OKRs

協同一詞來自古希臘語synergy, 可以譯為協和、同步、協調、合作, 是協同(Synergetics)的基本範疇。世界上最早的字典之一 《說文解字》中提到 “ 協, 眾之同和也。同, 合會也 ”， 這是協同一詞在中文中的定義, 。 所謂協同，就是指協調兩個或者兩個以上的不同資源或者個體，協同一致地完成某一目標的過程或能力。

從管理的角度來講，企業運營的效率與實際的效益是最終管理的目的，而提高效率的管理手段是多種多樣的。組織協同能力的高低除了和管理者自身的管理水平密不可分外，科學的管理方法和一款合適的協同管理工具對於協同能力的提升也是至關重要的的。最近，因Tita推出了OKRs-E管理體系，OKR這個詞再一次的進入到了各類組織管理者們的視野中。

進入中國6年的OKR管理法

讀過管理學大師德魯克作品的人，應該對OKR這個詞並不陌生。 OKR(Objectives and Key Results)全稱為“目標和關鍵成果”， 是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法 ，能夠將目標管理自上而下貫穿到基層。這套系統由英特爾公司制定，在谷歌成立不到一年的時間，被投資者約翰·都爾(John-Doerr)引入谷歌，並一直沿用至今。

OKR傳入中國大概是在2013年底，主要是一些從硅谷回國創業的人開始運用到他們的公司，以及互聯網、IT公司的總部有OKR的應用後，再傳到國內公司，逐漸開始受到IT、互聯網、高科技、海外投資人的追捧，開始流行起來。 目前在華為、百度、等很多大型公司中為企業的協同效率帶來了很大的提升。

OKR怎麼帶動協同

在日常管理工作中，協同能力等同於管理能力。在企業裡，營造良好的協同環境是公司發展的潛動力和引摯機。 在一個組織內，若各種子組織不能很好協同，甚至互相拆臺，這樣的組織必然呈現無序狀態，發揮不了整體性功能而終至瓦解。相反，若組織中各子組織能很好配合、協同，多種力量就能集聚成一個總力量，形成大大超越原各自功能總和的新功能。 而OKR就是這樣一個能讓所有子組織都明確目標，加強協作溝通，將有限的資源無限的利用，從而提高協同能力的管理方法。

在OKR的管理流程中，企業的所有戰略目標是上下、左右對齊的。即個人目標與部門對齊，部門目標與公司對齊。各部門間的目標也要橫向對齊，通過這種目標指定方式從而能實現企業各部門對目標的高度協同配合。

協同能力好的組織必然會有好的目標完成能力，好的目標管控能力。而出色的目標管理能力又能增強組織協同能力的提升。這就是為什麼協同少不了OKR的原因。

全新Tita OKR-E 目標管理框架

OKRs-E：O—Objectives（目標），KRs—Key Results （關鍵成果），E—Execute（執行）。

全新Tita OKR-E 目標管理框架

我們在推行OKR時，一定要明確好3個問題：“我們想去哪裡？“我們如何知道我能到達那裡？”我們怎麼到達那裡？”目標設定好後最後一個如何到達的問題是最關鍵的，這就要求我們除了將目標落實，還需要重點關注OKR的執行過程，目標執行過程實時記錄，目標進展實時反饋，關注目標執行過程，才能將OKR真正推行下去。

Tita OKR-E 可以真正幫助企業從目標開始管理目標，從目標管理過程不斷聚焦目標，從而真正的讓目標落地完成。以目標OKR為中心，關聯項目管理、工作計劃、績效考核，一體化工作協同管理解決方案。依據PDCA管理理論，發佈目標執行管理應用框架OKRs-E，從企業戰略目標制定，到工作計劃執行，為客戶提供企業一體化工作協同管理解決方案。

Tita客戶說：OKR高效協同，真正實現從OKR制定執行到快速調整聚焦