2019年一級建造師考試已經塵埃落定，考生們可謂是幾家歡喜幾家愁。那麼，2019年一級建造師考試帶給考生哪些經驗和教訓呢？考生又該如何利用這次考試更有效地提升自己呢？今天，小編為大家分享的2019年一級建造師《項目管理》考後反思，希望對大家有所幫助。
《項目管理》考試難度分析
考試結束後，很多考生認為2019年一建考題比較常規，很少有超綱題目出現。
與往年相比，2019年一建《項目管理》考題比較簡單，大部分題目是“挖空題”，在教材原話中可以找到答案。因此，考生在日常複習中，夯實基礎，緊抓考點還是比較重要的。
《項目管理》考查重點
第一章：項目管理考查25分
考點分佈：
工程使用增值、PMBOK指南中項目經理應具備的技能、業主方項目管理的進度目標、組織論及組織工具、工作任務分工和管理職能分工、項目策劃決策階段經濟策劃、項目策劃實施階段管理策劃、項目總承包方工作程序（項目啟動）、施工總承包管理模式、項目管理實施規劃的編制工作程序、施工管理計劃的內容、危大工程的審批、項目目標報考控制工作程序、項目管理機構負責人的職責、延期支付工資時限、風險量、風險等級和風險等級的內涵、項目風險評估工作內容、建設工程質量管理條例（工程監理的實施）、工程施工階段監理人員工作任務。
第二章：成本管理考查20分
考點分佈：
施工成本的任務、施工成本控制涉及的時間範圍、項目施工成本構成要素、按工程實施階段編制施工成本計劃的方法、施工成本計劃（S形曲線）、贏得值法四個參數（BCWS）、嬴得值法的四個評價指標、施工成本偏差分析（曲線法）、間接費用（計算）、直接費用、成本核算的程序成本核算方法、成本分析的依據（業務核算）專項成本分析方法、月(季)度成本分析（政策性虧損）。
第三章：進度管理考查21分
考點分佈：
項目進度計劃系統的內涵、不同功能進度計劃項目總進度目標論證的工作步驟、項目的實施階段（項目總進度）、橫道圖進度計劃分析、橫道圖進度計劃、流水施工（計算）、自由時差、某工作的持續時間、雙代號網絡計劃（線路）某工作最遲開始時間（計算）、某工作工作的總時差（計算）、單代號網絡計劃繪圖規則、雙代號時標網絡計劃的說法、進度控制措施（經濟措施）。
第四章：質量管理考查22分
考點分佈：
項目質量的影響因素分析、施工作業環境因素控制、項目質量管理的PDCA循環（A）、項目質量管理的PDCA循環（C）、企業質量管理體系維持與監督管理、裝配式預製構件質量控制（進場檢驗）質量控制點的設置、混凝土預製構件的質量控制（75%）、施工過程質量控制（檢測試驗）、分項工程質量驗收（組織者）住宅工程質量分戶驗收的內容、工程質量事故（按損失的程度）分級、工程質量事故發生原因（技術原因）、施工質量缺陷的處理方法（返修）、直方圖的觀察分析（識圖）排列圖法（抽樣數據分析）、政府對工程實體質量的監督。
第五章：安全管理考查15分
考點分佈：
職業健康安全管理體系的核心要素、安全生產教育培訓（企業安全教育培訓）、安全生產管理預警體系構成、特種作業人員持證上崗制度、預警評價（預警信號顏色）、安全事故隱患處置原則（直接與間接隱患）、建設工程安全事故的處理、事故綜合應急預案的主要內容、提交事故調查報告的時間、施工現場噪聲控制措施（聲源控制）、空氣汙染防治措施、固體廢物的處理方法。
第六章：合同管理考查25分
考點分佈：
建設工程合同訂立程序（要約邀請）；公開招標；評標（初步評審）；缺陷責任期、保修期起算日期；《示範文本》（發包人責任和義務）；施工專業分包合同（三方關係）；專業工程分包人責任和義務；工程結算價款；單價合同；成本加酬金合同的形式；工程一切險；履約擔保的形式；預付款擔保；合同實施偏差處理措施（合同措施）合同實施偏差處理措施；費用索賠（人工費）索賠人工費（內容）；工期索賠（比例分析法計算）；DAB（爭端裁決委員會）方式。
第七章：信息管理考查2分
考點分佈：
項目信息分類（質量控制信息）；項目信息門戶的特徵。
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