譚旭光在高質量發展主論壇上演講 王偉攝
經濟導報記者 王偉
3日，在濟南舉行的第三屆中國企業改革發展論壇平行論壇部分，中國建材集團有限公司黨委書記、董事長宋志平，中國第一汽車集團有限公司黨委書記、董事長徐留平，徐工集團工程機械有限公司有限公司黨委書記、董事長王民，山東重工集團有限公司黨委書記、董事長譚旭光，萬華化學集團股份有限公司黨委書記、董事長廖增太等多位重量級國企掌門人現身說法，圍繞“聚焦主業實業發展，爭當高質量發展主力軍”這一實業論壇話題展開討論，山東大廈仁和廳會場爆滿，精彩言論不時獲得滿場喝彩。
宋志平：水泥+區塊鏈才重要
“我們做實體經濟，關鍵是怎麼把它做好，怎麼把他做到符合高質量發展，這是做實體經濟的人應該認真思考和做的事情。”說起聚焦主業實業發展，“水泥大王”宋志平說。
宋志平將“水泥”這一傳統產品與時下流行的“區塊鏈”“鏈接”在了一起。他表示，水泥+區塊鏈，要做符合綠水青山的高質量實業——“區塊鏈要做，水泥也要做，水泥+區塊鏈，我覺得才重要。”
在他看來，綠水青山不是把實體經濟都關掉的綠水青山，而是在正常的情況下，用科技技術達到綠水青山，讓傳統產業高端化、綠色化。
宋志平說，山東是水泥大省，同時又是工業大省，水泥產銷量早已突破億噸大關， “產業既然有需要，就要做水泥，關鍵是如何做成符合高質量發展要求、符合青山綠水環保要求的實業。”
譚旭光：心無旁鶩攻主業
“我們在發展過程中始終是圍繞著發動機的變化，心無旁鶩攻主業。”譚旭光如是表明對主業的專心。
對此，外界曾經對濰柴收購意大利法拉帝遊艇的“不務正業”表示不解。“為了支持主業，搞一些副業也是相得益彰的。”譚旭光一句話打消疑慮，因為世界頂級的發動機都在遊艇上，收購的目的，旨在使濰柴步入高端技術發動機領域，彎道超車，有了遊艇，就有了發展。
“一個優秀的企業，優秀的企業家，要掌控好企業，首先是他的產品戰略。”製造業要形成百年，必須要掌握戰略，要認識到未來十年二十年產品是什麼結構。為此，每年譚旭光都花上千萬元做諮詢。根據重金諮詢來的一句話，譚旭光會立即調整產品結構。
譚旭光認為，要抓住創新的牛鼻子，創新不光是科技創新，體制創新、制度創新、人才創新，這是一個體系。另外，對內，要“擰毛巾”，壓成本、降費用。
為了聚焦主業，譚旭光又決定將房地產業務從中國重汽集團剝離。“我們的第一輪改革解決了生態問題，把大家都統一到一切圍繞發展上，第二輪改革則要造血。”在譚旭光看來，即使房地產做得好，也無益於培育中國重汽的核心競爭力。
徐留平：做好品牌主業逆市增長
長期聚焦主業，堅定發展方向，一汽的利潤實現較大增長。“在中國乘用車市場連續18個月以上負增長的大環境下，今年1到9月份，我們三大品牌的銷售增長達到30%，紅旗增長了將近300%。而核心競爭力就是‘好產品好服務好品質’。”徐留平說。
徐留平還闡述了做好紅旗品牌的幾個關鍵詞。其中提到創新驅動，“沒有好的產品和技術肯定是不行的，所以我們用產品的創新和技術產品來驅動發展”。只有技術上做到全球領先，才能通過這種創新吸引消費者。徐留平說。
廖增太：所有權管理權分開是訣竅
從1998年到現在，萬華化學已經進行了5次混改，實現了整體上市，現在管理層級大幅度壓縮，開拓了國際化道路。論壇上，廖增太分享了企業改革的訣竅——堅定不移推動現代企業制度，實現所有權和管理權合理分開；骨幹員工得到充分激勵；實現信息公開透明。
徐工集團工程機械有限公司掌門人王民認為，做好企業要選好一個人，放權，不干擾，要讓懂行的人來幹。政府要當保姆式的，當店小二，為企業服務好。
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