大河財立方《極刻》記者 唐朝金
這個秋天，河南通達電纜股份有限公司(以下簡稱通達股份)掌門人更替出現令人關注的一幕。
10月27日晚間，通達股份創始人史萬福辭職，董事長一職交由共同創業32年的妻子馬紅菊接任。與此同時，其子史家寶也正式成為公司副董事長。
中國上市公司的夫妻檔模式，向來備受關注。如今通達股份緣何突現夫妻交接?已經走過32年的夫妻檔公司治理模式，因何走向終結?10月28日，大河報·大河財立方記者趕赴洛陽偃師，對剛剛上任的馬紅菊進行了獨家專訪。
“上市後老史已逐漸放權，
實控人更迭不會影響公司穩定”
揮一揮衣袖，不帶走一片雲彩。通達股份董事長史萬福的轉身，乾淨利落。
10月27日晚間，通達股份發佈公告稱，史萬福因個人原因辭去董事長、董事以及董事會下轄各專業委員會相應職務。辭職後，史萬福將不再擔任通達股份任何職務。
事實上，史萬福不僅僅是“裸辭”。
一天之後，通達股份再發公告稱，公司收到控股股東、實際控制人史萬福與史夢曉簽訂的《表決權委託協議》，史萬福自願將所持有的公司股權對應的表決權及投票權獨家、無償且不可撤銷地全部委託給史夢曉行使，史夢曉同意接受該委託。
史夢曉是他年僅25歲的女兒。
隨著史萬福的“裸辭”，陪伴史萬福創業32年的妻子馬紅菊，由副董事長一職接任董事長。
史萬福辭職前，10月23日，通達股份剛剛公佈了三季報，前三季度營業收入1281935937.95元，同比減少21.37%，歸屬上市公司股東的淨利潤79059907.58元，同比增加183.38%。
在通達股份，記者未能見到這位剛剛離任的董事長。
“老史很早就想辭了，這次能夠下決心，一是因為這幾年精力不夠充沛，二是時機足夠成熟，可以放心把位置交給我們。他能夠專心地去做自己想做的事。”對於外界的疑惑，馬紅菊解釋說，“這樣，對大家都好。”
這位新接任的掌門人，短髮幹練，言語直爽又不失幽默。她的另一個身份，是洛陽市女企業家協會的會長。
“前幾天老史剛剛報了個電子琴班，準備把自己當年的愛好重新拾起來。彈彈琴、會會老朋友，過修身養性的生活。”馬紅菊說，史萬福早已把自己的生活安排好。
在馬紅菊看來，這次高管更迭，不會影響通達股份的穩定性和企業經營。
她說，2011年通達股份登陸深交所，成為洛陽首家民營上市公司之後，史萬福已經逐漸淡出公司管理。
“上市對老史來說是最大的夙願，在完成上市之後，老史對公司的管理就開始逐漸放權，更多地參與到公司的外部事務當中。其實，公司這幾年都是我和管理人團隊在負責打理，溝通起來更順暢，效率也更高。”馬紅菊說。
10月30日，大河報·大河財立方記者嘗試聯繫史萬福，但對方電話無人接聽。
“將來我的孩子要開夫妻店，
我肯定不會支持”
隨著史萬福的離開，史萬福和馬紅菊為通達股份創下的“夫妻店模式”，以及史萬福、馬紅菊、曲洪普的“創業鐵三角”也一併結束。
1987年，賣過冰棍、擺攤賣過五香粉的史萬福夫婦決定和技術能手曲洪普一起創業，進入電纜行業。
於是，在史萬福和馬紅菊家的小作坊裡，通達股份正式起步。
“當時我們三個的分工很明確：老史負責銷售，曲總負責技術，我負責財務及後勤。”馬紅菊說。
現在馬紅菊回憶起來，仍對史萬福當初制定的銷售方向感到欽佩。
“老史在我們婚前也做過電線，當時做的是黑白電視機的排線，但回款不順暢，呆賬壞賬較多。在做電線電纜之後，他把客戶方向定在電業局和鐵路系統上，這樣的國有企業回款有保障，公司的現金流也會很充足。”馬紅菊表示。
作為她本人，則因為身兼數職於一身，揹負巨大壓力。“創業初期，嗓子一啞就是一個月”。
“每天早上5點起床，給工人們蒸一鍋饃，再做飯炒菜，收拾完再去公司裡幹活。回家還要為孩子們洗衣服，基本上夜裡12點前沒有睡過覺。白天在工廠裡噪聲大，基本上全得靠喊，再加上勞累，嗓子一啞一個月，太正常了。”馬紅菊說。
產品技術過硬、銷售市場精準的通達股份很快打開銷路，通達電纜的小作坊也正式走進歷史。受益於90年代初期整個中國經濟的快速發展以及農村電網改造的契機，找準方向並且回款順暢的通達股份很快做大。在這個階段，通達的“創業鐵三角”合作越發嫻熟。
2011年3月，通達股份正式登陸深交所。至此，通達股份開始競逐資本市場。記者獲悉，也正是從上市開始，夫妻之間的經營理念在某些地方開始出現不同意見。
“老史是一個性格特別執著的人，對一件事認準之後必須要做到底。我們能夠上市，離不開他的執著。但反過來說，執著的人偏執起來，往往又很難被說服。特別是對新事物領會的速度會慢，比如對資本市場的理解，他就沒有我快和深入。再加上他性格太保守，因此對併購始終不太熱衷。”馬紅菊表示。
