他為人低調，不露鋒芒，被媒體稱為“沉默的斯坦”；他擁有極佳的商業資源與經商能力，已成為全球頂級的體育產業大亨；他因為“吝嗇”而口碑不佳，被阿森納球迷稱為“吸血鬼”、“最差老闆”。本期的《百佬匯》，為您帶來的是阿森納的現任老闆：斯坦-克倫克。
基本資料
姓名: 斯坦-克倫克（Stan Kroenke）
生日：1948年12月18日
年齡：71歲
國籍：美國
出生地：聖路易斯
職位：阿森納俱樂部老闆
入主俱樂部時間：2007年
對俱樂部貢獻評價：
資金投入（1）：★
對球隊關心（1）：★
俱樂部成績（2）：★★
第一桶金
1948年，伊諾斯-斯坦-克倫克出生於美國密蘇里州一個殷實的中產家庭。他的父母均是狂熱的體育迷，甚至克倫克的名字就來自兩位美國職棒大聯盟（MLB）聖路易斯紅雀隊的名人堂成員：伊諾斯-斯勞特和斯坦-穆夏爾。
在家庭的薰陶下，克倫克從小就對各種體育運動十分著迷，但並沒有太多運動天賦的他卻很難參與其中，只能羨慕的看著學校裡那些吸引女生目光的運動達人們在球場上盡情的表演。相比之下，青少年時期的克倫克學業成績則優秀的多，不但順利進入了密蘇里大學學習深造，更是在幾年之內先後攻下了文學學士學位、理學學士學位和工商管理碩士學位，成為了學校裡一位不折不扣的學霸。
1971年，23歲的克倫克在科羅拉多滑雪時，與和他同齡的安-沃爾頓相識，兩人很快便墜入了愛河。值得一提的是，安-沃爾頓正是極為富有的沃爾頓家族的千金——安的父親山姆-沃爾頓和叔叔巴德-沃爾頓在1962年創立了沃爾瑪，從此逐步成為了全球零售業的頂級大亨。
安-沃爾頓的這一特殊身份為克倫克的財富之路提供了極佳的環境。兩人相戀後，克倫克便經常跟隨沃爾頓家族一起四處旅行，他們攀登峽谷、觀賞鳥類，留下了無數美好的回憶。但更為重要的是，旅行途中，他們還會順道為沃爾瑪尋找合適的零售商場，這讓克倫克可以近距離向全美最為成功的商人學習經商與談判的技巧，並在自己做決策的時候能夠獲得十分靠譜的指點與建議。
依託沃爾瑪的業務擴展，1991年，克倫克主導創立了房地產開發公司THF實業（THF Realty，THF意為To Have Fun），公司的主營項目包括了購物中心、零售商場以及商用住宅的開發建設。在沃爾頓家族的幫助下，公司發展順風順水，幾年之內便坐擁全美一百多家購物中心的股份，這也成為了克倫克財富之路的第一桶金。通過成功的商業運作，克倫克在密蘇里州的知名度和社會地位也穩步提升，他曾在《聖路易斯郵報》的採訪中自信的告訴記者，“我是土生土長的密蘇里人，我們州的人都認識我，人們知道我是可以信賴的，大家知道我是個正直的人。”
財富之路
1993年，美國職業橄欖球大聯盟（NFL）宣佈擴軍，聖路易斯當地的一個財團曾對此頗感興趣，但最終卻因為資金問題而以失敗告終，只好眼睜睜看著擴軍球隊去到傑克遜維爾和夏洛特安家落戶。
這一切，克倫克看在眼裡、記在心上。從那時起，進軍體育界的想法便在克倫克心中紮下了根。因此，當1995年NFL球會公羊隊決定搬離洛杉磯時，克倫克果斷出手，以8000萬美元的價格買下了公羊隊40%的股份，並將公羊隊的主場搬到了聖路易斯。得益於自己在密蘇里州的聲望，在這一過程中，克倫克幾乎沒有受到任何阻力，甚至成功說服政府動用聖路易斯公眾資金打造公羊隊的新主場——愛德華-瓊斯圓頂體育場。同時，克倫克還獲得一項了優先選擇權，即在時任俱樂部老闆弗朗提爾出售其所持的球隊剩餘股權時享有優先購買權。
當時，美國許多媒體曾猜測克倫克之所以投資NFL，或許是因為自己兒時對體育運動的瘋狂喜愛。但現在看來，這種想法真是太傻太天真，因為在入主球隊之後，克倫克從不關心球隊的戰績，甚至很少到現場看球。他從來就不是一位如馬克-庫班一般的球迷，他只是敏銳地察覺到了體育產業中蘊藏的無限商機，而NFL賽事無疑是全美最大的體育生意。
為了在體育市場大展身手，1999年，克倫克成立了以體育產業為主營業務的KSE公司。前文提到過，房地產是克倫克的發家之道，長期佔據著其財富的中心位置。因此，在克倫克的生意經中，所有產業最終都要以不動產的形式固定下來，然後再附加體育、娛樂、傳媒等各類服務，最後才能形成財富的增值。換句話說，在克倫克心裡，運營好一座球場（或球館）遠比球隊的成績重要的多，這個觀點的形成可能也與美國職業體育賽事普遍沒有升降級壓力有關。
