用什么样的办法可以留住人才呢？这是任何一个企业公司老板都在思考的问题，当然这里说的人才是那种真正能够为公司作出贡献的人，而并不是那些来拿工资混日子的人，俗话说有钱好办事，所以有一个国际惯例就是用钱留人，而国内就有这么一家企业，它的员工平均年薪已达到了百万。
大家听到这个数字有没有很惊讶呢？员工平均年薪能达百万的公司，这在全球都是非常罕见的，而事实上这也并不是吹牛，这家公司是大家都非常熟悉的华为，创办了这家公司的人叫做任正非，目前是华为的掌控者以及创始人，为了让华为的人才都心甘情愿地付出更多努力，任正非在工资这一方面可以说是给足了诚意。
毕竟任正非也知道，普通员工是非常不容易的，当年这家公司在发展的过程当中也是非常的艰难，去欧美谈生意的时候，甚至还面临着10多个人只能住在一间酒店里，因为公司经费严重不足，最了解过没有钱的苦痛之后，任正非也知道大家都很需要钱，所以才会成为了全球员工福利最好的公司之一。
对华为的老员工来说，不仅仅是工资达百万，任正非为了留人也算是做到了极致，一些工作年限比较久的员工通常都会持有华为百分点的股票，这样的话公司市值涨的话他们也会受益，反之他们就会吃亏，所以大家都干得格外的努力，而且任正非给出的这些股票都不少，很多的员工甚至能够直接分百万股票，既有一个可发展资源股票，同时年薪又达到了百万，这样的一个公司福利上哪里去找呢？
也许你觉得大家到了华为之后，肯定都是乐不思蜀再也不想走了，事实上的确有很多的人挤破了脑袋都想进入华为，但如果说华为内部的人不想走，这却是错误的，目前已经有很多的华为高管选择了离职，据统计调查，这个离职率甚至已经达到了30%以上，这些在华为干了这么多年的老员工，肯定都拥有最好的福利，甚至是大量的公司股票，为什么这样头也不回地离开了华为呢？
不论是腾讯还是阿里，尽管它们是目前中国最有名气的互联网企业，但是工资的福利却完全不如华为，毕竟谁也不像任正非这样能够这么有气魄的让员工做到年薪百万，但是华为跟其他的企业相比，却存在一个让员工特别难以接受的地方，这一点任正非自己曾经也承认了。
狼性文化的利与弊
华为会坚定的实施一个狼性文化，这是华为自己所说的，他不希望任何的员工安于现状，一旦有出现懈怠的情况就会被淘汰，这是华为公司的末位淘汰制，就算是高管也不例外，所以每个人其实都生活在高度的压力当中，尽管得到了最好的资源支持，但是平均加班时长比普通公司要多出4个小时，这样的生活并不是每个人都能接受的，所以对华为来说，也许并不是只要有钱就可以留住人才。
这样做对企业到底是利大于弊还是弊大于利呢？关于这个问题，其实其他人也讨论了很多，在这里给大家讲一下甲骨文，甲骨文是全球很大的一个科技公司，在不久之前，甲骨文淘汰了一批员工，并且很多员工都是工作年限数10年的老员工，突然就痛下杀手干掉这么大一批人，这明显不符合甲骨文的风格，这到底是什么原因导致甲骨文产生了这样的一个变化呢？
后来有很多国内的公司大喜过望，想要把甲骨文的这些老员工都接纳下来，甚至有很多关于甲骨文员工的招聘会，然而在面试的过程当中，面试官却发现了一个很匪夷所思的情况，这些人在甲骨文的工作可能已经持续了10多年，应该属于编程写代码都特别成熟的那种，但事实上很多人的水平却低到跟刚毕业的大学生一样，难怪甲骨文会把他们淘汰了。
为什么一开始他们能够进甲骨文？其实这是10多年前市场环境跟现在不同的原因，甲骨文一直以来都对员工福利比较好，并且很少的主动辞人，而当时主要流行的是塞班系统，这些程序员写的就是一些Java等程序，慢慢的他们也都习惯了这种生存方式，后来当塞班被淘汰之后，他们瞬间就变成了一个废人。
用一个很形象的比喻来说，就是搬砖工作者碰上智能机器人可以搬砖了，然后工头发现他们之中大部分人无法胜任搬砖之外的其他任何工作，对这些甲骨文员工来说，他们一直都安于现状，从来没想过要学习新的系统编程方法，所以最终才会迎来这么一个尴尬的结果，显然甲骨文以前公司的养老机制是不利于员工成长与企业换血的，但华为现在的狼性文化是否又能长久利于公司发展呢？这些东西我们现在都无法确定，让时间来证明一切吧。
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