我有一個同事老林，30多年前，我們一同在縣委辦公室當秘書，後來，他得到了當時的縣委書記賞識，26歲被安排到一個鄉，直接當鄉黨委書記。由於在鄉工作還算出色，不久就又被安排參加縣政府副縣長選舉。但是，由於年紀較輕、工作閱歷較淺、到基層任職時間較短、綜合能力單薄等原因，不被人大代表所接受。所以，在副縣長選舉過程中，竟然被人家陪榜的一個候選人選上了。最後，我這個早年的同事老林，一直在鄉科級幹部層面上幹到60歲退休。這也正是由於年輕幹部提拔過快，在鄉科級幹部崗位上被“墩苗”的一個常見現象。另外，還有一位早期同事老錢，也是一個十分優秀的年輕幹部，29歲就被選上了副縣級幹部。但是，接下來幾十年，卻再也沒有上臺階，也是在縣處級幹部崗位上幹到退休。這種由於年輕時提拔過快、後來被長期“蹲苗”的現象，在職場幹部選拔與任用過程中，十分常見。這種情況，確實給一些幹部自身精神上造成長期的壓抑，也必然給其工作積極性造成一定的負面影響。
可以說，在職場上，這種由於年輕時提拔過快，後來被“蹲苗”的現象，確實是普遍存在的。分析其原因主要有以下幾個方面：
原因1：部分年輕幹部綜合素質欠缺。這些年輕幹部，在某個特定時期、在某個特定崗位、在某些具體工作上確實表現出色，但是，其在全面工作上、在綜合素質上、特別是在領導幹部綜合能力上還有些欠缺。尤其是在領導全面工作能力上，表現力量比較單薄。這樣，還不適合總攬全局的能力，這就使他們在總體工作中，缺乏執行力，缺乏指揮力，缺乏戰鬥力，更缺乏發展的後勁。就說我的同事老林，完全就是這種情況，他在一些基層工作單項工作中，確實敢於拍板，敢於決策，敢闖敢冒，不怕擔風險，不怕犯錯誤。這在改革開放初期、尤其是鼓勵年輕幹部敢闖敢幹的年代，被縣委領導相中，選拔到鄉鎮崗位上任職，不久，又被安排提拔為縣處級領導。但是，由於他本人僅僅具備這種敢闖敢幹的特質，雖然在鄉鎮領導崗位上也做出了一定的成績，但是在其他領導工作方面，卻顯得力量單薄，特別是在鄉鎮領導班子建設上更顯得蒼白無力，甚至出現一些相關的問題。那麼，他這個人在全縣領導幹部選拔任用上，自然也就缺乏了競爭力，所以，在人大代表選舉上，就不被廣泛認可，一時落選之後，導致一蹶不振，再也沒有鹹魚翻身的機會。
原因2：部分年輕幹部的綜合知識素質欠缺。這些幹部在知識儲備上還停留於大學校園裡學習的那些知識層面上，對於在實際職場的領導崗位上所需要的綜合知識，卻沒有達到實際應用的充足儲備，更沒有機會在實踐中深入地去學習。所以，在實際領導工作中，就顯得軟弱無力，在這方面就像我的這個同事老錢，就屬於這種狀況。他本人原本學習農學知識，轉崗後才覺得知識力量十分單薄，又難以在新的崗位工作中得到快速的知識補充。這樣，自然對新崗位業務不熟，導致工作畏首畏尾，工作執行力偏低，遇到矛盾困難不知所措，導致工作平淡無奇，毫無政績，自然也就不會被繼續選拔任用。
年輕幹部要建立自己良好的人際關係，創建有利於自己職場晉升的工作氛圍。
原因3：部分年輕幹部思想個性化比較偏頗。部分年輕幹部由於在實踐中，缺乏自己的個性化修養，依然存在著某種偏執的個性色彩，很難與現有的領導工作環境相適應。比如說我那個同事老林，個性上屬於性格直率的人，在官場上說話就不留餘地，也不會深思熟慮，想說啥就說啥，想到哪就說哪。這種個性，儘管在官場上被認為是敢於直言，善於直言。但是，在某種程度上，也是很沒有市場的，而且還容易傷眾，甚至更容易傷害領導，導致自己進入孤立無援的地步。至於我的那個同事老錢，是一個比較清高的人，在某種程度上，言語高調，做事誇張，不太實在。看著有些高大上，但是，思想和言行卻常常脫離現實，與周圍環境也是顯得格格不入，最後成為孤家寡人，處於被大家敬而遠之的被動狀態。
原因4：部分年輕幹部思想作風膚淺。部分年輕幹部由於提拔過快，往往產生自我感覺良好的心理優勢。在一些場合上，在一些工作上，往往表現急於求成，思想膚淺，作風浮躁。由於年輕，缺乏歷練，經驗不足，考慮問題不能深思熟慮，在表達觀點上，也往往不注意後果。所以，使一些觀點與現實常常出現相脫節的現象，被一些人所排斥，甚至所鄙視。我的這兩個同事，在官場上，基本上都是這個特點，對一些問題的觀點，往往比較激進，思想觀點也比較超前，論點論述也比較尖刻，往往與現實複雜的情況相脫節。最後，就失去了後期發展的優勢。
