近年來，許多紙箱包裝企業都開始認識到：
員工滿意對於勞動關係和諧的重要性。
正如美國奧辛頓工業公司的總裁總結出的一條“黃金法則”：
關愛你的客戶，關愛你的員工，市場就會對你倍加關愛。
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紙箱廠如何才能做到使員工滿意，勞動關係和諧？
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由於人的需求具有多樣性，多層次性和動機的繁雜性，以及紙箱廠各個不同發展階段對員工的影響不同，要想始終保持員工滿意，勞動關係和諧，僅僅依靠一些簡單的或一成不變的辦法，是不可能實現的，必須從多角度出發，綜合運用各種舉措，才能確保員工滿意程度的持續提升。
有業界人士爆料，有一家紙箱廠，因為優秀的薪酬機制，5年內竟無一人主動離職，反而口口相傳，被視為當地就業最佳企業之一。小編深入挖掘其中奧秘，就為大家揭曉其中的“謎底”！
薪酬激勵機制，是滿足員工的生活和工作上的基本需要，從而可以調動員工的工作積極性。科學的薪酬激勵機制必須在薪酬管理方面達到“四個公平”：
1、外部公平。又稱作對外競爭即員工的薪酬水平與同地區，同行業同規模企業，相似工種崗位的薪酬水平應保持相近或略高，只有達到了外部公平，員工工作和生活才會有安全感，才能進而為企業發展做貢獻。而建立起薪酬的合理增長機制和工資集體協商機制，則是確保員工薪酬水平的對外競爭力和員工收入的合理性的最佳長效舉措。
2、內部公平。即企業要按員工所在崗位的相對價值和員工的實際貢獻決定其薪酬水平。有著名心理學家認為，薪酬的公平性比薪酬的種類和數量更能激發員工的工作動機和行為，促進員工與企業關係的和諧。內部的公平性主要表現在企業薪酬等級和差距的合理性，員工只有感到自己的薪酬水平在企業薪酬結構處於相對合理的位置，才能感覺公平了，才能保持工作的熱情和責任心。
3、個人公平。即員工薪酬水平應隨著員工崗位的變化和工作績效變化而有一定地浮動，這種浮動變化要有正向激勵性。即我們平時說的崗變薪變，薪隨崗變，同時加以完善的績效考核制度作保障，確保績效與員工薪酬掛鉤的科學合理性，員工薪酬隨個人工作業績好壞即時變動，多勞多得，貢獻大多得，使員工在獲得極大工作滿足感和成就感的同時，體驗到公平。
4、機會公平。即要為員工創造機會均等、公平競爭的條件，能者上，庸者下，做到人盡其才。企業要建立良好的員工成才平臺，幫助員工確定個人在企業中的職業發展目標和工作努力方向，併為員工提供相應培訓和工作實踐機會，工作能力提升，而為公司不斷創造價值，與此同時，員工本人也看到了自身更好的在企業的職業發展前景和奮鬥目標，激勵其更加努力工作。
END
完
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