高曉松其實已“偷偷”卸任兩年有餘，為啥阿里音樂還未走出困局?
2019年10月21日，高曉松正式卸任北京阿里巴巴音樂科技有限公司董事長、法定代表人，由阿里巴巴創新業務事業群總裁朱順炎接任。自此，阿里巴巴CEO張勇、阿里巴巴CFO武衛等退出董事，新增董事阿里文娛總裁樊璐遠等。
早在今年2月，高曉松就已經宣佈退出阿里音樂杭州阿里巴巴音樂科技有限公司董事長、法定代表人。現在高曉松專任阿里娛樂戰略委員會主席，負責阿里大文娛國際化，並沒有離開阿里，且表示未來也不會離開。
藝術家與商人之間往往存在著巨大的差距，他們能做好音樂，但並不擅長把音樂賣個好價錢。
早在2016年，高曉松就聯合宋柯和何炅，一起打造了自稱是“中國最大的泛娛樂交易平臺”的阿里星球。
這款基於天天動聽推出的一款泛娛樂粉絲交互平臺“阿里星球”，在眾星捧月中喊著金湯匙出生了。它肩負著阿里音樂的野心，是阿里大文娛的親兒子。
然而，阿里星球作為音樂軟件的升級，聽歌界面卻被放在了二級界面上。一級界面則是“粉絲遊樂”、天天視聽以及幕後英雄三個模塊。
按照高曉松的音樂學術理論來講，真正能走向世界的音樂產品不可能只是聽聽歌這麼簡單，想要變現光付費音樂根本不行，只有把直播演出等都結合起來，才能助阿里音樂一臂之力。
把整個鏈條穿起來，讓用戶在感受表演的同時也能找到好的音樂，才能不斷的刺激創作，給阿里音樂提供更多的優質內容，形成閉環。
按照市場情況來說，高曉松的音樂理論並沒有問題，如今的音樂巨頭QQ音樂主要依靠VIP（綠鑽）服務費用和界面廣告盈利，然而無論是哪種都無法使收支相抵。
現在的版權費極高，單買下週杰倫的版權，QQ音樂在2018年就付了5.7億的版權費。高額的版權費和低廉的會員收入，騰訊真正賺錢的部分還是直播和遊戲等周邊業務。
然而，思維決定運行方式，高曉松雖然是個好的音樂人，但不是一個合格的產品經理。前陣子，拼多多砍價被迫退出微信，這與微信之父張小龍的經營理念有關係。張小龍是一個十分討厭打擾用戶的優秀的產品經理。微信發展至今，與張小龍關心用戶體驗有著不可分割的關係。
而高曉松顯然沒有做到這點，一味的糾結應該怎麼做，而沒有意識到終端消費者的用戶體驗，流失了大量用戶。“優良的界面是我一直使用蝦米音樂的動力，而現在改的就像個三流廣告app”。有用戶退出前說到。
音樂版權資源是掣肘音樂集團發展的關鍵因素，騰訊之所以能獨佔鰲頭，與其齊全的音樂資源有著密不可分的關係。早些年間，阿里本想趁著騰訊與周杰倫期限到來之際，搶佔這個影響15%用戶的版權機會，卻被騰訊提前意識到並續約了。
然而同樣的事情發生在蝦米音樂的時候，它卻沒有任何反應。當時網易雲爬牆直接照拔了蝦米音樂的歌單，蝦米並不在意，甚至毫無反應。這導致網易雲直接異軍突起，爬到了蝦米音樂的頭上。
非但如此，在阿里音樂著重發展阿里星球的這一年裡，曾經手握好牌的蝦米音樂逐漸淪為行業邊緣角色，作為阿里音樂僅存的播放器，在逐漸被忽視的過程中，逐漸失去了競爭力，導致用戶大量流失。一波三折，阿里星球的出現使得阿里音樂旗下的兩大產品都遭到了極大的損傷。
更嚴重的是，用戶數量降低導致阿里音樂對版權的吸引減少，惡性循環下，阿里音樂早已日薄西山。
種種原因下，高曉松精心推出的阿里星球，不足7個月，作為剛需的音樂部分就夭折了，阿里星球宣佈了全面停止音樂服務。沒過多久，蝦米音樂的創始人王皓就被轉崗到了釘釘，而天天動聽團隊則集體請辭。最終阿里星球還是退出了歷史的舞臺。
