本報記者 趙彬彬 見習記者 王僖
11月3日，第三屆中國企業改革發展論壇在濟南舉行，吸引了1400餘名來自中央企業、地方國企、民營企業的企業家代表及專家學者參加。作為東道主的地方國企代表，山東重工集團黨委書記、董事長譚旭光受邀參加主論壇並作主題演講，在當天下午舉辦的“聚焦主業實業爭當高質量發展主力軍”平行論壇上，譚旭光生動地闡述了自己對企業如何堅守並做好主業實業的看法。
談主業：非主營業務堅決不做
“心無旁騖攻主業”是近兩年製造業領域的關鍵詞。此次論壇期間，譚旭光結合自己20餘年的治企經驗，詳解了企業實現高質量發展，該如何圍繞“聚焦主業實業”做文章的看法。
譚旭光說，他是從一個技術工人一步步幹到了今天，“我的血裡流著的是柴油，我不做其他。”誠如譚旭光所言，在濰柴高速發展的這20多年裡，公司始終以發動機這個動力主軸延伸相關業務鏈條。期間有人動員他做酒店、做房地產、做金融等，譚旭光直言，“這些我不懂，也堅決不會做。”不但不做，譚旭光還曾放言：“要把發動機賣得比房地產還掙錢。”近20年來，濰柴集團實現了年複合利潤增長率47%的高質量發展。
譚旭光進一步說，“其實‘心無旁騖攻主業’後面還有一句話：也可以做相得益彰的副業來支持主業。”在他看來，濰柴集團戰略重組意大利法拉帝集團，就是這樣一個“相得益彰的副業”。
眾所周知，法拉帝是世界頂級的豪華遊艇製造商。譚旭光表示，收購法拉帝並不是為了去“坐遊艇”，濰柴之所以在海外邁出這一步，其實是希望藉此步入高端技術的發動機領域，實現“彎道超車”，在高端高速發動機領域佔有一席之地。
除了非主營業務不做，譚旭光還分享了另外兩個“堅決不做”，即“低附加值的不做”、“不做重複的規模擴張”。在他看來，國有企業要邁向高端，要注重研發投入，腳踏實地研究工藝，一定要有戰略思維。
談戰略：眼光要著眼於20年後
那麼，濰柴20餘年來的高速發展，除了“心無旁騖攻主業”，還有什麼高招？
譚旭光表示，“我們這些人沒什麼辦法，第一條就是抓住創新的牛鼻子，創新不光是科技創新，體制創新、制度創新、人才創新，這是一個體系。第二，對內，我們叫‘擰毛巾’，壓成本、降費用，一筆一筆的計算。”
在人才創新上，譚旭光笑言，“我這個人眼小，但是我看到人才我就眼放大。”2009年金融危機的時候，譚旭光的第一個想法就是機遇來了，於是他親自跑到美國待了一個月，招回來30名高端人才。今年，濰柴又一下子從清華攬入5名“三清”博士，譚旭光說，人才之所以能來到濰坊這個城市，正是濰柴的創新生態吸引了他們。
此外，在譚旭光看來，製造業要成就百年企業，必須要掌握戰略，要認識到未來十年、二十年你的產品是什麼結構。
他介紹，二十年前，濰柴就斥資一千萬元，邀請四大戰略諮詢公司之一的羅蘭貝格幫助規劃戰略。也正是基於羅蘭貝格的建議，濰柴立即調整產品戰略，助推濰柴實現了從單一產品到全系列產品的戰略佈局。
談改革：改革沒有行不行只有敢不敢
回望濰柴集團近20年來的輝煌歷程道路，譚旭光認為，成績的取得離不開多年來始終堅持不斷的改革。
“1998年前後，我們國有企業都面臨同樣的問題，如剝離副業、建立現代企業制度等。”譚旭光說，那個時候，濰柴就破釜沉舟，徹底進行了改革，所有的副業都剝離，換來了20年來濰柴的輕裝上陣和高質量發展。
“實際上回過來看就為了三件事：幹部能上能下、職工能進能出、員工收入能高能低。但是能不能做到、敢不敢做、想不想做，這是個非常重要的問題。”譚旭光直言，改革沒有行不行，只有敢不敢。
2009年，濰柴主導成立山東重工集團，打造山東裝備製造知名企業。譚旭光把濰柴集團的運營模式拿到了山東重工。10年來，山東重工探索形成了“總部經驗”，譚旭光將之解讀為“總部高效”。他介紹，去年實現3500億收入的山東重工，總部只有70人。總部就是為二級公司到省政府各部門提供不同服務，管戰略、管投資、管班子、管考核。“8個字很清晰，70個人我們也管得很好。”譚旭光稱，“我們連年在全省國有企業裡是盈利最高的。”
近段時間，山東重工重組大動作接連落定，先是在譚旭光兼任中國重汽集團黨委書記、董事長13個月後，山東重工集團正式重組中國重汽集團，開創了山東“先整合後重組”的獨特模式。此後，山東交工100%股權也無償劃轉至山東重工，成為山東省屬國有企業先整合後重組的又一創新性案例。
談及“先整合後重組”的好處，譚旭光表示，這個方法有利於解決一些衝突。“我們是在一個省，我先任職，任職完以後就開始整合，整合的過程中會暴露出一系列的問題，有新舊觀念的碰撞，也有協同的效果，也有各種利益的糾葛，過程中我們解決了一些問題，在國資委的指示下，我們的重組非常的平穩，而且所有的深度整合的系統改革方案也統統落地。”譚旭光說，過去濰柴的改革是摸著石頭過河，現在則是有成熟的經驗，這是非常好的方案。
矚目未來，譚旭光說，他的夢想就是超越全球最好的對手，做百年品牌。“希望我85歲的時候，能看到濰柴成為一個國際一流的企業。”
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