左工防潮
我是武夷山独行侠:我谈谈我的观点。
世上永远有钱的人少，古人云:三贫三富活到老，三十年河东、三十年河西，；你公司老板创业六年、卖掉四套房子、已经说明了他曾经很有钱、很风光。
产品刚需么？会去做的产品肯定是有市场的，否则也不会去做了。
他现在没钱投进去了？办法有三个:1、懂止损，把公司转让卖了、或许是止损的最好办法。2、出让一部分股份、找别人入股，也许挺过了这一阵困难时期，公司经营状况又能东山再起。3、找个CEO改变个决策、也许公司能起死回生。
任何产品都有人做成功，在大趋势顺利的情况下、抓住机会做事情容易成功，与大趋势逆行下滑时，光靠聪明是很难做企业成功的。
做事成功靠的是天时、地利、人和三者缺一不可，不是光靠市场需求就可以成功的。企业文化讲究市场调研、市场策划、市场营销、产品质量、销后服务。中庸文化讲究天时、地利、人和；企业文化不同、经营的理念也不同。
全体员工能一心系公司，对于公司的困难而言、也许挺着坚持一些时间，你们公司也许又会迎来胜利的署光。
我赠送你们老板两句话:1、山穷水尽疑无路、柳暗花明又一村。2、车到山前必有路、船到桥头自然直。
祝题主老板的公司好运，早日走出困境、将来生意红红火火吧！
武夷山独行侠
我是从2006年就开始创业的人，做过两个公司。创业不是一般的难，很多东西都是摸索前进。
第一家公司做了四年，最高负债70万，最后赢利300万，做的是一个行业软件，只做了一个省，正准备全国打市场，结果本行业因为是高度垄断行业，全国就两家公司，他们自己统一开发了我们类似产品，最后我们推不下出了，公司只能关张。
第二个公司2015年创立，专注互联网+工业企业能源管理软件产品开发，最高时负债300万，目前收回投入，今年收入已超千万。
总结起来就是：
1.创业艰难，做好投入计算，要具备抗风险能力，两次创业虽然我都负债过，但没有卖房子，但抵押了房子挺过来了；
2.产品上不要拉大战线，精准做好一两个，做成精品，做成利器撕开市场；
3.创业初期，老板要具备全面的能力，能亲力亲为，不能做甩手掌柜，公司离了某人照样可以转，而且创业初期，公司也因为能力有限，招不到优秀的员工，老板的技术和市场能力决定了公司能走多远；
4.及时止损，发现行业或者产品推出下去了，尽快撤出，不能让家庭生活受影响。
5.始终保持创业状态，时刻注意风险，时刻研究市场，不断提产品功能，不断提高管理水平，活到老学到老。
三只蝈蝈明
赶紧把公司卖了，没人要就赶紧关门，欠债太多就去申请破产。
我创业的这六年来，还没见过哪个创业者，做产品做了6年，还号称刚需一直还在亏损。都已经亏损出去四套房子了，现在没钱了，还不能醒悟过来。
换句话说，这产品虽然我不知道是什么，但直觉告诉我，这是老板闭门造车，还养了一大批拿工资，跟老板一起闭门造车的员工。
市场要么是红海，根本没什么机会进去了，要么是伪市场，根本没人要的产品，非得这么凭空想象，这么折腾下去，不管哪个创业者都非死即伤。
任何行业都有低成本创业的玩法，包括房地产这样的，需要重资金投入的公司。现在工厂到处都是，生产什么的都有，自己创造的产品，完全可以找到同行工厂，做OEM贴牌。
我之前所在的IT行业，开工厂的话，也属于重资产投入的 创业。但几个创始人，实际上启动资金也没花多少钱，首先是场地这块，找的是宁波很偏的地方。
再加上利用政府关系，号称物联网高科技，所以成本没多少，其次是设备，假如全新设备的话，据说要几百万。实际上他们也就买了一两台二手设备，就开始招募员工，开始生产产品了。
老板之前是同行公司的总经理，所以手上本来就有大量的B端客户，公司没生产之前，不少老客户已经开始下订单了。
所以顶多一百来万的启动资金就够了，一开干很快就能盈利，后来公司还融资了好几笔，也就5年时间发展成了一个中型公司的规模。
