那個聲稱要做“東半球最好手機”的羅永浩，隨著錘子手機創業的失敗，這幾天一下子變成了“老賴”，不能乘坐飛機以及高鐵，實在是令人感嘆。很多人都是破鼓萬人捶，從各種各樣的角度來說，老羅創業就是應該失敗，而且是個“慫貨”，有的說他做錘子就是玩票，只是玩砸了，因為之前他玩砸過很多東西，甚至有人質疑老羅的人品，認為他人品堪憂，等等等等，不一而足，但是作為曾經的創業者的一份子，其實這對他非常不公平，大家對於創業失敗這件事情，從來都沒有什麼寬容，好像創業失敗就是世界末日，這實在是一股不正之風。這不，“玻璃大王”曹德旺也出來說，要對那些失敗的創業者更多的寬容，不要落井下石，我覺得他說的非常非常對。
我寫過很多很多關於創業的文章，大家可以發現，雖然我對於各種超越底線的創業者持有零容忍的態度，但是對於正直有理想的有情懷的創業者，我始終保持著尊重與寬容的態度，畢竟創業就是這麼一種“成王敗寇”的遊戲，殘酷而又無可奈何，創業本來就是百死一生甚至千死一生的遊戲，大部分的創業者其實宿命就是創業失敗。我之前寫過一篇文章叫做《創業者的宿命是失敗》，大家可以點過去看看，創業失敗其實是必然的，成功才是偶然的，我們社會一定要崇尚這種企業家的精神，而且要更加的鼓勵創新，容忍失敗，只有這樣，才能培養更多的創業者。
關於羅永浩與錘子手機，其實半年之前，我基本上就預言了他的失敗，雖然那個時候他還是比較風光，但我知道他已經在垂死掙扎，不出所料，最終不幸言中，實在是沒有辦法的事情。關於羅永浩，我寫了本公眾號最長的一篇文章，也是唯一一篇長篇文章，題目就是《羅永浩：一個理想主義的落幕》，大家也可以點過去看看，我實在是不想做事後諸葛亮，但確實是知道他創業的艱難以及可能的結果。
變成“全國知名老賴”之後，羅永浩連夜寫了一篇文章，名字叫做《一個“老賴”CEO的自白》，因為老羅本來就是一個網紅企業家，自帶流量，很快文章就10萬+，朋友圈無數轉發，不勝噓噓。各種評論都有，有的尊重，有的支持，但更多的是替他惋惜，並且很多人對於他無限責任承擔公司債務表示了尊重，但不支持這樣的做法。的確，一般情況下，創業失敗，最好的重新上路的做法就是公司清算，然後輕裝上陣，我周圍很多創業的朋友一般也採取這樣的做法，對於投資人來說，雖然肉疼，但畢竟大家都是願賭服輸的，這也是理性的做法。但老羅沒有這麼做，他採取了自己承擔債務，而且無限責任的做法，我欣賞他的勇氣，相信他也很快能夠還清債務，類似的企業家有史玉柱，估計還會有那個現在已經臭名昭著的“賈會計”。
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當然，理解歸理解，欣賞歸欣賞，支持歸支持，我還是會認真的分析下他為啥最終走向了這樣一個結局。就像本文的標題一樣，老羅創業做手機最終的結果是個悲劇，但這不妨礙他認真的完成了這樣一個叫做“創業”的遊戲，有始有終，對員工下屬都是有情有義，甚至前一段時間他還感慨，希望有機會給追隨他的員工有個補償的機會。但商業社會就是這樣的，創業這項“遊戲”是“鐵人三項”，甚至是“鐵人n項”，任何一個軟肋都可以讓你跌入萬劫不復。有的人業務能力強，但融資能力差；有的人管理能力強，但業務能力差；有的企業家資源整合能力強，但落地執行能力差，各種狀況，不一而足，但不論怎麼樣，當你去比拼長期結果的時候，你哪怕是一項能力不足，就會讓你創業失敗，這樣的例子真的是不勝枚舉。
