提起商鋪，總會讓人想起“一鋪養三代”。的確在過去信息渠道不暢通的年代，以少量實體購物店為主要經營模式的商鋪，利用商品價格不透明來賺差價，佔盡了天時地利人和。投資一間商鋪，坐躺著收租確實是可以養活三代人的。
然而時過境遷，如今處在互聯網快速發展的時代，商品的價格高度透明，手握一部手機，足不出戶便可淘盡天下商品，不僅商品的種類齊全，價格也比實體店便宜很多。方便快捷的網上購物，成為年輕一代消費主力軍的首選，線下購物逐漸被線上購物取代，商鋪的商業價值在不斷下降。
那麼，傳統實體店面對強大的網購衝擊，未來真的會變成“雞肋”嗎？
持有這種觀點的人，應該說也是有一定道理的。因為從商鋪整體投資前景來看，除了受網購衝擊，想要起到保值增值作用，至少存在以下幾個難以跨越的“障礙”：
一是隨著商品房價格的不斷上漲，商鋪的價格也水漲船高，單價通常是商品房的1.5倍，高的甚至達到3、4倍，那麼由於投資成本增加，資金回籠時間跨度變長，資金循環也較慢。
二是開發商在建造商品房時，都會附帶相應的商業配套，幾乎每個小區的周邊都分佈著規劃建造的商鋪，加之各類商業綜合體、商場和購物中心林立，導致商鋪產能過剩，利潤被攤薄。
三是隨著城市大開發的不斷推進，位置好的商鋪優勢無法保持永恆，商業中心轉移了，買的商鋪卻搬不走，就出現“昨日車水馬龍，今日門可羅雀”的慘淡景象。
四是商鋪的過戶費用太高，通常達到商鋪總值的20%～40%，即便產生了一些增值，賺的錢往往會被稅費稀釋掉，商鋪的流通性變差，轉手不易。
另外，如果與商品房相比較，商鋪的確沒有太多的優勢，比如在功能上不像商品房那樣還被附加了教育、就業、醫療等社會資源，受眾面很小，也是不易轉手的原因之一。
那麼從商鋪存在的這些缺陷看，兩個主要的賺錢渠道“收租”和“增值”都被封堵了，繼續投資的確存在一定風險。
但是，說商鋪是危險資產未免有些誇張，與網店比較，實體店商鋪仍然具有無法取代的優勢。
首先，實體店購物體驗感更強。網店的最大缺點就是，消費者不能親身體驗商品的質地，只能通過視頻或圖片來感受，而這種感受僅僅是心理上的，無法給予顧客帶來觸覺、聽覺、嗅覺等感官方面的刺激，而消費者在購物前還是希望所購買的商品能夠看得見、摸得著，不合適當場調換最好，並且滿足試穿、試嘗、試用等需求，但是實體店做到了這些。
其次，實體店購物便於客主感情交流。雖說網店的客服服務非常周到，文明用語禮貌待人，但是人與人之間的交流畢竟要以眼神、語氣、甚至是肢體語言來表達思想傳遞情感，才能更好的讓人產生心靈共鳴。而通過電波傳遞情感，始終感覺彼此間隔著一層障礙。那麼實體店經營者與顧客之間的交流不存在任何障礙，更有利於客主間建立感情，多留住回頭客。
第三，實體店購物更方便維權。以社區商鋪為例，店鋪服務對象大多是小區居民，一旦買到假冒偽劣商品，抬腿出門就能找到下家，無需費口舌多理論，聰明的店主都會及時給予換貨或退款，遇到不合適的商品，也能及時進行調換。網店雖然也推出“七天無理由退貨”服務，但是終究要耽誤顧客時間，對於那些生活節奏快的人來說，是一種精力消耗。
第四，實體店並非完全失去了生存土壤。仍以社區商鋪為例，社區商鋪的本質是生活服務，聚焦周邊居民家庭生活需求，而那些果蔬魚禽、美容護膚、理髮洗浴、醫藥保健、車輛維修、託管培訓、房產中介等等經營項目，始終是網店無法取代的。雖然存在同行競爭問題，但只要善於鑽研，用心經營，一樣可以求的生存之地。
另外，相較於其它金融類投資品，實物類的商鋪還是比較穩妥的持有品。比如過去很多炒股的朋友，最後被套的被套，虧本的虧本，而商鋪終究是實實在在的物件，看得見摸得著，心裡踏實。而且很多電商界大佬目前已經嘗試開啟新型商業模式，紛紛佈局線下零售，今後隨著線上線下高度融合，取長補短，共同發展，商鋪持有者也許還有新的發展轉機。
因此，經營實體店的老闆，如果能在增強顧客購物體驗感、提高服務質量水平、履行三包承諾、培養顧客感情、拓寬經營渠道等方面下功夫、花心思，把優勢發揮到最大化，就能轉化為經濟效益，把逆境變成順境，賺到比網店更多的錢，把生意做紅火其實並不難；而作為商鋪的房東，也要認清形勢，與時俱進，根據市場行情適當下調租金價格，與租戶取得共贏。不過，有投資商鋪想法的朋友一定要慎重，畢竟商鋪的輝煌期早已過去，回報率低於6%的商鋪千萬別碰。
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