当时刚进公司的时候，据说有个大集团要收购，准备花4个亿，后来因为一位股东出了点问题，没有收购成功。假如那次成功的话，老板直接套现一个亿以上，五年时间让当初的投入翻了几百倍，这是在任何股市里，都难以有这样的投资回报率的。
卖一套房创业的老板就很傻，如果要卖多套房创业，最后还看不到公司盈利的希望，这项目绝对有问题。能转让转让，该关门关门，做生意不要谈情怀，能赚钱那继续，不赚钱那早点止损吧。
再好的项目，一定要想办法先去规避风险，创业公司的核心任务，是先活下去。
前期只要想尽办法，先低成本模式运作，去测试可行性，不可行就换，可行继续上，知道测试出能盈利，在大规模投入放大操作。
赠人一赞，手留余香，谢谢你的支持！右上角点击关注，每天获得更多学习干货！
詹伟平商业思维
挺住，我当时比你老板难多了，可以推荐个方法给你，我现在信用卡一共有40万额度，这40万资金我都用来投资了，卡里留了2万就可以清除每个月的信用卡账单。而且这笔钱都可以一直用着。兄弟挺住，找好路子等待时机！千万别倒下！
大海放过谁
我公司老板创业六年，卖掉四套房子，产品是刚需的，现在没钱投进去了，
怎么办？
卖房创业的故事，又上演了！
大家都开玩笑说，这是最败家的决定。当然只是玩笑话了。
只能说很佩服，也很同情他。
简单说一下我的看法：
第一，产品是刚需，所谓的刚需是相对的，所谓的好产品也是相对的。
创业之初，产品是关键，但，什么是好产品：场景下的产品，产品是一种解决方案，最后是产品服务化。
第二，要有用户思维，用户思维是什么？解决用户的痛点，痒点和尖叫点。
第三，要做有认知的产品，没有认知，就需要教育，需要培育，一般创业者难以承受，具体就是要做一个大品类下产品的微创新，而不是真的去创新品类，因为你没钱去投，个人几百万，几千万，泡都不会冒一个。
第四，有些产品是刚需，是痛点，但不是高频，就需要转化场景，用服务切入进行转化。
第五，模式的设计，解决渠道推动和资金问题，模式很重要；
第六，自媒体精准触达，自媒体是主战场，要进行定位和组合，专业化运营，建立私域流量池，也是难点，一般人难做做到，难以坚持；
第七，社群转化和裂变，通过运营互动进行转化和裂变。
深知精准营销创始人CEO 蒋军
提供“私域流量构建+社群运营+KOC变现”三大系统化课程，为创业者提供最前沿的互联网营销解决方案，助力大众创业梦想，登临事业财富巅峰。
免费进头条“蒋老师私域流量朋友圈”，圈子每天更新，进群5堂课程（语音授课）
蒋军
我来分享一下我的经历，也是草根创业，做过很多项目，都是以失败告终，也曾经赚钱，但大多数时间是亏钱，总结一下原因如下，一、对自己看好的项目过多的投入感情，对成功后的事情想得多，困难估计不足，二、资金筹措不足，没有后续安排，每次投资创业都是赌博式投入，全力以赴，没有后手，一旦遇阻，回天无力，三、选择投资项目没有远见或太超前，赶潮流，要吗是竞争激烈，实力不济，要吗是太脱离当下，等不到成功那天。对于你老板来说已经卖了四套房，说明情况不容乐观，毕竟不是谁还有几套房来卖，明智的选择就是立刻止损，如果项目有价值，那么可以把有价值的部分出售或合股，如果没有人原因接手，说明其价值也值得怀疑，止损后看看自己的能力和资本，再决定今后走的路，总之，不能让自己陷入债务泥潭，不要影响家庭生活，毕竟我们是草根，创业是为了多挣点钱，改善家庭和亲人的生活，不是为了改变世界，能改变世界的人，不是用自己血汗钱创业的，不要被那些成功人士忽悠，所有创业者能成功的只有很少一部分，绝大多数都是以失败告终，其中最惨的是背负巨债，成为老赖的那些人，这是我们这个时代的悲哀。我看清这一切后，就是止损!不再创业，重新帮人打工，用自己的能力帮助老板创业，期待老板成功，也会有一点成就感。
lhdeng525
创业6年，资金紧张，卖房后依旧无法补上洞，我觉得关键于：高效利用资金。
