八分半的小五姐姐
說句公道話：屁股決定腦袋，大家都是混口飯吃，誰也別瞧不起誰。
我們把題目去除主觀情感來看一下“為什麼有些員工一見老闆就躲，小領導一見老闆就忙於表現？”
這樣，我們就可以看出來這是一個職場普遍現象，普遍到理所應當、無可厚非。
小員工怕領導？
大部分人碰到老師一般都會躲著，老師一準備提問，下面人就會把頭低下來。
為什麼會有小員工碰見領導就躲開？
因為不自信。
領導是掌握生殺大權的人，你的成就不一定能看出來，但如果你犯錯誤，就很容易被逮到。
小員工兢兢業業幹工作，平常幹得好不好，大領導或許根本無從瞭解。但如果你在車間打個瞌睡，或是沒戴安全帽違規操作，領導一眼就看到了，這就造成了沒有賞只有罰。
而且，“伴君如伴虎”，不瞭解領導的喜好脾氣，萬一說漏了，得不償失。
既然如此，還不如躲著點，不求有功，但求無過。
這種行為，無可厚非，但是也什麼值得驕傲的，躲著的人並不是不屑於巴結領導，而是沒有自信在領導面前產生正向影響。
小領導的存在感要刷
我們領導曾經給我們部門開會，然後問了一個問題，下面十幾個人都低著頭沉默不語。然後，領導就怒了：“跟你們開會真沒勁！你們不知道也回應一下啊！都低著頭，我一個人說個啥？”
領導也是人，雖說了“高處不勝寒”，人在高位，能溝通的人會變少，但他肯定是希望能有人交流的。
如果領導下基層想了解一下情況，小領導、小員工都躲著，那領導什麼感受？肯定渾身不自在，這是沒人把我放在眼裡啊。
然後，領導自然是拿小領導開刀，因為管理是分層級的，大領導是管小領導，小領導管基層員工。
所以，刷存在感<strong>的小領導是明白自己的定位，他不刷存在感，還做什麼小領導？表現的機會給你了，你不抓住是在等什麼？
當然，凡事不要做過，刷存在感是要讓大領導瞭解基層工作情況，而不是卑躬屈膝拍馬屁。
讓你的工作被領導看到
到如何跟領導相處，還是那個老生常談的詞——“不卑不亢”。
你做得再好，領導看不到，那就是無用功。既然都那麼努力了，為什麼不表現出來？表現自己並不可恥，不懂得表達才是可悲。
與領導走近點，領導自然會對你的工作多一分了解，你的機會也會更多。
我是個內向的人，但在第一家公司的時候，吃飯總是跟領導一起吃。在飯桌上就把工作談了。等到開會要彙報工作時，我基本不用多說，領導會說：“你的工作我都瞭解了，不用講了。”
什麼是靠譜？凡事有交代，事事有迴音。
平常老是躲著領導，怎麼交代？怎麼迴音？
就是藉著吃飯，我的努力都被領導看在眼裡，年底評優也優先給了我。
別人會看不起圍著領導轉的嗎？
那些看不起你的人，表面上不會表現出來，就算背地裡不滿，也是吃不到葡萄說葡萄酸。
而由於你跟領導能夠說上話，反而很多工作會順利很多。你有什麼事情需要領導決策，可以第一時間獲得領導意見，別人有需要領導幫忙的也會找你。
只要行得正，跟領導走得近沒什麼丟人的，看不慣你的人也幹不掉你。
點墨樓
我就是題目中所說的那個領導，某一天去分公司視察，下車間的時候，發現有兩個員工工作做的很認真，其中有一個抬頭看見了我，微笑著說：“領導好！”而另一個看我的目光是躲閃著的，也不敢說話。
我看了一眼跟我打招呼的員工胸前的工牌，巡視完了車間，回去就跟分公司總經理順口一說：“二車間的那個叫張三的不錯嘛，工作乾的有聲有色，是個好苗子。”分公司總經理聽我這麼一說，豎起了大拇指：“領導就是有眼光，我們正要提拔這個小夥子當主管呢。”
看到了吧，兩個人工作同樣出色，但是願意在領導面前刷存在感的人受到提拔的機會更大！
