，才能够有能力完成任务。唐僧做为领导是上级指派的，沿途收的三个徒弟也是佛祖安排的，并且一路上除了三个徒弟和白龙马，还有观音菩萨一路帮助解决问题，所以取经路上应该没有这个领导什么事的。好几次要不是大徒弟“泼猴”的保护。这个领导早被妖怪吃掉了，多长生不老的妖怪。但唐僧取经的信念坚定，不受诱惑，不近女色，不贪不慎，是意志坚定的表帅。所以只是个领导，但不是一个好领导。
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唐僧只能说他是一个有德无才的领导者。作为团队领导除了爱业敬业，处处为人之表外，更应尊重人才，识人识才，使其各尽所能所长，期间也更应发挥其领导指挥艺术的作用，调动人才的最大积极性和创造性，只有这样在团体内少一些折腾和内耗，甚至分裂。
而在整个取经途中，唐僧除了忠于职导，善德也由于自身愚昧，青红不分，皂白不辩，做了一些亲者痛，仇者快的糊涂之事。严重挫伤打击了勤勤恳恳，兢兢业业的人的积极性。也由于唐僧的愚味使取经途中艰险不断，险象还生。既害人又害已，不知道善德用错对象也是大错特错。
由此来看唐僧並非是个好的领导人，。
还看今朝573
唐僧不是最理想的团队领导，但仍属于好领导。
1.矢志不渝的求道之心
即使没有徒弟，凭他自己的坚固道心、大无畏和勇猛前行，也能成功。唐僧人物原型玄奘，就是靠着这种精神，历经千难万险，最终到达西天。
2.伟大的无能子
唐僧无为，三个徒弟才能各显神通、有所为。唐僧是践行了老子“无为而无不为”理念的师傅。他是成功的搭台者，让徒弟们唱戏。而且他虽然愚痴，但知错能改，错怪了悟空，也能放下架子道歉，把悟空请回来，实属难得。
3.中心有守，永不偏离目标
不论是美丽的女儿国国王的苦苦挽留，还是女妖精们的色诱，都不能让他改变心意。菩萨们给予的考验，他都能最终通过。真正做到了“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈”，堪称大丈夫。作为师傅，唐僧能够执中守一，不失本性，所以才能带领徒弟们取得真经。否则，唐僧迷失了当初的目标，取经团队早就解散了，唐僧当驸马，孙悟空回花果山、猪八戒去高老庄找媳妇、沙僧回流沙河、白龙马回东海龙宫，剧终。
凤凰魁罡
衡量一个领导者是否是好的领导一者，有一个关键点：结果。单从这一点来讲，唐僧是合格的领导者，是个好领导。
因为不管是历史上的唐僧，还是《西游记》中午唐僧，都是有好结果的。历史上的唐僧历经十九年从印度取回了大量的佛经，佛像和佛舍利，是有结果的。《西游记》中的唐僧也是经历了九九十八一难取得真经，唐僧团队也封了佛，菩萨，罗汉。也是有结果的。
管理大师德鲁克有本名为《卓有成效的管理者》的书，言明：衡量一个管理是否卓越，就是看他是否有效，有效就是有没有结果。
以下就唐僧的领导艺术，谈三点个人感想：
一，唐僧信念坚定
唐僧团队其他成员都有过打退堂鼓了念头，唯有唐僧，不管发生了多大事儿，唐僧永远抖是一句话，向西。坚定的信念是一个领导者的核心素质，唐僧具备。
二，唐僧人际关系广
每当到了关键时刻，问题的困难程度超过了唐僧团队能力时，总有外部力量前来解决问题。一个好的领导者就是要有广大的人际关系网，这一点唐僧又具备了。
三，目标专一
只有目标专一才能经得起诱惑，就拿女儿国的诱惑来说，如果换成各位，估计都沦陷了，绝世美女，用不完的财富，至高无上的权利，有谁能扛得住，但唐僧扛住了。
笑啖文史
今天我也试着回答这个问题。
《西游记》是明朝的吴承恩先生著作的。主要讲了唐僧带着几个徒弟取经的故事。
