近年来，许多纸箱包装企业都开始认识到：
员工满意对于劳动关系和谐的重要性。
正如美国奥辛顿工业公司的总裁总结出的一条“黄金法则”：
关爱你的客户，关爱你的员工，市场就会对你倍加关爱。
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纸箱厂如何才能做到使员工满意，劳动关系和谐？
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由于人的需求具有多样性，多层次性和动机的繁杂性，以及纸箱厂各个不同发展阶段对员工的影响不同，要想始终保持员工满意，劳动关系和谐，仅仅依靠一些简单的或一成不变的办法，是不可能实现的，必须从多角度出发，综合运用各种举措，才能确保员工满意程度的持续提升。
有业界人士爆料，有一家纸箱厂，因为优秀的薪酬机制，5年内竟无一人主动离职，反而口口相传，被视为当地就业最佳企业之一。小编深入挖掘其中奥秘，就为大家揭晓其中的“谜底”！
薪酬激励机制，是满足员工的生活和工作上的基本需要，从而可以调动员工的工作积极性。科学的薪酬激励机制必须在薪酬管理方面达到“四个公平”：
1、外部公平。又称作对外竞争即员工的薪酬水平与同地区，同行业同规模企业，相似工种岗位的薪酬水平应保持相近或略高，只有达到了外部公平，员工工作和生活才会有安全感，才能进而为企业发展做贡献。而建立起薪酬的合理增长机制和工资集体协商机制，则是确保员工薪酬水平的对外竞争力和员工收入的合理性的最佳长效举措。
2、内部公平。即企业要按员工所在岗位的相对价值和员工的实际贡献决定其薪酬水平。有著名心理学家认为，薪酬的公平性比薪酬的种类和数量更能激发员工的工作动机和行为，促进员工与企业关系的和谐。内部的公平性主要表现在企业薪酬等级和差距的合理性，员工只有感到自己的薪酬水平在企业薪酬结构处于相对合理的位置，才能感觉公平了，才能保持工作的热情和责任心。
3、个人公平。即员工薪酬水平应随着员工岗位的变化和工作绩效变化而有一定地浮动，这种浮动变化要有正向激励性。即我们平时说的岗变薪变，薪随岗变，同时加以完善的绩效考核制度作保障，确保绩效与员工薪酬挂钩的科学合理性，员工薪酬随个人工作业绩好坏即时变动，多劳多得，贡献大多得，使员工在获得极大工作满足感和成就感的同时，体验到公平。
4、机会公平。即要为员工创造机会均等、公平竞争的条件，能者上，庸者下，做到人尽其才。企业要建立良好的员工成才平台，帮助员工确定个人在企业中的职业发展目标和工作努力方向，并为员工提供相应培训和工作实践机会，工作能力提升，而为公司不断创造价值，与此同时，员工本人也看到了自身更好的在企业的职业发展前景和奋斗目标，激励其更加努力工作。
END
完
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