何生
互聯網行業本身就是創新的熱點領域，經過多年的發展，互聯網行業的創新已經逐漸從行業創新、模式創新、應用創新走向了體系創新，而體系創新的核心並不完全在於創意（想法），更重要的是項目的參與者，所以目前對於投資機構（人）來說，創新人才的發掘要先於項目本身。從這個角度來看，在創業的早期並不要過分關注於創意的本身，快速讓產品上線並積累運營經驗才是應該考慮的核心因素。
目前移動互聯網領域的創業已經進入了“高成本”時代，早期的增量紅利已經逐漸退去，目前大量的流量（數據）都集中在一些大型的互聯網平臺上，而大型互聯網平臺可以通過“數據賦能”的方式不斷拓展新的領域，這其實已經形成了一定的用戶壁壘。
對於初期創業者來說，要想讓自己的App順利突破已有的壁壘，是非常困難的事情，模式、資金、技術等因素都是輔助因素，真正能夠起到關鍵作用的因素是項目的創始人和初始團隊。對於處在互聯網行業當中的App開發企業來說，對於這一點的認知更是比較深刻，所以並不需要擔心自己的創意被抄襲。
如果對於自己的創意比較有信心，同時自己又有能力整合一定的資源，那麼完全可以自己打造一個開發團隊，可以根據項目的進展情況來穩步推進團隊建設，比如早期創始人可以自己擔任產品經理、策劃和測試等角色，只招聘後端程序員、Android程序員和iOS程序員，這樣既能夠控制成本，同時也能夠隨時調整自己的想法。對於App產品來說，如果發展到一定階段，往往都需要打造自己的開發團隊，這是不可避免的。
我從事互聯網行業多年，目前也在帶計算機專業的研究生，主要的研究方向集中在大數據和人工智能領域，我會陸續寫一些關於互聯網技術方面的文章，感興趣的朋友可以關注我，相信一定會有所收穫。
如果有互聯網、大數據、人工智能等方面的問題，或者是考研方面的問題，都可以在評論區留言！
IT人劉俊明
想法確實不值錢，網易還沒出一元奪寶的時候，我就已經想到了，早起打卡也是我最早想到的，後來微博和微信公眾號有人在做，想到沒有用，主要是自己沒技術沒錢，沒法落地，然後眼睜睜的看著別人落地賺錢，所以，不如大膽找個人合作，先把項目落地，能不能賺錢再另說
田園小子
題主的心情是可以理解的，因為我們也是從這個階段過來的，類似的困難與困惑我們也曾有過，下面主要結合我們自身的經歷談談我們的經驗與看法，希望能對大家有所幫助
一、找別人做
1、創意如何保護
如果找技術外包公司，題主可能擔心自己的創意會被別人抄襲或項目做出來了可能會被別人直接拿出去運營——我們覺得沒必要有這種擔心，理由如下：
理由1、專業做技術外包的公司，它們自己對項目本身的創意其實沒啥興趣——因為它們的主業是做技術、賺項目開發的錢，而不是去運作一個很有“創意”的項目
理由2、一個項目要能真的做起來，不僅需要有剛性的市場需求痛點存在，而且還要有比較全面、可落地執行的戰略規劃，而這些東西都需要創始人經過充分的市場調查與深入的思考後才可能得到——而別人是沒法“拷貝”這些深層面的東西的，更別說一個專注做技術的公司了。
理由3、如果題主真的擔心的放不下，那就同技術公司籤合作協議的時候，將創意的保護、技術專利歸屬、項目文檔及源碼的保護都在協議中一條條的明確下來——對於這些基本的協議條款，市面上大部分技術公司是可以接受的。
2、是否真的可行
據我們對技術外包公司的調查分析，目前國內外包公司普遍有如下問題：
問題1、外包項目本身就是一個交差拿錢的事情。其項目金額在做之前都已經在合同裡定下來了——因此在做項目的過程中，外包公司會考慮如何以最低的成本去“交差”，而項目方會考慮如何儘可能地讓外包公司將項目做到最好——畢竟是自己的孩子嘛！這樣80%以上的項目實際上最終都會變成一個“扯皮拉筋”的項目，其結果也就可想而知了！
問題2、目前國內的技術外包公司很少有系統分析與架構設計的能力，它們的主要工作就是寫寫代碼。為什麼是這樣呢？因為目前國內外包公司能拿到的主要業務基本都是其它做產品的公司外包給它們的一些諸如外派駐場、按設計寫代碼的工作——它們沒有做產品分析與設計的機會；另一方面，國內優秀的軟件人才大多也不會選擇去外包公司、而是選擇有自己產品或項目的公司去做。
而對於一個創業性項目來講，其未知與可變元素本身就很多，如果其研發團隊對其沒有由衷的激情、沒有足夠的系統分析與架構能力，該項目能否成功研發出來可能就是一個很大的問號了。
二、自己來做
