職務晉升提拔過快被“蹲苗”很鬱悶,5個方法可以擺脫困境

我有一個同事老林,30多年前,我們一同在縣委辦公室當秘書,後來,他得到了當時的縣委書記賞識,26歲被安排到一個鄉,直接當鄉黨委書記。由於在鄉工作還算出色,不久就又被安排參加縣政府副縣長選舉。但是,由於年紀較輕、工作閱歷較淺、到基層任職時間較短、綜合能力單薄等原因,不被人大代表所接受。所以,在副縣長選舉過程中,竟然被人家陪榜的一個候選人選上了。最後,我這個早年的同事老林,一直在鄉科級幹部層面上幹到60歲退休。這也正是由於年輕幹部提拔過快,在鄉科級幹部崗位上被“墩苗”的一個常見現象。另外,還有一位早期同事老錢,也是一個十分優秀的年輕幹部,29歲就被選上了副縣級幹部。但是,接下來幾十年,卻再也沒有上臺階,也是在縣處級幹部崗位上幹到退休。這種由於年輕時提拔過快、後來被長期“蹲苗”的現象,在職場幹部選拔與任用過程中,十分常見。這種情況,確實給一些幹部自身精神上造成長期的壓抑,也必然給其工作積極性造成一定的負面影響。

可以說,在職場上,這種由於年輕時提拔過快,後來被“蹲苗”的現象,確實是普遍存在的。分析其原因主要有以下幾個方面:

原因1:部分年輕幹部綜合素質欠缺。這些年輕幹部,在某個特定時期、在某個特定崗位、在某些具體工作上確實表現出色,但是,其在全面工作上、在綜合素質上、特別是在領導幹部綜合能力上還有些欠缺。尤其是在領導全面工作能力上,表現力量比較單薄。這樣,還不適合總攬全局的能力,這就使他們在總體工作中,缺乏執行力,缺乏指揮力,缺乏戰鬥力,更缺乏發展的後勁。就說我的同事老林,完全就是這種情況,他在一些基層工作單項工作中,確實敢於拍板,敢於決策,敢闖敢冒,不怕擔風險,不怕犯錯誤。這在改革開放初期、尤其是鼓勵年輕幹部敢闖敢幹的年代,被縣委領導相中,選拔到鄉鎮崗位上任職,不久,又被安排提拔為縣處級領導。但是,由於他本人僅僅具備這種敢闖敢幹的特質,雖然在鄉鎮領導崗位上也做出了一定的成績,但是在其他領導工作方面,卻顯得力量單薄,特別是在鄉鎮領導班子建設上更顯得蒼白無力,甚至出現一些相關的問題。那麼,他這個人在全縣領導幹部選拔任用上,自然也就缺乏了競爭力,所以,在人大代表選舉上,就不被廣泛認可,一時落選之後,導致一蹶不振,再也沒有鹹魚翻身的機會。

原因2:部分年輕幹部的綜合知識素質欠缺。這些幹部在知識儲備上還停留於大學校園裡學習的那些知識層面上,對於在實際職場的領導崗位上所需要的綜合知識,卻沒有達到實際應用的充足儲備,更沒有機會在實踐中深入地去學習。所以,在實際領導工作中,就顯得軟弱無力,在這方面就像我的這個同事老錢,就屬於這種狀況。他本人原本學習農學知識,轉崗後才覺得知識力量十分單薄,又難以在新的崗位工作中得到快速的知識補充。這樣,自然對新崗位業務不熟,導致工作畏首畏尾,工作執行力偏低,遇到矛盾困難不知所措,導致工作平淡無奇,毫無政績,自然也就不會被繼續選拔任用。

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年輕幹部要建立自己良好的人際關係,創建有利於自己職場晉升的工作氛圍。


原因3:部分年輕幹部思想個性化比較偏頗。部分年輕幹部由於在實踐中,缺乏自己的個性化修養,依然存在著某種偏執的個性色彩,很難與現有的領導工作環境相適應。比如說我那個同事老林,個性上屬於性格直率的人,在官場上說話就不留餘地,也不會深思熟慮,想說啥就說啥,想到哪就說哪。這種個性,儘管在官場上被認為是敢於直言,善於直言。但是,在某種程度上,也是很沒有市場的,而且還容易傷眾,甚至更容易傷害領導,導致自己進入孤立無援的地步。至於我的那個同事老錢,是一個比較清高的人,在某種程度上,言語高調,做事誇張,不太實在。看著有些高大上,但是,思想和言行卻常常脫離現實,與周圍環境也是顯得格格不入,最後成為孤家寡人,處於被大家敬而遠之的被動狀態。

