價值信息的獲取、商機的發現、賺錢產品的發掘，向來是靠信息的不對稱。
價值信息的獲取時間越長，信息差帶來的認知差也就會越大，認知差越大，做事情的過程和結果差別越大。
什麼是紅利？
新零售、共享經濟、區塊鏈、人工智能、5G技術；短視頻、社交電商、私域流量……
以上是紅利嗎？是，又不是：是，因為對於別人；不是，因為對於自己。
說新零售是紅利的，安利你裝他們的收銀系統、監控設備、客戶管理硬軟件，但起碼你得有個小店；
說共享經濟是紅利的，安利vc燒錢投他，否則拿什麼東西共享？但起碼你得有投融圈關係；
說區塊鏈是紅利的，除了炒或教你炒空氣幣，我真沒見過啥應用場景，有也是未來的事；
說人工智能和5G是紅利的，賣你人工智障機器，讓你進金融局；儘管是把幾十年後才真正普世的玩意兒講的天花亂墜，但起碼你得有點技術，否則從何智能？
以上紅利，大而無當，和咱毫無關係，非要說有，就是韭菜與鐮刀的關係。
說短視頻是紅利的，網紅直播轉化率不到3‰，人家為看臉看胸看屁股而來，本質是意淫操你，你反過來想操她？
不信你看，《一場新媒體巨頭導演的“殭屍舞臺劇”:一條爆紅的視頻，轉化率卻為0》，便宜了乙方代運營和所謂的網紅；
說社交電商是紅利的，拉你買垃圾貨，再讓你交代理錢，又讓你拉別人入夥，不能自己一個人入坑，為撿鋼鏰；但讓你清醒，掏幾百上千就為了被朋友圈拉黑屏蔽，稍微有點身份臉面的，誰能幹出這事來？
說私域流量是紅利的，本質是告訴你，流量見頂，讓你玩顧客存量、裂變老客、喚醒大客的流量玩法。但起碼你得有存量老客。
以上紅利，少部分人吃到了，比如短視頻做淘寶直播，因為離購買近；做產地貨源直播，因為離信任近。比如社交電商做就做操盤手或總代；比如私域流量，那些有客戶存量的。
但，這些已經是過去了的紅利，接下來，你要是還玩短視頻？連平臺都規範派單和接單了，因為看乙方騙甲方眼紅；你要是還玩電子煙？國內與國際輿論都倡導禁菸，何況動了菸草的萬億奶酪，與國爭利，禁售是時間問題而已……
所以，怎麼判斷紅利？
首先，紅利只關乎你自己，你吃得到的才叫紅利。
其次，一看市場是否錢多，有剛需，符合人性，有高的轉化率，有高的客單價；二看渠道、媒體是否有流量機會；三看行業競爭，是產品競爭，是品牌競爭，還是平臺競爭。
總之，平衡以上的判斷，那些別人看不懂，看不起，看不見的；你願意做的、有機會做的、有能力做的；與你，才叫紅利，才有機會……
怎麼吃紅利？
戰略上，先找“風口”與“比率”的紅利；然後做“需求-競爭分析”；戰術上，對於你分析OK的紅利：先規劃流量吸客，再提高轉化率對得起流量，後端規劃客單價對得起付出的努力和野心……
對紅利的判斷，基於商業分析能力，是這個世界最稀缺，最難獲得的能力之一。
沒有商業分析能力無所謂，價值信息的獲取，有最直接粗暴有效的方法，那就是花錢，早花錢>晚花錢>不花錢≈花不起錢。
所以有的人賺錢，有的人難賺到，因為，一沒有商業拆解能力，二又加上惜錢不捨換信息！
而價值信息的獲取時間越長，信息差帶來的認知差也就會越大，認知差越大，做事情的過程和結果差別越大，賺到錢更難！
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