5G並非新鮮事，但在今年的財經年度熱詞裡，“5G商用”絕對擁有姓名。
在10月31日的2019年中國國際信息通信展覽會上，工信部宣佈5G商用正式啟動；從今年6月發放牌照到10月底正式進入商用時代，5G在中國的生長速度可以算得上“宇宙第一”。
而關於5G，華為在業界也擁有絕對的話語權。憑藉在5G技術上的全面領先，華為在今年拿到了工信部的第一張5G手機入網證，也發佈了第一個商用5G手機；而在5G商用“官宣”後的第二天（11月1日），華為已經有包括Mate 30 5G版和Mate X 5G在內的三款5G手機在售。
在11月2-3日由全球化智庫（CCG）主辦的中國企業全球化論壇期間，鳳凰網財經採訪了華為副總裁、首席經濟學家Andrew Williamson，在當下這個特殊的時間節點，Andrew對華為在5G技術取得的最新進展以及5G商用可能面臨的問題都作出了回應。
談到即將舉辦的第二屆中國國際進口博覽會時，Andrew也表示，進博會對從事電子信息行業的人來說都是一場全球性的盛會，“在進博會上，我們不能單純將技術產品劃分為來自中國、美國或歐洲的產品，進博會的舉辦令全球價值鏈的融合發展達到了巔峰。”Andrew坦言，“進博會呈現了全球企業合作的深度和廣度，希望能一直辦下去。”
談5G
中國是5G商用的“先行者”
鳳凰網財經：目前華為在5G技術的進展如何？
Andrew Williamson：目前華為在全球範圍內總共簽訂了超過60個5G商業合同，5G基站出貨量也突破40萬；當前5G技術的推出貌似比當年4G的出現還要快，這對業內來說也是個好消息，隨之而來的就會有商業模式、可行性等方面的擔憂。但實際上業內很支持5G技術的出現和應用，因為他們看到了超越“B2C”市場的巨大發展空間，因此也開始圍繞人工智能、物聯網等技術建造很多令人振奮的項目。
鳳凰網財經：10月31日，工信部宣佈5G商用正式啟動，您認為“5G商用時代”來臨將給中國社會帶來哪些影響？
Andrew Williamson：實際上中國推出5G服務的時間要晚於韓國，它是第一個實現5G商用的國家，第一批商用5G的國家還有瑞士和英國等，但這些國家的5G推進情況並不理想，中國現在迎頭趕上，在規模上甚至超過了這些國家。所以我認為中國在5G商用領域有明顯的“先行者”優勢，未來如何發展很難預測，但外界對5G、人工智能、物聯網等這些通用目的技術的前景還是非常看好的，所以我們也看到很多令人振奮的項目出現在中國和世界各地——這些工程項目將5G、人工智能、物聯網等技術應用到中小城市裡，為城市的安全提供解決方案等等。
鳳凰網財經：目前5G商用剛剛起步，後續可能面臨哪些困難或挑戰？
Andrew Williamson：我們都是使用互聯網設備的一代；仔細想想，4G的推出是因為iPhone的出現改變了移動交互的方式，現在對5G而言誰是這個“殺手應用程序”（即“killer app”，是一個應用程序，要使用這個程序就必須去購買這個程序運行的系統）還很難說，但目前看來似乎會是高清晰度、大容量和低時延的應用程序；所以我們現在看到上海出現了全自動駕駛的交通工具，但是慢慢地，也會有大公司開始尋找應用這些技術的最佳方案。近日華為發佈了一份《全球產業展望GIV@2025》報告，裡面也提到了許多我們希望在未來六年內得到廣泛應用的切實可行的產品和服務類型。
談銷量
華為手機今年發貨量將超去年
鳳凰網財經：華為在海外市場的銷量如何？
Andrew Williamson：從大概一個月前的數據來看，華為手機的出貨量達到1.86億部，已經超過了去年全年的總量；因此就全球銷量來看，華為手機今年的發貨量將會超過2018年。這對華為來說是一個巨大的成功，我們也會和歡迎我們的國家進行合作。就目前情況來看，只有美國和澳大利亞對華為設置了極高壁壘，目前我們在海外市場的挑戰主要來自這兩個國家，雖然澳大利亞最近也開始重新考慮取消對華為的5G禁令。總而言之，華為的業務仍然做得很好，也將產品銷往許多海外市場。
談進博會
進博會呈現了全球企業合作的深度和廣度
鳳凰網財經：第二屆中國國際進口博覽會將於下週在上海舉辦，您認為進博會給像華為這樣的電子通信企業帶來哪些影響？
Andrew Williamson：對很多從事電子信息行業的人來說，進博會是一次全球性的盛會；在進博會上，我們不能單純將技術產品劃分為來自中國、美國或歐洲的產品，進博會的舉辦令全球價值鏈的融合發展達到了巔峰。舉個例子，一臺華為
手機有超過60塊零部件，這些零部件來自至少10個國家，可以說華為真正形成了一條完整的全球供應鏈。因此行業內的每家公司都很重視全球供應鏈，希望保持緊密的合作關係，尤其是在當前我們所處的第四次工業革命時期。所以，進博會呈現了全球企業合作的深度和廣度，希望能一直辦下去。談“實體清單”
華為正在處理問題，而且也處理得很好
鳳凰網財經：美國“實體清單”對華為的整體戰略是否帶來影響？
Andrew Williamson：（我們）不能說實體清單對華為完全沒有影響。但是華為在數十年前就採取多供應商的業務連續性保障策略，這就表示我們有一條價格高昂的全球供應鏈，我們預計今年華為的零部件採購費用將達700億美元。在一年多以前，華為就已經開始實施多元化的供應鏈策略，企業就此做了很多內部研究，我們在芯片技術領域也宣佈了重大進展。華為正在將供應渠道變得多元化，以擺脫對受到“實體清單”影響的美國供應商渠道的依賴。（被列入實體清單）不僅僅發生在華為身上，也發生在很多中國企業身上；華為正在著力處理這一問題而且也處理得很好。當然我們也非常支持全球供應鏈的形成與發展，我們多年來跟美國公司也一直在合作，我們希望這樣的合作關係能夠持續，但考慮到當前面臨的政策環境，我們不得不擺脫對美國供應商的依賴，試著尋找其他可替代的渠道。
文章選自鳳凰財經，2019年11月4日
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