俗話說，撐死膽大的，餓死膽小的！在大眾的眼中，孫宏斌絕對是個大膽的人。當年出手150億救老鄉，雖敗猶榮，掉了英雄淚。之後又花費632億買下萬達文旅項目，別人輕資產化，他卻重資金下賭注，一點都毫不手軟。
對於孫宏斌而言：一切都有可能，這就是生意！因此，10月27日，融創中國與清華大學簽署捐贈協議，捐款10億元共建醫學中心，蹭上大健康產業，照樣還是花錢如流水。
按理說，短短几年，孫宏斌出手這麼多筆錢，一點都不心疼，即使融創帝國能夠為他帶來“炮彈”，如此的投資，錢要多，短期效益基本為零，是不是總讓人帶有“投機”的嫌疑呢？
2014年，房地產正處於突飛猛進的年代，孫宏斌的順馳倒閉，第一次吃了虧，打了敗仗，曾經說道：“順馳被收購5年有餘，我從來沒有（為）順馳辯護過，敗了就是敗了，不要找藉口。我們犯了錯誤，比如現金流管理，比如擴張太快。”
可見，擴張太快，資金鍊斷缺往往會成為致命的殺手鐧。但是，孫宏斌的融創帝國隨後卻一路高歌猛進，當了無數次的接盤俠，幫被人擦屁股，都是非同尋常的決策與收購。其實再看看融創的利潤，如果單純按照利潤去實現投資，估計連樂視都救不起了，更何況還能闊綽出手600多億買下萬達項目，這種豪賭的資金，就是一種擴張太快的隱患不是嗎？
從融創的利潤和投資痕跡來看，這是一個完全不對等的發展模式。可是，我們要從另外一個角度出發，融創的2019年半年報，融創資產總額8703.18億元，負債總額7906.22億元。對於高達8000億負債的企業而言，這1000多億的現金投入就是九牛一毛，企業的發展依然還是屬於在健康可控的範圍內。
同時，我們也不能不正視，融創的大手筆，資金的高度輸出，顯然是一種風險性極高的行為，畢竟每個企業的現金流都是王道。而孫宏斌如此孤注一擲的向前衝，到底是投資還是投機呢？
首先，認識孫宏斌的人都知道，做生意從來就都是一個硬貨。曾經也是柳傳志最得意的弟子，但是憑藉著天生聰慧的資本，經商之路不省人心，肯定有很多投機倒把的野戲，才會有一段坐牢的“黑暗史”。這種經歷對他而言，在精神道德的洗禮上是有效的，但是對於他身上作為津商的本質是不變的，敢於冒險，不怕沉浮，抓住機會就不輕易放棄。因此，這是商人骨子裡的基因，孫宏斌都不怕，我們還能怕什麼呢？
其次，從房地產行業來說，本身就是一種需要快速玩大資產的“套路”，買地囤地，還要有眼光，有規劃。而孫宏斌從順馳的陰影中快速走出來，全國擴張，迅速成為天津霸主，全國行業領先。這都不得不說，孫宏斌在房地產行業的經驗和老練是不缺乏的。因此，融創在房地產行業的佈局，甚至不惜代價購買萬達的文旅項目，其實都是在掌控之中，畢竟這是帶著孫宏斌想做行業老大的野心在裡面。
最後，如果說房地產的高舉高打，看起來似乎有一種“投機”的行為。那麼，孫宏斌願意把眼光再放長十年二十年，這就完全是一種投資的行為。當初，孫宏斌救賈躍亭，看起來真的是一個倒貼還是要擦屁股的買賣，其實我們可以看到，融創入股樂視，其實已經不知不覺的產業延伸到互聯網，包括樂視影業、樂視網的生態鏈。即使當前樂視已經搖搖欲墜，這些都是屬於優質資產，能夠讓融創的重組提供資源“炮彈”。
同樣，萬達的文旅項目屬於重資產投資，但是文旅項目依然還是屬於優質的產業，不僅代表未來的方向，更是屬於孫宏斌在豪賭下一個十年文旅的大盤。如今，融創又盯上了大健康產業，就像他自己說的：有錢人都慢慢變老了。因此，未來大健康方向的消費升級大蛋糕，絕對能夠與房地產不相上下。
融創帝國危險嗎？是的！這是屬於在刀尖上舔血的事業，每一步都要如履薄冰。當然，我們也堅信：孫宏斌就是一名硬漢，已經從“投機”的青澀走上“投資”的戰略格局。對他而言，要麼一戰成名，要麼重新再來，這都是企業家應有的特質。
閱讀更多 醉井觀商 的文章