创业是一个持久战，基本处于缺钱缺人缺资金的情况，当资金无法供给，后续很有可能遇到的结果是被迫关门，所以首先来梳理下当下面临的困境，各个击破。
1.公司面临发展期，资金面临困境：
创业6年，已经度过了初创期的艰难，一般来说处于快速的发展期，估计你提到的产品传统的高额奢侈品或较大的项目池，周转较慢，回收时间较长，无法快速盘活。
2.产品是刚需，市场份额大，但是无法快速供给：
你提及产品是刚需，那么可想到，市场份额较大，但是投入和产出不成比例，无法快速供给，获得资金流。
3.当下可能面临断裂，面临倒闭风险：
当下已经没有钱投了，一般来说，无法为续，后续极有可能面临倒闭。
创业维艰，没有人想要看到较坏的结果，所以从我过往的案例，我想提点我的看法，希望对你有所帮助：
1.改变资金流方向，优化产品结构，提升销量：
资金投进周转，想必现金流非常缺乏，此时研发部和市场部需加强，产品功能和性能上创新，同时加大推广渠道，现金流较快获得，开源节流，避免大量资金进入，减少压力。
2.产品供给加速，优化付款方式：
我估计是实体产业，产品周期时间较长，我觉得可以采取预付款的形式，缓解前期的较大压力，确定一定时间能够维持后续生产。
3.员工可采取合伙，共担风险：
当下经济下行，公司面临风险，我觉得可以和员工共同承担，比方市场部，奖金缩减，完成收益后给予额外奖励，共担风险。
总之，我觉得你应该是企业的骨干，帮助企业快速回复低谷期，希望公司生意兴隆。
作者简介：赵默，前500强公司十年HRD,资深职业瓶颈导师，BCC职业规划教练，企业瓶颈赋能教练，NLP执行师，国家二级心理咨询师，用文字和声音的力量帮助职场人士突破自我设限，找回自我，寻找职业新可能。职业瓶颈导师赵默
首先要明白自己的资源是什么，然后看自己要做的事情自己的资源是不是能支撑。很多业务看起来很美，方向没错也有盈利预期，但是做起来死亡率100%；原因就是我们的能量不够，能量不够包括了自有资金和融资能力、个人魅力、团队整合能力、政府资源、运势等等等等。马云、马化腾、王健林、任正非、刘强东、雷军等等这些大咖之所以能惊天地泣神鬼，是数千万创业者当中集大成者，本身他们每个人也是黑白通吃的大佬。普通创业者千万不要向他们看齐，想通过中长期亏损、亏出个巨无霸企业来。我个人创业的观点是这样：一个业务看好，就投资这个业务维持2-3年的资金，做好3年没有任何收入的打算（投资的金额，应控制在个人可筹措现金的50%以内，最好30%以下），如果到第二年末，还看不到盈亏平衡的机会，就终止这个业务，变卖资产，清缴各种欠款费用、发放员工工资和补偿，另外再找项目投资。我们只是平民百姓，创业，切记不要做赌博式的投资，不要忘记了我们创业的初心，并不是要做阿里、腾讯、万达，而只是改善下我们家庭的生活而已。输得起，才能有未来。
郭栋先生和狼
创业六年，没钱怎么办？
创业六年企业一般会进入风险期，存在产品销路是否畅通？资金是否充足？创业精力是否旺盛？如果缺乏资金只能有以下办法:
一、寻求投资者
在同行业或其他行业寻求愿意进行风险投资的注资人，由其提供企业运行的费用，当然也得出让企业的部分控制权、经营权及利益分配权，在此情况下谋求企业能生存发展。
二、银行贷款
根据企业固定资产负债，寻求银行贷款，银行必然会对企业固定资产进行考核看是否具备贷款条件。
三、关闭企业
在企业经营困难无力为继时，关闭企业减少损失，把风险控制在现有范围之内，对企业家来说是非常明智之举，避免继续扩大损失导致倾家荡产负载累累！
因此，任何时候不管是平民还是企业家，都要三思而后行，当断则断，快刀斩乱麻，及时处理危机，将风险损失控制住，避免事态持续恶化！
附图:青年画家俞果作品！
君山自在游
产品不行，刚需四年的产品，应该买四套房子，再存几千万，怎么搞成无底洞了呢？对你们老板尽快收手，不然会像我一样，破产的！