所以，與其猜測員工心裡怎麼想，還不如想一想怎樣做對自己更有利。而且也不能認為在領導面前拼命刷存在感就不對，這樣的說法有失偏頗，我也可以認為，這個員工至少很積極呀，你說是不是？
正因為這樣，你也可以這樣理解：大領導一來，因為不躲才可能成為小領導，因為是小領導才會不躲，二者互為因果關係，也可以說“這就是為什麼人家能當小領導而你還一直當小員工的原因”，事實已經做出了有力的解釋。
回頭再來看，小員工為什麼一碰見領導就躲開，多半說明他有畏懼心理，沒見過世面，不敢去面對……這種員工很可能會做事，但是當不了小領導，即便讓他當了小領導也會讓他很難受，所以不如給他更好的薪資待遇，這才是更合適的激勵。
至於說小領導是不是在大領導面前拼命的刷存在感，這個就不好說了，我們做管理的，要看人家的行為是否妥當，而不能只看動機。再說了，人有爭心，爭取更好的表現，這不是什麼壞事，至少對於領導者來說，說明對方有追求、有企圖心，完全可以利用升官發財作為誘餌，讓小領導們能看到進一步晉升的希望。難不成希望這些小領導佛系才好？
一個人真正想讓自己強大起來，就不要老是退縮，遇到領導應該主動迎上，這跟你去上課爭取搶第一排是一個道理。久而久之，你就能把積極的行為當做一種習慣，養成正向反饋！
這個世界上，很多東西你都必須面對，想躲是躲不掉的，這時候你不如主動咬開身上的那層繭，鑽出去，羽化成蝶，翱翔出一片新天地！
喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師，關注我瞭解更多。出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著。喻派職言
我說說我的看法：
1.並不完全如此
題主的問題很明顯是想說很多人是通過對領導阿諛奉承才上位的，其實並不完全如此。對於領導來說，他要面對很多的員工，而與領導經常接觸的，一定會被領導先發現，相對的，那些與領導幾乎零接觸的，除非業績非常突出，否則不容易被領導發現，看都不看到，就談不上提拔了。
2.也確實存在刷存在感的人
當然，確實存在靠刷存在感獲得領導好評進而上位的人。網絡發達了，不光是領導來了迎上去，在網絡上也要想辦法迎上去。
我經常會走訪全國各地的培訓機構，發現裡面確實存在一部分教研組騙領導“贊”的情況。
每天早上全組教師來到學校，邊吃早飯邊聊天，一上午很快過去了，快到中午了，組長佈置今天的教研任務，開始教研，快下午一點鐘了，趕緊拍個照片，發到朋友圈：一上午教研這麼快就過去了，大家都忘了吃午飯了。
領導一個“贊”加一個某某組辛苦了。
中午吃飯回來基本就兩點多奔著三點去了，然後再休息一會，快到下班點了大家開始繼續教研，之後是“常規”加班一小時，然後拍打卡機上的時間發到朋友圈，配上兩個字：下班。
年終，該教研組被評委優秀教研組，領導號召其他組向這個組學習。
當然，並不是所有機構所有教研組都如此，但是類似情況確實存在很多。這也是做領導會有“孤家寡人”的感覺的原因吧，確實很多時候看不到真實的情況。
以上是我的觀點，歡迎大家補充
教培行業於盼
題主還是有點以偏概全，並不是所有的小領導都喜歡在領導面前刷存在感的。比如我，大大小小也算個部門負責人，對領導是能躲就躲，但是並不是影響領導看到我的成績。我部門的員工基本沒有和大領導打交道的機會，但是領導也同樣知道他們的業績和能力，為什麼？
我會做人呀！我也會做事呀！
首先，我把事兒做漂亮了