那麼，如何擺脫這種由於年輕時職務晉升提拔過快，而造成後期被長期“蹲苗”的被動局面，也確實是需要這些幹部認真思考和認真加以解決的的現實問題。這裡有5個方法，可以讓你擺脫困境：
方法1：要切實加強自己的知識學習。每一個年輕幹部，在進入職場以後，都要進行知識的補充，不要以為自己在學校學習的那些知識，就能夠適用於職場的需要，而恰恰是在職場中不斷的學習，才是適應職場需要的必然要求。要學習一些職場上必須的方針、政策、法律、法規，以及職場實際應用知識，特別是要學習一些專業知識，早日使自己成為行家裡手，同時，還要學習一些新形勢所需要的新知識，這樣，才能夠使自己的知識不斷適應職場發展的需要。
年輕幹部要增加自己的全面知識，提升自己職場全面領導能力。
方法2：要切實加強自己的領導能力修養。每一個年輕幹部，在職場上得到了提拔任用，就必須要切實加強自己的領導能力修養。這些領導能力修養，自然也包括統籌謀劃工作的能力、指揮全局的能力、思考決策的能力、解決複雜問題的能力、協調調度的能力，以及推進工作創新的能力，更重要的還是在於指揮全局、協調調度、統率下屬形成整體工作合力的能力，這是考驗一個領導工作效能高低的具體指標，也是一個領導幹部最應該具備的重要素質。所以，當一個年輕幹部得到提拔重用後，就更要不斷加強自身的學習，不斷加強自身的完善，不斷加強自身的發展，這樣，才能確保自己的工作後勁具有可持續性。
方法3：要切實加強自己的個性修養。每一個領導幹部都要有成熟的個性修養，這些個性可以保持自己的特色，但是，也要適應職場上的需求。每一個年輕幹部，在職場上，要對自己的個性修養，進行全面顯示檢視，不要自以為是，不要孤芳自賞，也不要狂放不羈，更不要拒他人於千里之外。要有成熟的個性修養，要謙虛謹慎，戒驕戒躁，要有親和力，要容納人，要平易近人，這也是一些領導幹部所應有的綜合素質。
方法4：要注意拓展自己的發展空間。一個年輕幹部被提拔到一個崗位上，如果感到自己在這個崗位有些吃力的話，或者說，不能夠做到得心應手的話，應該積極主動的向組織提出轉崗的要求，儘早轉換到其他領導崗位上，特別是選擇能夠適應自己個性特點，適合自己知識儲備，適應自己領導能力的工作崗位上，這樣，才可能有利於自己的後續發展。由此，在新的工作崗位上，能夠有效地發揮你的長處，規避你的短處，使你在職場上，能夠挖掘潛力，求得新的發展。
年輕幹部要提高自己的綜合素質，提升自己職場綜合競爭實力。
方法5：要切實注意培養自己的人脈關係。在職場上，你要能夠得到不斷的發展，特別是能夠進入順風順水的發展路徑，那必須要做到“天時、地利、人和”等綜合因素完全具備，這裡所說的“人和”，其實就是要有一定的人脈關係，這個人脈關係，自然包括與上級領導的人脈關係，與同級領導之間的人脈關係，與下屬之間的人脈關係，真正做到上級有伯樂，不斷地賞識你，不斷地發現你，不斷地推薦你，這才是你被繼續提拔的機會。同時，還要做到與同級領導之間，團結合作，友誼友善，在關鍵時候，讓他們不斷地為你說好話，成全你的好事兒。另外，就是與下屬的關係也要搞好，主要是做到你有群眾的基礎，有大家的讚賞，有大家推薦你的群眾呼聲。這樣，你才能夠擺脫那種年輕時提拔之後就被“蹲苗”的尷尬局面。
總之，年輕幹部職務晉升提拔過快確實是一件好事，並不是一件壞事。那麼，後期“蹲苗”也是一件好事，並非完全是一件壞事。因為，有許多人在後期“蹲苗”的過程中，弄清了這個道理，找到了努力的大方向，尋到了新的突破口，而且，還切實加強了自己的學習和修養，很快積累了發展後勁，經過不斷努力，大器晚成，又重新進入發展的快車道。這樣的例子是不勝枚舉的，而且，這樣的目標也確實是能夠實現的。其中的關鍵，就看你自己的努力夠不夠了，只要自己努力到位，一切目標都是可以實現的，這就是職場發展的基本規律。
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