荷花03203
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很多的人認為，大型工地管理好了，小型的工地就一定沒問題，其實並不是這樣的，但是俗話說麻雀雖小五臟俱全。每個施工分部，大工地有的，小型工地照樣有。
1、工作時間：遇到倒混凝土、或者班組加班趕工期的時候，施工員要跟蹤到底。不能比班組工人早下班，有事要及時向上彙報。當然，超出正常上班時間要給予一定的補償。而早退、該加班的時候不加班或者班組工人還在工作就提前下班的，應該做出一定的處罰，情節嚴重的直接開除。
2、獎罰分明：施工員首先應保證交給班組的軸系、標高準確無誤。如因軸線或標高錯誤造成返工的，返工費適度的在施工員工資中扣除一部分，情節嚴重的直接開除。
3、材料的管理：應制訂相關制度，明確規定施工員對施工中用到的材料應該如何管理。
總之，在小型工地，不能因為人員少而放鬆管理。制訂的制度要根據實際情況，針對性要強，要嚴格按照制訂好的規則制度實施，這樣對員工才有約束力。要充分調動員工的工作熱情和積極性，精簡人員，提前計劃、合理分配工作任務，把好質量關、安全關、材料關。才能實現利潤最大化，才是成功的管理。
玉扳手
為什麼做工程最後利潤少了很多，應該怎樣管理工地？
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黃老師教學造價
現在幹工程不像前些年那樣暴利了，隨著市場的透明及惡性競爭，幹工程利潤越來越少了。這幾年建築市場競爭越來越激烈，現在大部分公司為了中標，以很低的價格甚至是低於成本價進行報價投標，所以很多工程從一中標就註定是虧損的，或者說利潤很薄。怎麼樣提供利潤呢，無非就是開源節流，可以從以下兩方面入手，
一、節流
1、人工費
這個一般不會有大的影響，人工成本一般就是勞務分包價格，這個現在很透明，所有說一般不會對利潤 有大的影響。
2、材料費
材料費在施工成本中佔的比例最高，也是決定項目能否盈利的關鍵。工程利潤薄的主要原因是現場材料 沒有管理好，收料階段重複收料，施工中浪費材料，採購單價過高等現象太多了。
3、機械費
項目上場階段首先做好設備配置計劃，要根據項目特點進行配置。施工過程中排專人統一進行調配，提 高設備利用率，減少設備閒置時間。
4、施工方案優化
方案優化是提高項目利潤的利器，大多數項目不重視方案優化，僅僅依靠經驗進行施工，項目人員應該 拿出多套方案進行技術經濟比選，在滿足質量安全要求的前提下選擇成本最低的方案進行施工。
二、開源
這個主要是研究合同條款，過程中收集完善好基礎資 料，和業主、設計院搞好關係。可以說很多潛虧的項目是靠變更理賠來扭虧為盈的。
一條投影儀
第一，沒做好預算，對利潤的預期太高
有時候為了承攬項目，對造價和預算都扣的很緊。
第二，工期沒控制好
工期一長，很多支出就很增加。
第三，沒算人工成本的增加
在攬活時的人工成本，到幹活時會發現增加不少。
第四，沒算材料損耗
很多時候材料的損耗率超過預算，增加人來監督吧，人工成本又上去了，不增吧。有的工人的自覺性又太差。
第五，沒算收賬成本
等項目結束，要收餘款時，不是得給回扣，就是得被扣款。