之所以說羅永浩是“悲情英雄”，一個方面是因為他揹負太多過去創業成功的光環，雖然都沒有大成，但小成就還是很多的；另外一個方面是他揹負著太多其他企業家或者創業者沒有揹負的社會責任，對員工的責任，對社會的責任，對自己的責任等等，這些責任確實讓他獲得了名聲，而且有助於他後續的企業經營過程，但過早過重的“名人壓力”與“自我期望”讓他很多時候都是舉步維艱。很多企業家都是前面有“歷史原罪”，然後成功了之後，慢慢的洗白，老羅是期望自己完全沒有原罪，既沒有偷稅漏稅的問題，也沒有 個人道德的瑕疵，甚至直到創業失敗，簽訂的無限連帶賠償自然的條款，都是他自己給自己背上的“枷鎖”。但是誰又能去指責一個揹負著很多人夢想與期望的企業家呢？失敗失敗吧，悲情就悲情吧，但把羅永浩還原成一個活生生的人的時候，你就會發現，他是值得你尊敬而且欣賞的。
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之所以說他能力撐不住夢想，其實也不是給他找理由，失敗就是失敗了，也沒什麼好說的，羅永浩自己也承擔了這個責任，寧肯讓自己變成“老賴”也沒有逃避自己應該揹負的結果。從這個角度來說，他是值得最終的，也是個不錯的連續創業者，雖然他做電子煙估計又得涼涼，但只要有有一口氣在，我想他會生命不息折騰不止的，至於能不能成功，這個真的看造化，誰也無法逃避命運的裁決，讓我們拭目以待吧。
說老羅能力撐不住夢想，其實是可以從他創業整個過程來看，可以看的比較清楚的。他跟小米的雷軍比起來，那是差了不少段位的。也許在軟硬件設計以及表現上面，羅永浩是做的非常不錯的，這讓他有底氣去做“東半球最好的手機”，但除此之外，我們不論是從內部還是從外部的信息來看，他並不是一個合格的企業管理者，他想學喬布斯，但又沒有那實力，最終就落得個悲情英雄。
由於他的個人名氣以及自帶流量，他確實是在社交營銷方面，做的也還不錯，但是那些忠實的羅粉，最終還都是得變為對錘子手機的水平的評判上面，從最終出品的產品來看，前面還是很糟糕的，換了一個操盤手之後，做了兩款不錯的手機，但都是中規中矩，而且已經落後於人，實在是沒有辦法。另外，老羅能力的缺項其實還是很多的，比如企業管理，比如供應鏈管理，比如投資融資管理，比如項目管理等等，短板太多，就算是喬布斯在世，都未必玩得轉中國手機市場的這個局。
另外，就算是喬布斯，也有很多庫克這樣的企業運營者，在兢兢業業的幫他打理後方，讓他可以毫無後顧之憂的去轉型做發佈會，做設計，做手機專業領域的創新。但反觀羅永浩，他的用人方面也是有很大問題，跟著他的人，不可謂能力不強，但創業沒幾年，走馬燈似的換管理者，管操盤手，這對於一個企業來說，絕對是大忌。但他又沒有辦法，只能走一步看一步，而且步步被競爭對手緊逼，很多時候都無還手之力。
說他能力撐不住夢想，我覺得還是說的輕了，他其實就是個有理想，但有極大缺陷的創業者，於是，結局就只能這樣了。
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羅永浩發了公眾號文章之後，很多人唏噓不已，說老羅運氣不好，在這個方面，確實是有可以辯解的地方。老羅進入手機市場的時候，不可謂不早，跟雷軍比起來，並不晚多少，但有時候時機就是這個樣子，一步錯步步錯，何況，中國手機市場的殘酷可不是老羅他一個人頂得住的，看看雷軍，現在也算是功成名就，但還不是被華為打的到處招架，甚至有時候還滿地找牙，連雷軍這樣的老鳥都不是那麼容易，何況低幾個段位的老羅，所以他的失敗，其實並不是時機的失敗，就算是有時機的問題，那也不是他能把握的了的。
還有人說，老羅做手機，缺了點運氣，我發了朋友圈之後，很多人給我留言也說的是這個，我統統都是回覆，也許是有這個方面的原因，但這個誰有能說的清楚呢？連千年烏龜型的選手丁磊，他的簽名檔都是，“一命二運三風水”，何況這種創業經歷更少的羅永浩。也許老羅運氣不嘉，但又能怎麼樣呢？
最後的最後，失敗的英雄也是英雄，致敬羅永浩，老兵不死，創業不止，期待他的下一步動作。
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