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知乎上一名自稱華為前員工的用戶評論說：真是心聲第一帖，三小時86萬的瀏覽量。10月30日，華為2012實驗室人力資源部員工胡玲在華為心聲論壇實名髮長帖，舉報導師楊瑞峰及HR高雁各種懶政失職，更多細節直指HR政策導向及華為企業文化。員工自主加班時間鍛鍊，就被HR認為是划水，是造假。在長帖最後，身為HR的胡玲呼籲：奉勸各位兄弟，不要相信HR，他們沒有誠信。
此帖在不同社交平臺引發熱議。在脈脈上的投票中，認為導師明顯失職的投票人數達到77.5%。
在帖文中，胡玲舉例說，有員工在晚上加班時去健身房鍛鍊，導師楊則認為“這種情況往小了說叫考勤造假，往大了說就是業務造假”，並讓大家（HR們）好好挖，能挖出大問題。
對此，胡玲不敢苟同，稱“研發兄弟們佔用自己的休息時間免費加班，一不給錢二不給調休，難道運動一下也不可以嗎？如果不可以，公司為什麼要建這麼多健身房呢？”
員工自主加班時間鍛鍊，就被認為是划水，是造假？在長帖最後，身為HR的胡玲呼籲：奉勸各位兄弟，不要相信HR，他們沒有誠信。
在心聲社區，目前已經無法搜到上述帖文。但知乎上一名自稱華為前員工的用戶評論說：真是心聲第一帖，三小時86萬的瀏覽量。
這封長帖中的瓜太多，先明確下帖文中的人物關係：舉報者胡玲為華為2012實驗室HR，是“員工活力體驗官”，負責解決2.5萬+研發的工作體驗問題（如加班、班車、食堂等）。被舉報人楊瑞鋒是胡的導師及leader，高雁是中途調過來幫胡的女同事。以下為帖文的主要信息點：
1、高（即高雁，下同）剛過來就在背後打小報告，說胡（即胡玲，下同）挑活兒。第一次見面後就把所有任務分出去給大家了。
2、高閉關一個月，寫了一個工作機制，基本就是胡之前工作的運作方式，但是要胡交出espace賬號（espace可能是工作賬號，該賬號作用胡稱是自己用公共郵箱發給全員，再用espace挨個回覆，挨個解決的）
3、到七月底為止，胡玲用這種挨個溝通的方式推動解決193個研發同事反饋的問題，都是一個人做的。（直到組織上不認同這種工作方式而真難聽那個稿）
4、楊說過，應該看看反映問題的都是什麼人，天天有時間反饋班車食堂問題的人，清退算了。
5、楊在調研員工加班數據前，就說加班數據早就降下來了。而胡通過數據發現加班數據明顯升高，楊在說瞎話。最後的調查報告交給楊，他一不審二不發。
6、楊說，有的員工假裝加班，健身之後才回到工位假裝加班，這是考勤造假業務造假，裡面有大問題，要求大家深挖。還認為有人加班160個小時可能是划水。胡認為，員工免費加班，不給錢不給調休，為什麼不可以運動一下？每月加班160個小時，研發兄弟高血壓高血脂還仍然深夜加班，划水劃160個小時，你劃一個我看？
7、楊要求胡交出與員工的訪談記錄及名單，裡面涉及員工反饋的敏感問題，胡出於對研發員工的保護擔心員工被“穿小鞋”，誓死不交，胡被逼到樓道里哭。
8、楊是員工關係高級專家，主要績效是處理緊急事件，如果有兄弟累死了，他能想辦法讓公司沒責任。
9、楊去蘇研所進行學習，回來得意洋洋，菜品頓頓不重樣，其中一餐，每人一份螃蟹，一公一母，200塊。
10、高是2012人力資源部唯一一個異地辦公的人，幾個月來一直佔用上班時間從西安往返深圳，作為處理員工關係的hr，沒有一分鐘時間花在員工身上，整天圍著領導轉。
11、高有次來深圳，遲到至11點才到崗。連續三個月無產出。40歲，連續三次績效B，依然作威作福，而研發兄弟32歲績效B+都要被勸退！
12、胡稱：我本不是什麼道德高尚的偉人，只因每一個名字後面都有“十年寒窗苦”、都有一個“改變世界”的工程師夢想，我雖不才但也願意守護這份夢想。哪怕結束這份工作也顧不上自己了。
13、胡最後奉勸各位華為兄弟，不要相信hr，他們沒有誠信！
根據網上截圖顯示，10月30日晚19:26分時，華為2012人力資源部出面評論稱：2012實驗室人力資源部收到員工投訴反饋後，今天下午已經提前公司監督體系獨立調查，當前工作組已經正式成立並已展開工作，請廣大員工監督。
以下為發帖原文（截圖來自公開網絡）：
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