高曉松在音樂產業混跡二十餘年，早該瞭解行業的痛點和爆發點，按照發展理論來說，阿里星球也算是高曉松想在自己的領域做點事的代表。然而複雜的操作界面和不知所云的APP定位，讓阿里音樂越來越追趕不上其他音樂平臺的步伐。
高曉松被嫌棄的這幾年也並非什麼好事都沒帶來，2017年11月，高曉松為馬雲和王菲作曲製作的《風清揚》在蝦米音樂首發。此歌曲一上線便受到了廣泛關注，微博熱搜、知乎熱門話題、朋友圈等一時間全被這首歌搶佔，其中微信指數高達5000萬，播放量逼近2.5億次。
2018年，阿里影業投資了影片《綠皮書》，在《綠皮書》團隊的派對過後，高曉松同著名導演合影，並且在微博中感嘆：“墨西哥三傑在最近六年裡五次榮獲奧斯卡最佳導演。墨西哥三位導演能做到，未來咱們中國年輕一代導演也能做到！”，表明了阿里文娛願意努力培養新一代藝術家，經過這一戰，高曉松為阿里影業海外進軍立下了汗馬功勞。
然而這些功勞對阿里音樂來說也不過是九牛一毛，阿里大文娛虧錢的現狀，阿里一年的淨賺中，阿里大文娛就賠了一半。就目前而言，阿里音樂方面，天天動聽和蝦米音樂市場份額逐年減少，阿里音樂想要前行也舉步維艱。另一方面，業內其他音樂平臺在版權爭奪上愈演愈烈，阿里音樂不得不換一種新的發展方式。
理論來說，阿里要錢有錢。要資源有資源，從周杰倫版權事件中也可以看得出，阿里音樂做不起來也並非是對手有多強，而是因為阿里音樂自殺了。
阿里星球失敗後，高曉松和宋柯就淡出了阿里音樂的日常管理，一年半後，宋柯就離開了阿里。
理想主義者的試驗沒有成功，也沒有顛覆音樂行業。高宋兩人的夢想是好的，但是時機卻不對，方法也不對，實驗出了巨大的事故，讓阿里音樂的核心產品折戟沉沙，蝦米也受到了嚴重的波及。
外界對大文娛團隊的信心也從波峰掉到了波谷。
阿里音樂的教訓也讓阿里人明白了，從各個領域找來資深的經理人來擔任重任並不可行，阿里音樂需要的還是核心競爭力。
然而發展阿里星球的這幾年，音樂市場早已發生了翻天覆地的變化，阿里音樂喪失了許多機會。
2016年7月15日，騰訊宣佈QQ音樂已與中國音樂集團的數字音樂業務合併，成立各個品牌並保持獨立發展，同年網易雲音樂開始融資，一年就獲得了7.5億的A輪融資。
2017年，騰訊開始音樂人計劃，聯合酷狗音樂等打造原創音樂人的全產業鏈服務，網易雲音樂也推出了“雲梯計劃”等，開始扶持原創音樂人。
2018年12月，手握大量版權和三大音樂平臺及全民K歌的騰訊音樂於紐交所上市。
而如今，QQ音樂已經開始做起了行業第一的事情，提出了CTS戰略，表示要為行業進行更多的賦能，而網易雲同期也獲得了新一輪的投資。
相比之下，這幾年阿里音樂一直在整頓，就算是推出一些新的政策和活動，在影響力上也是微乎其微。外加騰訊音樂佔主流版權，網易雲又有自己的特色板塊和大量融資，對於阿里音樂來說，發展的路上全是荊棘。
但阿里從未懼怕荊棘之路，人錯了就換人，方法錯了就換方法，一年虧損100多個億的阿里大文娛，阿里依然可以扛得下去。阿里大文娛是阿里擴張發展的重點，阿里是不會輕易放棄大文娛的。
高曉松離任只能說明正確的人站在了錯誤的位置，如果高曉松當的是阿里音樂的形象大使而不是董事長，結果可能會好很多。
閱讀更多 螢火新消費 的文章
