交易默示录
如果要问人类社会最深奥的工作是什么？那一定是做领导。而做领导又有层层之分。如能做到各施其职、各负其责，上下思想目标一致，配合默契。则事可成也！然！…华为胡玲实名举报一事（网爆）。表面看是胡玲敢做敢为，在为公司前途着想，揭露公司内部诸多管理漏洞。但…但凡有智者，有管理能力之士都不多认同此做法。下面我给出几点自己的看法、一、胡玲列出举报之例子一开始就是对上司管理、处理事情手法之不满、具对抗性。这本身就己违反了干部队伍的管理条例。二、胡玲反映的基本上都是些与公司发展没沾上多少边的碎事（其实可能稍沟通商量就能解决）。三、举报之口吻、语调。给到人们的感觉是：华为管理层不是齐心合力为华为的明天图发展，而是为利益在争斗。这才是人们对华为最忧虑的问题。四、未见胡玲给出好的改善建议。五、今日表露出来之事情，反映出一些员工还缺乏归属感、责任感。更显露出华为公司管理层缺乏健全的管理机制。…领导们：发号施令！容易。但如果要令到被领导者信服、遵从你。又能让到他们所有人的潜力能够得到充份发挥出来？决非易事。你不能不多出几分心思。……附〈告华为员工书〉就国内企业员工工资、福利待遇而言，公司付于你们的绝对算得上上上，换作我是华为公司员工？我肯定会万般珍惜！……谨记：什么叫〈人心不足蛇吞象〉！
曾昱6
10年后她会为自己这次鲁莽的行为而后悔的。
职场就像一个宝宝成长的过程，小宝宝经常会哭闹，也会有很多的不开心，认为家长对自己不好。你能给一岁的宝宝讲大道理吗？
只有等宝宝长大成家自己有宝宝以后，他才会懂的自己做宝宝时有多幼稚。
职场是需要时间磨炼的。
一个17年刚走上工作岗位，满腹牢骚的普通员工，没有能力轻松快乐的完成工作，不能和同事处理好关系，也没有采用合适的方法、渠道与上级沟通。
她采取的方法和心态完全没必要去学习。
但她的这件事可以给年轻的职场朋友做个探讨案例。
如果你在职场能工作10年以上，还能从普通员工上升到重要管理层的时候，你会看清很多职场的事情。
在职场的心态很重要，能力也很重要。
我举个例子吧。
2001年的时候，电脑在单位还很少，而且电脑不像现在的电脑功能多速度快。
记得那时候电脑是配置486，586，公司有专打字的文员，公司有一个本本很多的老工程师要算一个什么东西，用计算器算，经常在单位加班算到深夜，算几天后发现中间的一个什么数字错了，又开始从头算，他也发牢骚，说自己记性不好，有时写错数字，算了几天白算了。
我要说的是:
我说他每天加班很辛苦时，他说这就是他应该做的，自己没做好不算加班。
他是一个级别很高的工程师呀！
后来，我用了两个晚上加班，在电脑上做了一个计算小编程，帮他输入数据，最终的计算结果就会自动出来，如果中间那个数字错了修改后结果也会自动修改。
我说的这个方法现在上班的朋友肯定说很简单，但是2000年的时候真不是所有上班的人都会。
这件事后，大家知道老工程师怎么说的吗？
他说，文凭真不重要（他有很多工程方面的本本）用对方法最重要。
我加班能帮到老工程师我感觉是乐趣。
老工程师加班认为是自己的义务，经常加班认为是自己笨，方法不对。
年轻的职场朋友，你们理解我的意思吗？
奇门遁甲369
华为只此一家。
① 在华为可以试试
胡同事精神可嘉，
符合任正非提倡的企业文化，
尽管会让领导不满。
但整体职业应无碍，
能否升职不敢期待。
② 其他企业就算了
拥有让下属直抒意见的企业很少，尽管也不止华为一家，目前见到的还不多。在其他企业这种行为非常危险，如此去揭发自己的老板，如果在公司干预的情况下，此人不一定会离职，但最终也会主动离职的。
胡精神值得赞许，
但不值得仿效，
建议采取其他艺术方式。
非知名首席人事官
diss上司的背景是什么谁知道，每个举报的人都有自己的小心思，起码目前华为对举报的回复是并没有站在举报人这边.所以自媒体也不要昧着良心为了点击钱，无事生非