1、沒錢沒技術
如果創始人沒有錢、也沒相關技術背景，可能首先會想到去找風投；但是我要告訴大家目前國內風投的現狀：
情況1、只投自己的朋友或朋友的朋友
情況2、投你可以，前提是你得有用戶、有數據，其流量還要令我滿意
請問大家的項目是上面的哪種情況？！
可能有的創始人會問——去找技術、營銷等大牛合夥人合夥，我給他股份一起幹不行嗎？——大哥，在當下房子、車子、老婆、孩子這些高成本綁定的中國社會，有哪個“大牛”會放棄優渥的待遇、去你那個皮包公司都算不上的地方去拿一文不值的“股份”呢？
所以，如果創始人沒技術、而又真的想做一個項目，恐怕第一件事還是要自己想盡一切辦法把錢搞定——至少第一筆研發費用要準備到位
2、沒錢有技術
如果創始人有軟件的研發背景，可以考慮自己親自投入去做項目前期的系統分析、架構設計、原型設計，這樣你會發現能夠節省出很大一筆資金下來（大概2/3的樣子吧）；如果有了設計，後面的開發、測試將會簡單很多——這時再招人來做，成本也就會低很多了（大概1/3的樣子吧）
3、創始人有錢
如果有人給你投資或者創始人自己有錢，那事情就會好辦很多。如果你自己有軟件研發背景，那就更好了——自己想親自做，會節省出很多成本、同時項目質量也容易得到保障；自己不想親自做，高薪招幾個技術大牛過來做也沒有什麼大問題。
其實只要創始人有錢，完全可以找一個做產品的公司合作、讓其幫你把產品完整地做出來——只要它自己做出過產品，研發能力肯定是沒什麼問題的；而且，只要有錢賺，沒有幾家公司會拒絕的！
三、題外話
看到帖子裡很多人講——做APP，技術不是最關鍵的、最關鍵的是APP做出來之後的運營！但是我想告訴大家幾點：
1、人家題主問的是如何開發APP的問題、不是運營的問題
2、做APP運營是很難、甚至比開發APP更難，但是開發出一款APP容易、開發出一款好的APP卻很難——畢竟研發是一項腦力密集型工作、其過程從來都沒簡單過！
核子力量科技
看到這個問題，感覺題主還活在上個實際，要麼就是互聯網的小白，現在還是一個僅僅靠一個想法就能吃天下的年代麼？幾年前就是屬於一個酒香也怕巷子深的年代了，那麼從2個方面來說題主的問題。
先說開發
1、找技術公司開發
大體分2種，一種是從事多年的軟件開發、互聯網開發的公司，一種是剛剛入行或者半路出家的互聯網公司。
第一種：對於專業從事軟件開發的公司，是不會輕易改變自營的企業發展戰略的，所謂術業有專攻，不是看到一個好的項目就會據為己有，生意分人做，即使好的項目，還需要好的操盤手和好的團隊。一個成熟的軟件開發團隊，是不屑於去運營一個不成熟的產品的。不過同時，專業的軟件開發團隊價格也高，這點題主心裡要有數。
第二種：對於剛剛從事這個行業的企業，軟件行業可以說門檻很低，所以很難分辨是否有開發能力，同時隔行如隔山，找到這樣的公司，基本也是一個夭折的項目，看題主的問題，可能項目策劃書，項目風險預估也沒有，僅僅是一個好的想法，如何落地，如何拓展客戶，可能都是沒有系統的規劃和探討，估計也是一個夭折的項目，莫不如小投資，小步試錯。
2、自己搭建團隊做
題主沒有說具體開發規模，不過人員規模至少需要項目經理、技術開發、設計，暫定3人的一個微型團隊，這樣的團隊，在儘可能的通過你的管理，和員工簽訂保密協議，簽訂勞務合同，通過法律保護自己的想法吧，畢竟現在想獲取代碼的方式太多了
說運營
互聯網時代是發展非常快的，移動互聯網發展是更快的，能感受到題主在做的時候的瞻前顧後，互聯網裡面最大的成本，實際上是延時成本，你的想法不落地，成本是最高的！
後續的運營不知道你是怎麼規劃的，如何發展第一批客戶，如何迭代，如何留住客戶，一系列的產品運營層面的問題，題主是否考慮，是否有資金，是否有資源？
再最後說一句，目前已經不是一個想法就能吃遍天下的年代了，如果還瞻前顧後，還是洗洗睡吧！
關注峰哥，做落地的實體行業網絡營銷，所見即所得的新媒體轉化！
峰哥新零售
現如今app的發展可謂如火如荼，各種類型的app推廣層出不窮，如果你的idea真的是很獨到，很有遠見和預見性。確實需要好好合計下怎麼把idea變成現實。
1.現在軟件甚至模式，複製性超強。比如前面比較火熱的共享型，共享單車、共享汽車、共享充電寶等等。如果你的idea公佈出去了，很快會有人或者公司率先做出來並進行推廣的，畢竟很多都有現成的團隊，現成的推廣運營。而你就以一個idea可能很難與這些公司進行合作。
