10月26日，在中國企業高質量發展論壇上，中國工程院院士倪光南作了主題演講。 在介紹全球ICT領域（信息和通信）企業市值排名時，倪光南表示，自己拿的表中，前10家美國有6家，中國有華為、阿里和騰訊，最後一家是三星。
“華為沒上市，但評估市值是13000億美元，世界第一。”倪光南表示，“這個表是以市值排行、龍頭企業排行，我想大概是沒問題，從華為的業務情況、創新情況等是第一。”
倪光南認為，我國網信技術有短板、被“卡脖子”，有主客觀兩方面的原因。
客觀方面，我國還是發展中國家，技術積累只有幾十年，與一些發達國家有較大差距，同時還有一些發達國家的禁運封鎖；主觀方面，存在“穿馬甲”，以及“造不如買、買不如租”、重硬件輕軟件的思想影響。
“‘穿馬甲’具有欺騙性，會麻痺鬥志，使人錯誤的認為，還有可能向外‘乞討’核心技術並掙錢……實踐反覆證實，關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的，只能通過自主創新、自主可控的途徑獲取。”
軟件產業是中國增長最快的產業之一，2000年~2018年間，中國的軟件業銷售總額從560億元增長至63061億元，18年增長112倍。但中國的軟件產業的快速增長，主要靠人才、市場以及政策的支持，而本該起重要作用的資金，卻貢獻甚微。 以地方政府投資為例，基建、地產等硬件的投入，成效明顯，即便沒有收益，也有跡可循，但是軟件“看不見摸不著，只有幾張桌子、幾臺電腦，不出成績不好解釋” 。 企業內部對自身業務的投資亦是如此。
在過去的幾十年裡，國內企業是以粗放的經營和管理理念逐漸發展過來的。
絕大多數中國企業先砸廣告，華為先搞研發；絕大多數中國企業先簽明星，華為先搞研發；絕大多數中國企業先鋪線下，華為先搞研發。
一切營銷都可以快速複製，但核心技術不行。
1998年，任正非決定向IBM學習，IBM開了出20億元的學費，專家以小時計費，按級別分別是300/500/680美元。
價格開出來，華為的一位副總吃了一驚，因為這是華為一年多的利潤。
報價的周偉焜是IBM中華區總裁，原本就是中國香港人，知道國人喜歡對半砍價的習慣，準備著讓華為對半還價。
華為副總建議砍下價。
任正非問道：如果砍了價，項目的風險你能承擔嗎？
任正非只問了周偉焜一句話，有信心把項目做好嗎？
周偉焜回答：能。
成交！
任正非一分錢不還價，全盤接受。 郭士納聽到後，說了一句話：好好教。
如今，IBM帶給華為的IPD體系經過20多年的內化發展，已成為華為的核心業務邏輯和工作流程，支撐著華為七千多億的業務規模。
2019年5月，美國發布“實體清單”限制華為使用美國的技術和產品。一向掌握著高科技產業核心技術的美國，在看到華為5G技術的先進之後坐不住了。
美國有高通、Intel等佔據芯片產業最頂尖的位置，有谷歌、微軟等佔據軟件產業的至高地位，準備以此封殺華為。
一向低調的華為終於爆發，先後發佈自研麒麟芯片、鴻蒙操作系統，在美國的“槍林彈雨”中衝鋒。2019年前三季度，華為仍然獲得24.4%的同比增長——6108億元人民幣。
而在最近的採訪中，任正非表示“今天的危機應該只有那時（2000年）十分之一的壓力”。
偉大的背後是苦難。
其實華為的一路發展並不順利，任正非坦誠說到：“三十年來，華為全是痛苦，沒有歡樂，每個環節的痛苦是不一樣的。”
代理銷售轉向自主研發的“研發不出來就跳樓”，參訪美國貝爾實驗室的先進後大哭一場，在小靈通業務衝擊下的抑鬱症，公司出現困境時得力干將的離開……
我們都在羨慕華為的高增長、高效率、高回報，但是有多少人看到了它20多年苦難變革的真相呢？
華為歷年變革及增長圖▲
“企業之間的競爭，本質是管理的競爭。”
全球化程度越來越深，中國企業的發展只有短短几十年，如何跟發展了兩百年的國外企業競爭呢？
華為不僅給我們展示出一條前進之路，也給了我們變革的方法和步驟——從戰略到執行DSTE、集成產品研發IPD、敢打硬仗的幹部隊伍、導向衝鋒的績效激勵……
如果你也能像華為一樣，堅持20多年做系統的、不斷迭代進步的管理變革，相信你也能成為行業裡的“華為”！
閱讀更多 喬諾商學院 的文章