同樣是集團下屬的子公司，另外一個公司沒有企劃部，但我們又屬同一個副總裁管，所以那邊的事多多少少會交一些給我。我一向給我部門的安排任務的習慣都是，你們做兩個方案，一個預計領導會喜歡的，一個你們自己覺得有價值的，讓領導做選擇題。不要讓他做判斷題，<strong>否則一個方案改到猴年馬月也出不來結果。
所以每次我帶著兩到三個方案去找大領導彙報的時候，大領導都很滿意，挑點小毛病，改改就行。
其次，有功勞得會做人
大領導情商也高，每次都表揚我，是我做事能幹。這時候我毫不猶豫把部門直接負責的同事推出來：是我們部門**同事做的這個方案，他很能幹的。大領導心理透亮：那也是你帶領的好。下次再見到我們部門的同事的時候，大領導也會順便給個表揚。
不要把大領導對你的表揚照單全收，把自己團隊的功勞藏著掖著，生怕他們搶了風頭。大領導又不是傻瓜，他不知道這麼多事不可能是你一個人完成的呀？把功勞說成別人的，在大領導那裡並不會把你的功勞就抵消了，畢竟他只管你，又不管你的下屬。
要真有喜歡溜鬚拍馬的小領導和大領導怎麼辦
自己加油早點遠離傻叉啊！企業文化這麼噁心的企業，你不走留著過年啊？心力全用在勾心鬥角了，是有皇位能繼承嗎？
墨凰
【夏桑小嘍囉】觀點：小員工怕碰見領導，小領導怕碰不見領導，這是兩者思維模式決定的！
這讓我想起了一個經歷：
女友第一次叫我去家裡見她父母時，我突然很“慫”。見面禮挑了兩天，出門還要看老黃曆。進門第一句說什麼、他父母問我個人情況怎麼回答等等這些問題，事先在心裡彩排無數遍。果然，到家後場面一度很尷尬，空氣總是變得安靜。吃完飯我就趕緊“逃走了”。
本質上，是畏懼心理在作祟。其實那次見面，我就是一個“小職員”心態，老丈人就是我的“領導”。
就像古代的小宮女，命運被人掌控，見到皇帝必然會畏懼，生怕一個不小心被“拖出去斬了”。正是因為畏懼心理，失去了得到皇帝青睞的機會。
小領導喜歡見領導，那是因為他們知道誰能讓他“升職加薪”。這並不意味著是馬屁精，不和領導溝通，他的努力領導怎麼知道，難道指望領導時刻看監控注意到他嗎？
普通人士和優秀人士的區別：普通人被情緒掌控，優秀的人掌控情緒。畏懼是一種情緒。小領導也畏懼，但他越過畏懼看到了表現的機會。而小職員，被畏懼的情緒掌控了。
某招聘網站曾做過一個回訪，300個統計樣本顯示，助理類的職位，升職漲薪速度最快，平均只用了8個月，漲薪幅度15%；而漲薪最慢的是外派員工，平均時長2年，漲薪幅度5%。
這正是由於助理整日和領導接觸，能力成長領導可以第一時間看到，而外派員工常年在外，做的好不好、能力強不強，領導感知不到，升職加薪自然想不到他們。
所以想要升職加薪，就努力克服畏懼心，爭取機會和領導多接觸溝通哦！
喜歡我點下贊吧，關注來一波哦～
<strong>
夏桑小嘍囉
角色不同，自然做法也不同唄。
從小員工角度去看，他們的心理歷程是這樣的
1、害怕與領導共處一室
每當我準備走進廁所時，在門口聽到領導的腳步聲，或者聞到她身上的香水味，我就馬上掉頭，忍著先不去廁所，讓她出來再說吧。
有一次，我正在上廁所，聽到領導的腳步聲，進來了，她在我隔壁，頓時我的心緊張起來，趕緊憋著，不做聲。直到領導完事出去了，我才鬆一口氣。我想說的是，小員工真的很害怕跟領導共處一室的，因為沒共同話題，不知道聊啥。
2、千萬不要跟領導坐電梯
坐電梯最怕遇到領導，尤其電梯是四周是鏡子的情況，低頭玩手機也不是，看著鏡子也覺得彆扭，最怕空氣突然安靜。從1樓到30樓真的感覺很漫長，也怕領導會問起我的工作。
從小領導的角度看，他們的心理歷程是這樣的
1、地位接近，想體現自己的大局觀