原因4:部分年輕幹部思想作風膚淺。部分年輕幹部由於提拔過快,往往產生自我感覺良好的心理優勢。在一些場合上,在一些工作上,往往表現急於求成,思想膚淺,作風浮躁。由於年輕,缺乏歷練,經驗不足,考慮問題不能深思熟慮,在表達觀點上,也往往不注意後果。所以,使一些觀點與現實常常出現相脫節的現象,被一些人所排斥,甚至所鄙視。我的這兩個同事,在官場上,基本上都是這個特點,對一些問題的觀點,往往比較激進,思想觀點也比較超前,論點論述也比較尖刻,往往與現實複雜的情況相脫節。最後,就失去了後期發展的優勢。

那麼,如何擺脫這種由於年輕時職務晉升提拔過快,而造成後期被長期“蹲苗”的被動局面,也確實是需要這些幹部認真思考和認真加以解決的的現實問題。這裡有5個方法,可以讓你擺脫困境:

方法1:要切實加強自己的知識學習。每一個年輕幹部,在進入職場以後,都要進行知識的補充,不要以為自己在學校學習的那些知識,就能夠適用於職場的需要,而恰恰是在職場中不斷的學習,才是適應職場需要的必然要求。要學習一些職場上必須的方針、政策、法律、法規,以及職場實際應用知識,特別是要學習一些專業知識,早日使自己成為行家裡手,同時,還要學習一些新形勢所需要的新知識,這樣,才能夠使自己的知識不斷適應職場發展的需要。

職務晉升提拔過快被“蹲苗”很鬱悶,5個方法可以擺脫困境

年輕幹部要增加自己的全面知識,提升自己職場全面領導能力。


方法2:要切實加強自己的領導能力修養。每一個年輕幹部,在職場上得到了提拔任用,就必須要切實加強自己的領導能力修養。這些領導能力修養,自然也包括統籌謀劃工作的能力、指揮全局的能力、思考決策的能力、解決複雜問題的能力、協調調度的能力,以及推進工作創新的能力,更重要的還是在於指揮全局、協調調度、統率下屬形成整體工作合力的能力,這是考驗一個領導工作效能高低的具體指標,也是一個領導幹部最應該具備的重要素質。所以,當一個年輕幹部得到提拔重用後,就更要不斷加強自身的學習,不斷加強自身的完善,不斷加強自身的發展,這樣,才能確保自己的工作後勁具有可持續性。

方法3:要切實加強自己的個性修養。每一個領導幹部都要有成熟的個性修養,這些個性可以保持自己的特色,但是,也要適應職場上的需求。每一個年輕幹部,在職場上,要對自己的個性修養,進行全面顯示檢視,不要自以為是,不要孤芳自賞,也不要狂放不羈,更不要拒他人於千里之外。要有成熟的個性修養,要謙虛謹慎,戒驕戒躁,要有親和力,要容納人,要平易近人,這也是一些領導幹部所應有的綜合素質。

方法4:要注意拓展自己的發展空間。一個年輕幹部被提拔到一個崗位上,如果感到自己在這個崗位有些吃力的話,或者說,不能夠做到得心應手的話,應該積極主動的向組織提出轉崗的要求,儘早轉換到其他領導崗位上,特別是選擇能夠適應自己個性特點,適合自己知識儲備,適應自己領導能力的工作崗位上,這樣,才可能有利於自己的後續發展。由此,在新的工作崗位上,能夠有效地發揮你的長處,規避你的短處,使你在職場上,能夠挖掘潛力,求得新的發展。

職務晉升提拔過快被“蹲苗”很鬱悶,5個方法可以擺脫困境

年輕幹部要提高自己的綜合素質,提升自己職場綜合競爭實力。


方法5:要切實注意培養自己的人脈關係。在職場上,你要能夠得到不斷的發展,特別是能夠進入順風順水的發展路徑,那必須要做到“天時、地利、人和”等綜合因素完全具備,這裡所說的“人和”,其實就是要有一定的人脈關係,這個人脈關係,自然包括與上級領導的人脈關係,與同級領導之間的人脈關係,與下屬之間的人脈關係,真正做到上級有伯樂,不斷地賞識你,不斷地發現你,不斷地推薦你,這才是你被繼續提拔的機會。同時,還要做到與同級領導之間,團結合作,友誼友善,在關鍵時候,讓他們不斷地為你說好話,成全你的好事兒。另外,就是與下屬的關係也要搞好,主要是做到你有群眾的基礎,有大家的讚賞,有大家推薦你的群眾呼聲。這樣,你才能夠擺脫那種年輕時提拔之後就被“蹲苗”的尷尬局面。

總之,年輕幹部職務晉升提拔過快確實是一件好事,並不是一件壞事。那麼,後期“蹲苗”也是一件好事,並非完全是一件壞事。因為,有許多人在後期“蹲苗”的過程中,弄清了這個道理,找到了努力的大方向,尋到了新的突破口,而且,還切實加強了自己的學習和修養,很快積累了發展後勁,經過不斷努力,大器晚成,又重新進入發展的快車道。這樣的例子是不勝枚舉的,而且,這樣的目標也確實是能夠實現的。其中的關鍵,就看你自己的努力夠不夠了,只要自己努力到位,一切目標都是可以實現的,這就是職場發展的基本規律。


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