黑龍江經濟網訊（劉鋒 首席記者於永吉）農墾建工路橋有限公司在“不忘初心，牢記使命”主題教育過程中，牢牢抓住“部門體檢”“學習建設”“制度建設”三個環節，切實提高公司總部部門管理的科學化、信息化、實用化水平，為公司高質量發展提供了有力的保障。
抓“部門體檢”、在工作推進上做實功，確保團隊健康有力。這家公司黨委在工作推進上採取為部門提供“健康卡”，按規定內容：思想政治建設、專業技術學習情況、基層服務質量、廉潔自律建設，與上級要求和公司職能服務調標對錶，找差距、查不足、抓整改、補短板，總部十四個部門在自檢自查的基礎上，主動到基層徵求意見和建議，從今年6月中旬開始到目前為止，徵集基層意見近百條，並通過整理分類為：立即完善的佔總量的80%以上，需要部門合作協調的佔15%，需要上級支持和公司發展實現的佔5%，為真實性、系統性、全面地掌握基層需求、明確服務方向，提供了可靠的依據。
抓學習建設，在落實上做細功，為基層服務打牢技能本領。多年來，該公司堅持“週五學習日”制度，黨員講黨課，專業部門與各部門分享路橋前沿管理經驗和新技術應用。為鼓勵公司各部門管理人員的學習，去年公司工會從哈市各大書店、網絡購入大量的政治理論、專業技術、經營管理、標準化建設、文學藝術等方面的書籍幾百冊。同時，每週定期在下午下班前一小時開放公司圖書室，為學習的年輕員工提供良好的學習場所。在政策上公司鼓勵年輕人考級考證，為公司上下積極向上、努力學習、提升服務能力，創造了有力條件。
抓制度建設，在完善上做真功，使部門服務功能落到實處。規範管理，一切按制度辦，是這家公司多年來管理所積澱的經驗和做法。該公司通過職工代表大會修訂、完善、審議，通過了公司近20項業務管理工作方案及辦法，使執行部門有依據，被檢查單位落實有標準。管理工作環環相扣，緊密相連，並通過每月的部門聯檢及時糾偏問題，不斷增強基層工作人員的職業操守，從而降低了企業運行風險，為公司科學化、規範化管理奠定了堅實的基礎。
在生產施工管理上，各部門到一線指導項目施工籌備、駐地兩場建設及管理等。去年，公司六處中途接到國道同哈公路集樺大中修施工項目，時間緊、任務重，公司總部相關部門負責人直接到現場幫助基層調配人力、物資設備等，在最短時間內各項準備集結到位。今年，綏沈公路項目涉及到冷再生技術的應用，總部技術部門負責人多次奔赴安達現場與施工人員研究具體措施和方法，保證了施工科學有序推進。
近年來，農墾建工路橋有限公司通過抓信譽、抓質量、抓總部服務水平、抓基層標準化管理，取得了科技應用、工程質量、安全綠色施工、省部級獎項近20餘個，在省內外贏得了良好的業界口碑和誠信品質的社會形象。
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