小領導之所以看到大領導，會情不自禁去迎合刷存在感，是因為他們地位在員工之上，在領導之下，那麼，他們就會想方設法往大領導身上站隊，希望能儘快與領導們同一陣線，對日後再進一步也有好處。
2、利用機會獲取資源
小領導要有所貢獻，就想往領導身上靠，看看能不能擁有領導同樣的資源，好讓自己能接助資源，進一步提升自己。尤其在大領導的客人面前刷存在感，更加能鞏固自己的地位。
3、藉此增加威信
小領導是從員工中來，比員工地位稍微高一點，那麼，他們只有往大領導身邊靠，就自然給下屬一個提示——我跟領導是地位相仿的，權利也比你們大，給下屬暗示自己的權威。
職場就是這麼有趣，需要我們好好體會。
以上是我的愚見，同意的請點贊哦，謝謝。
羊仔的職場之路
就我自己來說，我作為小員工沒什麼追求啊，上班幹好自己的活，下班走人。偶爾領導來了，幹自己的活就好，免得領導說你上班摸魚打混。還有，每天都會有早會，每週還有周會，不過就是指桑罵槐，批判一頓員工的一些不好的現象。再有，就是小員工跟領導的思維就不在一平面上，領導認為是好的，小員工可能就覺得是多此一舉。就像有些領導不能理解小員工的要求一樣。比如我曾經在一食品廠上班，有一次廠長安排我們設備維護科的抽人去線上支援（小廠），然後就我(剛進沒一個月)，還有一個比我早一點進公司的夥計，去了。當時是要處理好多好多雞蛋，我跟同事就蹲那兒幹活。我跟我同事提了句，要是有個板凳坐著就好了。剛好被廠長聽到了，然後就一頓訓，說就你們年輕人，一點也不知道吃苦，吧唧吧唧說了一堆。然後，我們去做別的了，他找了一群老嫂子去處理，人家直接帶著板凳，廠長屁都沒放一個，還跟人家有說有笑。所以我感覺一般的小員工對領導都有些牴觸心理。
而小領導呢，就像生在夾縫中。必須跟上面搞好關係，出了問題，不可能找小員工幫你處理吧。得求人啊啥的，你不跟上面搞好關係，誰願意幫你。你要是搞不定，時間久了，上面覺得你能力不夠，那你還是下去做小員工吧。
個人經歷的一些見解，不對之處請大家諒解！😀
三三豎
這個問題應該相當普遍，有體會者不在少數。
我是小員工，從自己的真實想法講，大概有以下幾條:
- 不知跟領導說什麼。我是一名辦公室人員，每次領導來檢查工作，都是主任接待，我也只是有事跑跑腿，一般沒啥事，就呆在辦公室或其他地方，不過也能看到領導，主要是不知和領導聊什麼。主任則不同，沒事也圍在領導身邊閒聊。
- 總覺領導來，與己無關。領導來到，班子們在一起聊工作，和自己沒多大關係，畢竟自己是普通員工，而且我也多次碰到，給領導開了會議室的門，領導說:可以出去了。後來我也就不多呆了。
- 沒共同話題。當然必要的打招還是必不可少的。但要多聊，不知聊什麼。身邊的很多“小員工”同事，也有此感受，夠不著領導。
沸騰的靈感火花
不敢苟同，因為本人就是個小領導。我們主管，經理，老總，董事長，他們來到我的管轄工作區。我該幹嘛幹嘛，不去多說一句，問了就答一下。下班瞭如果撞見了也是笑笑算打招呼。其實我這樣的性格會有點古板，我也覺得不夠圓滑，所謂的低情商，但就是做不來去表現。
誰的人生不蹉跎
在領導年前刷存在相當於應酬，本意誰都不想去，可是有的時候沒辦法。
比如今天去客戶處，我同事直接旁邊玩手機，事情是要解決的，而且是我們有求於別人，那只有我去刷存在感，討好別人啦，還好後面事情處理的比較順利。
骨子裡大部分人都向往舒坦，自在，和領導在一起戰戰兢兢，甚至需要處處討好，處處當心不要說錯話，哪有和同事一起舒坦，但是為了生存有的時候必須硬著頭皮衝。
當然別有用心小人得志另當別論。
