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導讀：
企業沒有績效管理，就談不上管理。 企業在做績效管理的時候一定要選擇適合自己績效管理模式。當下，績效管理最常用的主要有四種方法，分別是：BSC、KPI、OKR、KSF，那麼哪一個才是最適合您的企業呢？
1、功能定位不同：
功能定位不同：
2、核心理念不同：
核心理念不同：
3、各自的優缺點和運用：
各自的優缺點和運用：
4、平衡記分卡--BSC的四個維度：
平衡記分卡--BSC的四個維度
5、KPI績效管理表格 —— KPI以高目標為導向：
KPI績效管理表格 —— KPI以高目標為導向
6、OKR與績效評估展示（部分）：
OKR與績效評估展示
7、KSF與KPI的區別：
KSF與KPI的區別之一
KSF與KPI的區別之二
如何解決這樣的情況，為大家激勵推薦《績效核能》一書，上萬名老闆、導師推薦，點鏈接購買，附送學習視頻。內含數十行業案例。
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8、KPI與KSF目標設定對比：
KSF與KPI目標設定的區分
9、KSF的設計原理是什麼?
- 員工的核心價值不在於將所有的事情都做好，而是將重要的事情做好！
- 這些重要的事情並非完全是員工自己認為的，而是職責定位或由上級決定的！
- 將崗位重要的職責及公司所需要的結果進行歸納梳理，並形成目標或標準，就是決定崗位價值的關鍵因子！
KSF的主要設計原理是：價值分割，薪酬分塊。
定出可操作的KSF的十個步驟：崗位分析、價值提煉、戰略梳理、目標分解、數據整理、平衡利益、整合測算、激勵規劃、溝通共識和自我計薪。
KSF實操案例解析：
第一步：首先需要填好：崗位初級分析表（模板）
姓名：張三，入職時間：2010年10月，調到本崗位時間：2011年10月
1.管理關係圖
管理關係圖
2.崗位工作範圍概述
崗位工作範圍概述
3.崗位工作職責列舉本崗位的主要職責，按照重要程度進行排序，以及各項職責應達到的目標(成果)、花費時間佔比。(備註：以月為單位測算）
崗位工作職責
續表：
崗位工作職責
填寫說明：
花費時間佔比是指該項工作職責以月為單位，需要花費的時間和佔總時間量的比率，通常採用估算法。例如，某項工作，前後需要做13天整，那麼其佔比約為50%(月以26~27天計)；又例如，某崗位工作內容不太固定，每月需要花費約10天的時間來做上司安排的工作，可以書寫為“完成上司交辦的工作，工作花費佔比為10/26即38%”。各項合計應等於100%。
第二步 選取6-8個指標；
第三步 設立權重、定義：確定指標，權重分配，設計激勵規則；
第四步 分析歷史數據；
第五步 選定平衡點；
第六步 測算、套算；
KSF方案設計詳細操作
詳細操作
1、將崗位原工資分解到核心K指標上；
⇓
2、每個K指標從數據分析找到平衡點；
⇓
3、每個指標超過平衡點即有獎勵，低於平衡點即有壓力；
⇓
4、每一個K指標：對於企業，是利潤增長的渠道；對於員工，是工資增長的渠道；
⇓
5、從此，員工工資越高，企業利潤也越高；
⇓
6、從此，員工和企業利益是趨同的，方向和目標也是一致的。
部分崗位KSF的設計模板:
- 餐飲廚師長KSF方案
- 企業招商部總經理KSF方案
- 某門店店長KSF薪酬績效方案
【KSF薪酬全績效：能給企業帶來什麼？】
1、KSF比KPI更注重勞資利益平衡，容易被員工接納，發揮快效價值；
2、KSF既是一份加薪計劃，又是快速改善企業績效的系統方案；
3、KSF打破薪酬剛性痼疾，構建激勵性、增長性的薪酬績效。
4、KSF讓員工由被動工作變為主動幹活，充分挖掘員工潛能！
5、KSF讓企業與員工利益驅同，思維達成高度統一。
6、KSF讓老闆學會了如何分錢；
7、KSF讓老闆解放了自己，有更多時間享受生活；
.........
【KSF薪酬全績效：能給員工帶來什麼？】
1、KSF找到了自己的價值和努力的方向是什麼；
2、KSF漲工資：有多個渠道，漲多少與自己努力有關；
3、KSF讓管理者變成一個經營者；
4、更好的發揮管理者的管理才能，創造企業更高的效益
5、解決每年被動的加薪，根據貢獻，實現為自己加薪！
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