現在市場環境是變化非常快的，也基本上都是以移動互聯網，互聯網數據為主。有很多傳統行業的老闆被打得措手不及，而不知道最新的商業模式以及也不知道該怎樣操作，所以在互聯網的經濟時代下，要追求更高的利益就要在這一波浪潮中去有所突破，去運用新的商業模式來進行操作。
那就要在乎的是用戶的需求了，他們最需要的就是花同等的錢，得到更多的產品，甚至是花更少的錢得到高價值的產品，所以這對於企業來講，你的成本就會增加，但免費模式能夠帶給你的就是你送的越多，而你賺的也越多，所以這被稱為商業的核武器。以下5個點幫你解析免費模式。
【1】贈品選擇多樣化
傳統行業也有做促銷贈送活動，但它的贈品差啊，成本非常低，也不會通過增品來吸引顧客，而是把它當作一種廉價的，附加的贈品來送給顧客，所以很多時候增品只有固定的兩三款產品，但對於現在的顧客來說，你的贈品如果是廉價的對他沒有用的，她可能都不會領，所以我們想要真正的吸引客戶就要具備第1個條件，你的贈品選擇要多樣化，多樣化產品能夠帶給消費者更好的體驗，也能塑造公司更好的企業形象。
【2】跨行業打劫
現在各行各業生意都非常不好做，但既然困難越多，那麼他所存在的機會也就越多，所以風險和機會其實是並存的。你對跨行業有一定了解的話，那麼其實你應該更清楚，有一些利潤非常高的產品，其實它的成本可以低到讓你大跌眼睛，而這些產品依然是存在的。我們做的免費模式，通過跨行業來為消費者謀福利，也讓消費者有更多的選擇，可以選擇那些有信任背書的企業。跨行業打劫能戰勝同行業競爭的一個利器，競爭者找不到你的競爭接口，而你的切口同時又是用戶的需求。
【3】讓用戶無條件相信你，找到信任影響力
通過低成本高價值的贈品來吸引用戶，那接下來就是非常關鍵的一步，就是讓你的用戶去相信你的產品，很多人在選擇低成本高質量的產品時，用戶根本不會相信天下還有這麼便宜的產品。當他們不相信的時候，我們應該怎麼去解決呢？那我們舉一個非常簡單的例子，當你去路邊把一個成本只有5塊錢的產品賣到100元，但這樣依然買的人很少，但如果你去放到一個大型的超市去買那不管怎麼樣，只要他對你這個產品感興趣，那他一定會有人買的，儘管你是100甚至200都有人買。那我們要想一個問題，為什麼他在超市就能買兒在路邊擺攤，她卻不會選擇呢？那是因為消費者相信的並不是這個產品的質量和如何而是相信這樣的一個超市，所以當我們在背模式的時候一定要將我們的選擇上一個具有品牌影響力企業，才能夠解決用戶的信任問題。
【4】讓服務不能一次性給，分多次給讓消費者回流
不知道有多少人去買過充話費送手機這樣的一個移動套餐呢？這個方式也是在運用免費模式，他通過讓消費者預存一定的錢，將消費者的這些錢和他的套餐按照消費者可以接受的價格，甚至是非常期待的價格返還給消費者。但並不是一次性的返還給消費者，而是通過一定的時間可以是一年甚至兩年定期的返還給消費者。做法其實是非常精明的，消費者在你這兒充值了，一定的金額那麼他就和你有了聯繫，而在這返還的階段過程中他一直是你的可持續客戶，他就有繼續回到店裡的，可能性就大大增加了，所以這樣的方法能更好的去鎖定客戶。
【5】拿出一個免費吸引客戶，靠其他來賺錢
免費模式能夠吸引到客戶，通過一個免費的產品或者服務來吸引到客戶來進行引流，而通過其他的主營產品或者服務來賺錢。那就需要我們去規劃哪一類的產品服務是消費者所喜歡所需求的頻率最大的來進行免費而通過其他高附加值利潤較高的項目來賺錢，所以坐在對於做生意的來說，整個環節是盈利的，而不是去看單純的一個環節，虧錢賺錢與否。在現實生活中我們用的最多的微信就是通過這樣的一個免費為消費者提供社交客戶，但在這類服務過程中他不會收你的錢，但他們會延伸出更多盈利的項目，都是通過這樣免費的一個服務活動產品來吸引到的用戶，然後嫁接到其他的項目上來直接賺錢。
從事管理諮詢服務十多年，看過太多企業死在思維傳統的老闆手裡，也看過瀕臨破產的老闆通過學習新的思維和模式扭轉了乾坤。
你可以不學習，但你的競爭對手不會停止學習，如果現在有機會，讓你可以一次性學習成功企業家的經驗，學習產品，品牌，系統等八大盈利模式，以及融資，招商，股權等商戰思維，你是否願意加入？
如果你還在傳統經營中苦苦掙扎，不妨轉變思路，結合自己的項目本身，合理的改變一些固有的問題，相信一定會有好的收穫。
很多時候，不怕問題有多大，就怕你思維不轉變，不怕你想不到方法，就怕你不敢去實現。
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