唐僧幼年命运多舛，自由出家在寺院。按说他是没有机会学到团队管理学问的。
可是我们却能够在他们取经路上发生的故事里获得很多的启示。
唐僧自身只是一个肉体凡胎，并没有降妖伏怪的本领。(紧箍咒也是后来，观音菩萨为了让唐僧调伏孙悟空，才教给他的。)。可是一路西去，他在观音菩萨的帮助下，先后收下了孙悟空、白龙马、猪八戒、沙和尚四个徒弟。并在他们的保护下，顺利得取到了真经。
从中我们可以看到唐僧作为整个团队中的核心人物，领导力还是非常强得！
要知道，他领导的可不是一般的妖魔鬼怪，个个都不是省事的家伙。可是他都是因才任命，很好的领导大家。
总结一下，主要体现在以下几点:
第一、他有着坚定不移的目标。遇到危险也能做的临危不乱，即便是自己已经被妖精捉拿，要蒸要煮的，也从来没有动摇过自己的信念。并且把这种信念灌输到团队的每一个成员的脑子里。
第二、他善于借助他人的力量，去克服面临的危机。比如向观音菩萨求救。并且把这种理念也灌输给徒弟们。
第三、他更善于恩威并施，收伏人心。比如，唐僧初收下孙悟空做徒弟时，因其不服管教，就祭起紧箍咒。让孙悟空头痛的痛不欲生。过后，知道徒弟是怕了紧箍咒才惧怕他，属于口服心不服的状态。他又用攻心计，为孙悟空做虎皮坎肩，令其感动，心悦诚服。
第四、以身作则，拒绝诱惑，恪守清规。女儿国国王也好，蝎子精，老鼠精也罢。面对美色，他心中有佛，守住本心。难能可贵，用自己的行动时时刻刻感化着徒弟们。
由以上四点，我们可以看出，唐僧的管理能力还是很不错的。
他完全是凭借着自身的高德和人格魅力获得了徒弟们的认可，也逐渐将自己的很多次危难时刻给化解了，最终走向了成功。
不过，他在管理上还是有美中不足的地方。比如懦弱胆小、老好人。絮絮叨叨和固执己见。但是瑕不掩瑜，能带领徒弟们成功取到真经。就足以证明了他的优异出众地管理能力。
桐荫绣月
唐僧是个好领导的啊。
一，唐僧有大志的人，目标明确。
有志者，事竟成。西天取经是一项苦差事，唐僧能够毅然接受，就是有大志，能够托付重任的的。唐僧希望修得正果，具有很强的进取心，同时希望通过取得真经，造福更多的人，具有很强的公德心。所以，唐僧对西天取经这项任务看得很重，非常愿意担当这一使命。这是观世音菩萨相中唐僧的原因之一。
二，唐僧专业性强，政治思想修养高。
西天取经这一任务比较艰巨，唐僧前期一直致力于佛门事业，对组织的文化和理念比较认同，同时还是企业文化的宣传者和建设者，其专业和出身也是比较符合的。后面的事实也证明，唐僧跟上层领导很少有矛盾，也没有出现意识形态上的冲突。在西游记中，唐僧经历美女无数，但是思想立场非常坚定，从不好色，特别是在西天路上遇到的美女妖精，蝎子精，老鼠精，玉兔精，甚至连植物妖象限都纷纷对唐僧表示好感，但是面对诱惑，唐僧都能守身如玉，非常难得。
三唐僧具备成功者的条件，特别是不贪财。
唐僧西天取经之前，已经是大唐的名僧了。唐僧的成名，说明此时唐僧已经通过前期的努力，从智慧方面、能力方面得到了公众的认可，事业取得了一定的建树，并且有很高的知名度。观世音菩萨也非常欣赏他。取经一路他们经济上其实是非常窘困的，到了西天以后遇到了勒索好处费的阿南和迦业拿不出钱来，这主要是说明唐僧在对待金钱方面原则比较强，唐僧是一个得道高僧，像他这样的高僧给人家念经啊，或者是开光啊，靠知名度也能弄到钱，但是他从来不利用自己的名利，去取得那些钱财，所以说他管理徒弟也是这样子，要洁身自好，所以他们一路上过来从不贪图钱财。
综上所述，唐僧是一个好领导，所以才取经成功，都成了仙，成了佛。
