何亨健，美的集团创始人，何享健先生先后获得"广东省优秀企业家"、"首届空调大王"、"广东省优秀共产党员"、"全国优秀乡镇企业家"、"广东省'五一'劳动奖章"、"全国劳模"等一系列荣誉称号。2018年5月3日，《2018年A股百亿富豪榜》何享健成为A股新首富排名第一。
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以小为大，以初为终
1968年5月，集资5000元，创办了"北街办塑料生产组"。
1985年，进入空调业。
1992年，成立美的集团，并进行内部股份制改造。
2013新财富中国富豪榜以135亿排名第44名。
何亨健曾说：“美的是先有改革，再有对照，再有借鉴，再上升到理论。”
2018年5月3日，《2018年A股百亿富豪榜》何享健成为A股新首富排名第一。
2019年，何亨健在《2019胡润百富榜》中排名第四。
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成功的“秘密”
何亨健之所以能把美的做大做强不单单是因为他卓越的管理能力，那他成功的秘密是什么呢？
一、重视人才
何亨健在顺德当地号称最重视人才的企业家，他将方洪波从内刊编辑一步步提拔成空调事业部总经理直到现在成为新任的美的集团董事长。何亨健在重视人才方面可谓是做到了“人能尽其才则百事兴。”
二、心胸开阔
为了给方洪波这样的人才提供发展空间，何享健不让独子何剑锋进入美的。
他给职业经理人的报酬非常高。二级集团的总裁身价至少在千万量级以上，事业部层面的则不低于百万级。同行人士非常羡慕美的经理人：“他们活得更像老板一样，而不是在给别人打工。”
一位熟悉何享健风格的业内人士曾说：“何老板的一个特性就是他不会去估计人家赚多少钱，他自己算过今年我自己赚多少，下面的赚多少他不管，你该赚的去赚。”
何享健对事业部总经理的放权之大让人瞠目，他们不仅拥有所负责产品的研发、采购、生产、销售等环节的全部权力，而且拥有一部分财权。比如，在产能扩张方面，一个总经理可以拥有几千万元的投资审批权。
三、善于反思
2004年，美的集团不甘心于继续局限在赚辛苦钱的家电制造业，先吞下云南、湖南等地的客车企业，跨界汽车业。接着又收购有国企背景的重通、荣事达、华凌，大规模进入自己相对陌生的大型中央空调和冰洗领域。
当时，美的集团正在洽谈的项目不下10个，包括电力、 高速公路、锅炉、客车等多个领域，计划用于新项目投资的预算达到30亿元。
2004年下半年，随着 宏观调控的到来，敏感的何享健意识到风险迫近，他马上提出“要控制速度，确保有效增长”。
对于那段时期，何享健回忆说：“头脑热起来是因为我们那个阶段经营很好，环境也热衷于并购、走多元化。一个企业，一个人，在好的环境下容易出事，容易乱来，容易忘乎所以。但是很快，别人的失败让我意识到，我们的管理、资源、人才根本支撑不了这样的扩张。我很快冷静下来了。”
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为人民，为社会，为国家
美的是一家战略走向比较清晰；经营比较稳健；公司治理比较规范；管理层比较稳定的民营企业；而且这家企业时刻保持着对家电行业发展走向的把握；并由此对企业进行动态的调整和渐进式变革。所有这一切的核心却在于美的拥有一位为人低调但不失战略眼光和睿智思维的当家人---何享健。
据悉有一次，中央领导来美的视察，顺口问何享健什么文化程度？何享健老实回答说，小学毕业。中央领导大笑，"老何现在起码是博士后水平了。"在竞争最激烈的中国家电行业奋战整整40年的何享健，却是愈战愈勇，以其独到的国际视野和战略智慧，再度带领四十不惑的美的向世界500强、向全球白电五强发出强有力的冲刺。
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