2.可以找有著同種創業熱情的技術人員合作，甚至再找三方投資人合作。各佔股份，這樣大家擰成一股繩，才有可能共同將你的idea變現。但這種情況往往是很複雜的，因為任何一個軟件產品要想推廣出去都不是那麼容易的，哪怕你的idea再好，你要知道現在很多成功的軟件產品（模式）在最初都不是說它真的有多好，而很多是靠資金堆積出來的。而且整個開發過程是需要成本的，所以一切都要談到錢，而這個過程中處理不好往往會出現一系列問題，搞不好大家一拍兩散。
3.當然如果你既有非常好的idea，又是個有錢大佬，只是缺個技術，那這樣事情要好辦得多，同樣是找個技術合夥，但好多都可以在你的控制中，當然一定要和你合作的技術合夥人坦誠相待，分配好兩人的義務和權力。這樣才有可能成功。當然，成功和失敗都是一念之間，沒有絕對。所以不管成功與否，都不要相互怪責，只要大家都真的努力了。失敗不怕，哪裡跌倒，哪裡爬起來。
濤哥講事
想法根本不值錢，我也是連續創業者。現在告訴你，你的想法只有三種情況：第一，已經有人在做，查一查吧；所以，只是想法，不算原創。第二，你這個想法，現在所在的行業的人都是傻子，想不到。第三，這個想法根本實現不了，有不可逾越的困難，只是你還沒實行，目前不知道而已。那麼，你覺得是哪一種？
非子25655281
找外包公司確實存在這個風險，而且風險係數極高，技術外包公司一般給僱主開發完成後，是簽訂不可複製源碼協議的，但是仍有很多技術外包公司為了利潤最大化，進行多次修改，為了避免協議問題，把代碼輕微改動，框架不變，換掉整套UI，賣給第三人，雖然沒做過外包，但在企鵝工作的時候多少也接觸過，而且很多app功能插件都已經開源了，外包公司也多是粘貼複製，甚至你app的安全性，服務器的負載能力，CDN等也多不在他們的考慮範圍內，如果樓主真有這方面的想法，可以私信我，免費做你的顧問，替你甄別。很多大公司都是因為一個小小的想法敗給了小公司，祝樓主成功，共勉。
吐吐槽的美好生活
首先，那些鼓勵你的回答，看看就行，紙上談兵而已。真正對你好的是那些所謂潑你冷水的。你自己的想法，不差鼓勵，自己就是對自己想法最大的信心和鼓勵。
我和你說下成本費用吧。一個軟件的生命週期最重要最長最大成本就是維護。至於你的想法、代碼版權這些，有法律和合同，不必太操心，其餘的咱們後面說。先說開發，外包就死心吧，別想當然，絕對死路一條，內行人都懂，外行解釋了也浪費口舌。最靠譜的是自己組建團隊開發，這個成本就是你成立一家稍微正規點的公司的成本，第一年初步預算50萬。房租水電物業、設備服務器、開發團隊4個人，2個後端1個前端1個UI，剩下的項目經理、行政、財務啥的都是你自己管。3個月出第一版，算快的。設備一次性投入算3萬，工資社保亂七八糟3個月7萬5，後面每月工資成本在3萬，9個月27萬，這樣第一年差不多40萬的成本。能保證按你想法開發出來的APP讓你覺得上的去檯面。這些明面上的成本你也可以省省，但是隱性成本也不少。APP出來之後，推廣是燒錢的，如果你有穩定一點的盈利模式，慢慢發展也很好。最關鍵的是怎麼掙到第一塊錢的利潤。現在幹什麼都是有成本的，說白了就是花錢。這麼算，一年50萬不算太多。
也有一些其他的方式降低成本，合夥人，找投資這些。萬變不離其宗，利益是基礎，沒有眼前利益也要有長遠利益。
說起來永遠比做起來要容易。
以上都是個人看法。
傳統文學的魅力
我會做app和java（後端），但是你只有想法，有資金嗎。
想法從提出到落地執行，尤其是互聯網行業，燒起錢來比印鈔機印錢的速度快多了。
不知道是什麼性質的app，但是隻要是app，就需要一定的用戶基數來使用，找推廣團隊推廣引流，這個錢就沒有上限了。你這個app就算是給別人發錢的，前期也需要讓一定數量的人知道，才能擴散出去。
這些只是前期，前期穩定之後，怎麼提升競爭力，留住客戶，後期平臺的維護和升級，產品的附加價值的提升與發掘等等，都是需要考慮的問題。
如果你覺得這些都考慮過了，可以找我聊聊開發app這些技術上的問題。
東城溫酒
糾結源碼這個事情我覺得好笑。你產品出來。別人就知道你的產品和運營意圖了。
創業的核心就是快速付之實現，永遠快人一步。
技術在項目裡面是輔助。核心是運營。如果需要開發，我可以推薦一家。簽訂保密協議。一般定製的不會隨便賣的。
