什麼是融合思維？融合思維背後的核心是什麼？
-----融合思維是一種站在消費者、合作伙伴的立場上，本著吃虧、利他的精神，通過延長利潤鏈條賺同行、消費者背後看不到的隱形利潤。融合思維分三種形式：橫向融合思維、縱向融合思維、平臺融合思維。
對於創業者來說，最關心也最困擾的就是客源問題，其次是客源來了要如何成交，成交之後又如何再次消費，最後又如何讓客人把你推薦給周圍的人。用融合思維來說，就是如何實現“引流、截流、財留、迴流”？其實，吸引客人最簡單的方式是禮品，因為禮品是免費的，免費可以直接刺激消費者，讓他們注意和感興趣。比起打折，禮品更加直接，可以列為引流第一法寶。但是，禮品怎麼送是個大學問，好多創業者送出了一大堆禮品，結果收不回成本，只留下一個殭屍粉躺在微信裡，這樣禮品就白送了。要想禮品送的有水平，就要讓客戶在領取禮品的同時產生購買的衝動。你還認為你的行業不適合運用融合思維嗎？今天和大家分享一個餐廳消費200元送200加油卡的融合思維---禮品模型！
一、案例活動背景
1、客戶在北方一個比較偏遠的三級城市；
2、一次性在餐廳消費滿200元送200元中國石化加油卡；
三、案例活動方案
1、客戶一次性加滿200塊錢的汽油，可以用餐廳送的抵用券減50元，客戶實際支付加油站150元；
2、餐廳通過加油站本身的活動，通過置換+量大等手法，油卡團購價8折，餐廳和加油站實際結算價格為:客戶加滿200元*8折=實付加油站160元；
3、需要實付加油站160元-客戶已支付150元=餐廳結算加油站10元/次；
4、200元加油卡分拆成4張油卡，4張*10元/張=40元（餐廳送200元加油卡實際成本為40元）；
5、客戶在餐廳一次性消費:200元-油卡成本40元=160元（餐廳實收）；
三：禮品加油卡使用規則
1、200元加油卡消費券在2個月內用完；
2、僅限人工加油、只加汽油；
3、不開具發票、去指定的加油站加油；
4、每加滿200可抵用50，分拆4張卡，每張50元；
四、案例活動達到效果
1、超級禮品（中國石化200元加油卡）；
2、禮包分拆術（油卡分拆成50元4張）；
3、置換手法（用置換的方式換取剛需高價值的硬頭貨）；
4、絕對優勢:省錢、安全感綁架世界500強企業做背書（中國石化）；
總結：資源融合核心是一個“融”字。融天時，融地利，融東風，在條件有限的環境下，以融來的資源是成為自己的助力。對於現代企業來說，也更需要這種“融”的思維，在商業活動中“融”的種類有很多種。不管是橫向還是縱向的資源融合，無論是融的那種資源目的都是使自己經營的企業，在市場變幻中生存下去，渡過市場轉型危機，獲得壯大的機會。
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