現在時代發展的非常快速，任何企業和個人一不小心就有可能會被時代給“淘汰”。就像曾經的手機巨頭摩托羅拉，因為“放棄”了智能手機的開發，而被各大手機產商所趕超，最後消失在了歷史的舞臺中。
今日粉絲福利：
筆者九年管理經驗，整理了《企業管理工具包》，幫你解決企業管理難題。內容目錄見下文所示。
領取方法：點擊關注作者，發 私信“工具包”，即可獲取哦！
而在最近又有一科技巨頭“倒下了”，它就是曾經電腦行業的“霸主”惠普。惠普是美國PC巨頭曾是全球頂級的電腦廠商，在2007年至2012年之間，惠普曾連續5年PC出口位居全球第一。
不過至2012年之後惠普就走下了“神壇”，2013年惠普全國PC出貨量第一的位置被我國的聯想給搶走了。當時聯想主打的性價比和用戶體驗成功擊敗了惠普。之後的一段時間內，惠普的營收逐年下跌。
最近一段時間惠普的股價已經跌去了近200億，為了“活下去”惠普宣佈了全球裁員9000人的計劃，這相當於惠普15%左右的員工數量。據悉這次裁員能為惠普每年節約10億美元的成本。
2011年惠普最巔峰時，曾位居世界500強中的第28位，在今年的500強榜單中惠普已經位居第173位了。最高時惠普的市值達到了上千億美元，還成被外界稱為“硅谷IT巨頭”。不過從2011年至今短短8年的時間，惠普就發生了翻天覆地的變化。
根據數據顯示，現在的惠普已經陷入營收停滯的狀態。惠普第一季度的財報顯示，惠普第一季度的淨利潤同比下降了60%，公司前三季度的營收沒有任何的增長。更為讓惠普“心寒”的是，當惠普發佈這份報告後，惠普的股價暴跌近10%，市值蒸發了近190億人民幣。
惠普是輸給了時代還是輸給了自己?
其實，我們不難發現惠普衰敗的真正原因在於惠普“太懶”了。大家都知道惠普是一家科技公司，科技公司最為重要的就是創新和研發。在激烈的競爭中，惠普沒有把握住競爭的“核心”，將太多的精力花在了營銷上。
之後隨著越來越多的商家湧入到PC行業，惠普的市場份額進一步被瓜分，逐漸失去核心競爭力的惠普，只能“任人宰割”。而且像聯想那些PC巨頭也在競爭中，不斷完善自己的產業鏈，從源頭到“貨尾”都對惠普實現了壓制。
曾經的科技巨頭，到如今的“裁員活命”，惠普在短短8年時間內經歷了人生的大起大落。惠普用自己的親生經歷告訴了我們核心競爭力的重要，在如今這樣高速發展的時代稍不注意就會被時代“淘汰”。
如今的惠普裁員過後只為“活下去”，不知道未來我們是否還能見到惠普重回巔峰的一刻。你們是喜歡用聯想呢，還是曾經的PC“霸主”惠普呢?
後記：
任何人的成功與失敗都不是偶然的，隨著公司的發展，必須重視企業管理以及員工激勵制度的打造。因為一個人的能力是有限的，必須把員工的能力真正激發出來，才能把企業做大。
現如今很多中小企業做不大，很大程度上的原因就是老闆充當了公司的“救火隊員”，陷入公司的日常瑣事難以自拔，根本無暇顧及公司發展的戰略發展，又如何將公司做大呢？
今日粉絲福利：筆者九年管理經驗，整理了《企業管理工具包》送給你。筆者致力於打造企業的激勵制度建設，著重解決招人難、留人難、員工積極性、股權激勵的問題，最終實現公司業績增長、老闆解放的目的。資料包部分目錄如下：
領取步驟：
第二步：發「私信」：“工具包”，即可獲取。
相信我的一點微薄之力，定能幫助到你！有管理問題也可隨時諮詢我哦！
閱讀更多 企業經營之道 的文章