隨著10月27日史萬福從通達股份董事長位置上辭職，通達股份的“夫妻店模式”正式終結。事實上，就在史萬福辭職前一週，噹噹網創始人李國慶和俞渝的互撕驚動了整個網絡。不過相較於噹噹網的“沸沸揚揚”，通達股份的董事長換帥要平穩得多。
對於夫妻店模式，馬紅菊表示：“如果將來我的孩子要開夫妻店，我肯定不會支持。因為夫妻店開起來，也就意味著工作和家庭將不分。這世界上又不存在思維完全重合的兩個人，一旦在工作上有不同意見，分歧和情緒難免會帶到家庭當中，影響夫妻兩個人的感情。所以夫妻店到最後，肯定是有一個人要先離開。”
“提前扶上馬，
23歲兒子接任副董事長”
在10月27日史萬福的辭職公告裡，除了馬紅菊的接任之外，另一個引人注意的是史萬福、馬紅菊的兒子史家寶正式就任副董事長。
需要說明的是，此時史家寶還未滿23歲，進入公司尚不足一年。
據馬紅菊介紹，做出這個決定，要歸功於向河南另一家上市公司恆星科技學習。
“我們跟恆星科技很近，他們的董事長謝曉博是我們看著長大的，特別是他也像史家寶一樣在很小的年紀就進入恆星科技加以培養，8年下來，他的成長我們有目共睹，用大家的話說‘做哩通美哩’。這對我們有很大的借鑑意義。年輕人就應該有點壓力，沒有壓力就沒有動力，只有把他放在那個位置，才會逼迫著他主動去學習，最終適應這個位置。這也是通達股份一貫的用人原則。”馬紅菊說。
據馬紅菊介紹，史家寶畢業之後即進入通達股份，在沒有任何職務的情況下，在不同的崗位進行輪崗，“我給他的要求是，在不同的車間和崗位上，都要提出目前存在的問題並想出解決辦法”。
而這，或許也是促使史萬福“交棒”的另外一個原因。
“史家寶這孩子性格善良，並且近一年來做得也不錯，老史覺得可以放心放手讓孩子去做，並且對我們的長期培養計劃，他也很認同。”馬紅菊表示。
而在史萬福和馬紅菊的計劃裡，對史家寶的培養絕不是“扶上馬送一程”這麼簡單。
“現在很多企業家都面臨著二代接班的問題，我們的做法是提前扶上馬，用十年的時間去培養他，幫助他深刻地瞭解企業和行業，也幫助他更快成長成熟。”馬紅菊說。
在馬紅菊眼裡，這個喜歡足球、象棋，偶爾也會打遊戲的孩子也有不足，“對政治經濟學不夠敏感”。不過，馬紅菊也說：“這都是年齡的問題，相信年齡到了，再加上我們的引導，到時候自然而然就好了。”
“‘夫妻店’管理者更迭若能平穩過渡，
是一件幸事”
對於新角色，看起來馬紅菊要適應得多。
“這幾年雖然我沒有在董事長位置上，但一直行使著董事長職責。”馬紅菊表示。
而這種說法在通達股份的高管間得到佐證。馬紅菊對於下一步通達股份將走向何方已瞭然於胸。
“人還是這幫人，乾的活還是這些活，所以對通達股份來說，變化可能就是決策的效率會更高，走得也會更快”。
馬紅菊說的“活兒還是那些活”，顯然指的是通達股份電纜+軍工的戰略方向。
2016年4月，通達股份用現金形式，成功收購成都航飛100%的股權，正式進入軍工領域。今年2月，通達股份完成定增，定增募集的資金全部增資進成都航飛，以其為主體，建設“航空零部件智能製造基地項目”。
“2014年我們開始謀劃進入軍工領域，前後見了60多個項目，最終選擇了成都航飛。而這幾年成都航飛持續健康發展，也證明了我們當時的選擇是正確的。”馬紅菊表示。
據馬紅菊介紹，接下來步子要邁得大一點，同時通達股份立足主業、深耕軍工的戰略方向沒有變，還會找好的軍工標的，繼續加大併購力度。力爭5年之內，讓通達股份的效益翻一番。
對於夫妻店模式，國內知名經濟學家宋向清在接受大河報·大河財立方記者採訪時表示，雖然在大家看來包括夫妻店在內有一些問題存在，但從歷史發展的角度來說，夫妻店和家族企業的管理者們，他們的理念一致、目標趨同，同時由於血緣關係，他們之間的溝通會更通暢，再次有家規的制約，成員之間更容易形成合力。但同時也要看到，包括夫妻店在內的家族企業，因其核心管理由家族成員控制，吸收優秀人才的能力會弱化，造成他們抓市場機會的能力會減弱，從而不利於企業的長遠發展。
“對於夫妻店來說，管理者之間的更迭如果能實現平穩過渡，對企業來說是一件幸事。同時對於夫妻店留下來的一方，實際上壓力會更大，因為盯著她的人會更多，因此如果想要企業更加長久地發展下去，就要在加強自身能力修煉的同時，積極引入專業人才進入管理團隊，並且給他們充分授權，從而讓企業進入到現代企業治理的軌道上來。”宋向清表示。
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