2000年，KSE公司以4.04億美元的價格買下了美國職業籃球聯賽（NBA）球會丹佛掘金隊、以及北美職業冰球聯賽（NHL）球會科羅拉多雪崩隊以及上述兩支球隊的體育館百事中心。交易完成後，克倫克依舊對這兩支球隊的成績不聞不問，但卻在對百事中心的商業開發中賺了個缽滿盆滿——除了承擔NBA、NHL賽事外，百事中心每年還會舉辦數百次體育及文娛活動。此後，克倫克一發不可收拾。2002年至2004年，他先後買下了同樣將百事中心作為主場的AFL（美國室內橄欖球聯盟）球會科羅拉多粉碎以及NHL（美國曲棍球聯盟）球會科羅拉多猛獁，這讓他的團隊可以根據各類賽事的日程，統籌安排更多的文娛活動，將百事中心球館的商業價值開發到了極致。
2004年9月，克倫克又買下了美國職業足球大聯盟（MLS）球隊科羅拉多急流，隨後便開始著手為球隊建設新的球場，並在球場周邊全力開發房地產項目及配套設施。2007年4月，克倫克親自為急流隊的新球場揭幕，那是當時美國最大的足球場。據媒體報道，在這座球場建成前，克倫克在球場周邊的房產項目便已銷售一空，球場舉辦大型演唱會的合同甚至簽到了一年之後。
經過多年的耕耘，克倫克手下的球隊雖然在各自的聯盟中均屬中下游（除了公羊隊，他們曾在2000年勇奪NFL超級碗），但卻為他本人帶來了極為可觀的利潤——2010年，克倫克的身家已達到18億英鎊，這也更加擴張了克倫克在體育領域的野心。那一年，他以4.5億美元買下了公羊隊剩餘60%的股份，時隔15年之後終於完成了對這支NFL球會的私有化之路。這筆接近他身家五分之一的投資，對當時的克倫克來說絕對算是一場豪賭了。不知道是幸運還是不幸，這一次，這個傢伙又贏了。2016年，克倫克利用自己的影響，成功說服各方，讓公羊隊重新回到了洛杉磯，這一舉動直接促使球隊的估值翻倍。隨後，他豪擲26億美元，開始在洛杉磯英格爾伍德打造自己新的商業帝國——洛杉磯娛樂中心。項目不但包括一座擁有80000個座位的體育場和一個擁有6000個座位的表演場地，還將建設一座此前已獲批准的好萊塢公園，同時建成2500個商業住宅、一個擁有300個房間的酒店、89萬平方英尺的零售店、78萬平方英尺的辦公空間等。當項目全部落成後，克倫克的資產又將因此迎來一波飛速增長的模式。
一段孽緣
克倫克和阿森納的孽緣要追溯到2007年。彼時，俄羅斯寡頭阿布拉莫維奇入主切爾西，並在英超賽場大獲成功。在此背景下，剛剛修建了酋長球場並因此身背鉅額債務的阿森納也開始考慮尋找有錢的外國老闆。不過在外資選擇上，俱樂部內部卻出現了嚴重分歧。前阿森納副主席大衛-戴恩希望像切爾西一樣投靠俄資，並率先與富商烏斯馬諾夫開始了合作。但在董事會中佔據絕大多數位置的保守派，卻擔心阿森納成為寡頭手中的玩具，因此選擇引進美資作為對抗。
克倫克與烏斯馬諾夫
就這樣，克倫克來了。起初，他通過自己的KSE公司買下了格拉納達風險投資集團名下阿森納9.9％的股份，隨後又繼續從其他股東處收購股份，使之持股比例達到12.19%。2008年4月，KSE公司從獨立電視臺獲得了阿森納網絡公司50%的股份，這也幫助克倫克順利進入董事會。此後，克倫克開始利用董事會對烏斯馬諾夫的防備，與其他大多數股東結成了聯盟，並連續買下多位阿森納個人持股人手中的股份，到2009年底，他在阿森納的持股比例已經達到29.9%。
彼時，克倫克憑藉著自己低調務實的作風和雄厚的經濟實力，逐漸取得了阿森納球迷和管理層的支持。時任阿森納首席執行官的加齊迪斯還曾將克倫克的商業模式描述為多元化的體育娛樂業，“看看丹佛市場的斯坦·克倫克，他不僅擁有運動隊，還擁有體育館和在當地電視臺分發體育節目的電視臺，他甚至擁有一個名為TicketHorse的內部票務系統。”2011年，克倫克又連續收購阿森納另外兩大股東丹尼-費茲曼和巴斯韋爾-史密斯的股份，終於以67%的持股比例成為了俱樂部的最大股東。
