茅臺集團召開1-9月經濟運行分析會，董事長李保芳表示，2019年，茅臺將實現千億目標，也將提前一年完成"十三五"規劃，這是一個具有歷史意義的時刻。會議顯示，前三季度集團堅持"定位、定向、瘦身、規範、改革"十字方針，實現了主業實力更強，經營活力更旺，發展動力更足，質量效益與品牌價值持續得到提升的良好發展局面，總體呈現"穩中有進、進中有質"的良好發展態勢。
會上，茅臺集團財務處作2019年1-9月經濟運行分析報告，報告顯示：1-9月，茅臺集團營業總收入同比增長16.8%，完成年度計劃的70.9%；淨利潤同比增長19.5%，完成年度計劃的73．1%。總體來看，前三季度集團堅持"定位、定向、瘦身、規範、改革"十字方針，主業實力更強，經營活力更旺，發展動力更足，質量效益與品牌價值持續得到提升。
會議指出，報告總體符合預期，主要經濟指標年度計劃完成率均在70%以上，同比增長率與年初計劃安排保持相當，淨利潤比年初計劃超5個多點，繼續保持了"穩中有進、進中向好"的良好態勢，主要表現在五個方面：市場基礎更加夯實，"補短板"初顯成效，優質穩產局面持續向好，金融板塊更加穩健，發展後勁持續增強。
李保芳在講話中指出，從目前集團生產經營情況來看，符合預期，達到了集團發展要求。今天召開會議的核心思想就是要大幹60天，全面完成全年任務。他表示，2019年，茅臺將實現千億目標，也將提前一年完成"十三五"規劃，這是一個具有歷史意義的時刻。2020年工作怎麼做，"十四五"規劃怎麼做，是茅臺目前需要思考和著手的重大課題。各子公司、單位、部門要提前著手製定2020年度工作計劃，抓住集團發展要點，共同制定一個具有延續性、可行性的綜合發展規劃，為"十四五"規劃積極建言獻策，為茅臺未來更加穩健發展打下堅實基礎。2020年，是茅臺的基礎建設年，公司將集中精力幹好生產、銷售、內部管控這三件大事。各部門在工作中要堅持居安思危，行穩致遠的原則，進一步梳理管理漏洞，夯實發展根基；要把子公司擺進去，共同助力子公司平衡協調發展；要提升環保工作和生態文明建設水平，助力集團實現健康平穩發展。
在談到前三季度工作中呈現出來的問題時，李靜仁要求，"千億茅臺"已進入決戰決勝的最後衝刺階段，茅臺上下要緊盯千億目標，堅持"幹"字當頭、實處著力，全力打好四季度"收官戰"，共同努力"把桃子摘下來"！
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