最重要的是，在管理層的支持下，克倫克始終拒絕烏斯馬諾夫進入董事會，這使得俄羅斯人手中30.04%的股份始終無法產生任何實際影響力。烏斯馬諾夫也曾嘗試收購克倫克手中的股份，但最後卻都以失敗告終。到了2018年，可能烏斯馬諾夫自己也明白，在得不到董事會足夠信任與尊重的情況下，死握著阿森納三成股份根本毫無意義。最終，他決定以6億英鎊的價格將股份賣給克倫克。這一決定對他本人來說或許也並非壞事，相比於俄羅斯人的原始投資，此番轉手他獲得了高達數億美元的利潤。
然而，在克倫克完成了自己對阿森納俱樂部私有化之路的同時，兵工廠的球迷們卻因此而痛苦不已。克倫克始終高舉“良性循環”大旗，堅持讓俱樂部自給自足，自美國老闆2007年第一次買下阿森納的股份到如今，這位億萬富翁在12年間沒有為俱樂部投入過哪怕一分錢。若非球迷們強烈抗議，克倫克甚至可能以“諮詢服務”的名義每年從球隊拿走300萬英鎊。據說，克倫克還曾考慮為酋長球場加一個蓋子，使其變為全封閉式球場，以此來增加球場對音樂會的吸引力。
期待曙光
一直以來，得益於教授溫格美麗足球的戰術理念，阿森納的盈利能力在歐洲足壇始終處於頂級行列。然而，在金元足球的時代背景下，多年來的“零投入”直接導致球隊在轉會窗口捉襟見肘，甚至一度只能靠賣隊長來維持正常運轉。球隊實力不升反降致使成績下滑，在16/17賽季未能取得歐冠資格後，阿森納各項收入大幅降低，讓球隊在轉會市場上的競爭力進一步下降。
如此惡性循環，使克倫克成為了球迷心中的罪魁禍首，但在筆者看來，阿森納管理層同樣應該為如今的局面承擔不可推卸的責任。在克倫克拿下烏斯馬諾夫的股份後，今後將不會有人知道阿森納真實的財政狀況究竟如何（以前還有個股東大會），有球迷曾擔心，阿森納將徹底淪為克倫克生財的工具。但諷刺的是，當初克倫克得以順利入主阿森納，不正是董事會擔心球隊會變成俄羅斯寡頭烏斯馬諾夫手中的玩具麼？遺憾的是，屠龍的人最終變成了龍。
前文提到過，克倫克從來就不是什麼球迷，他的身份只有一個，那就是商人，他甚至沒有義務為滿足球迷的訴求而放棄自己的利益。2017年，克倫克就曾在波士頓麻省理工學院斯隆管理學院的體育分析峰會上說道：“如果你只想贏得冠軍，那麼作為商人的我永遠都不會參與進來，我認為體育運動裡最好的老闆就是兩者都要看。如果我沒有一個好的商業收益，我就不能負擔支出，不能得到最好的球員，除非你有別的依靠和別的更好的收入來源。”
今年2月，率隊闖入超級碗的洛杉磯公羊隊主帥肖恩-麥克維曾表示，“克倫克是個好老闆，他幾乎有求必應，他會照顧球員們的合同，並向我們提供球隊需要的高科技設施設備，當你看到公羊隊的新體育場項目時，你就會發現它真的太出色了。”這段話曾讓阿森納球迷哭笑不得，但事實上，即使面對“親兒子”公羊隊，克倫克的投資也均是以體育場項目及相關配套設施為主。筆者始終認為，資本的逐利性是導致克倫克對公羊隊進行大手筆投入的重要因素，並且這些投資與公羊隊闖入超級碗沒有任何直接的關係（就像15/16賽季，阿森納在雙殺萊切斯特城後曾無限接近過英超冠軍獎盃，假如那個賽季阿森納能夠如願奪冠，筆者相信沒有人會將此功勞歸功於克倫克）。毫無疑問，克倫克最關心的依然不是公羊隊的成績，而是他洛杉磯的基建項目能夠帶來的巨大收益。
讓人感到欣慰的是，2017年、2018年，阿森納在引援資金的投入上已出現回升勢頭。2019年夏窗，雖然轉會預算再次縮減，但優秀的運作團隊卻用一波神級操作將4500萬英鎊利用到了極致，或多或少讓人看到了些許希望。其實，以阿森納的紙面實力很有機會能夠在本賽季爭奪一個歐冠名額，到那時，或許才是球隊走出陰霾的開始吧。
最後要說的是，被克倫克傷的最深的或許真的不是阿森納的球迷。1995年，克倫克第一次買下公羊隊的股份，成功說服政府動用聖路易斯公眾資金打造球隊主場時，直接導致政府欠下了3600萬美元的貸款，需要一直償還到2021年。當克倫克為了自己的商業利益，無情的將公羊隊遷回洛杉磯後，聖路易斯已經很難再吸引到新的球隊了。這意味著所有聖路易斯納稅人都要為這座老舊的體育場繼續買單，但卻收不到任何回報甚至再也看不到哪怕一場NFL的球賽了。
（SHY）
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