傢俱行業、家居行業資本運作概要&從資本市場看中國崛起

一、傢俱家居行業的上市公司

截至2018年9月4日,傢俱家居行業的上市公司28家。從省域角度而言,廣東9家其中廣州5家、中山2家;浙江8家、江蘇各5家。從所有制而言,該行業幾乎全部為民營企業。

截止2018年9月4日,市值前五名為:歐派家居-定製傢俱領軍品牌403.39億、顧家家居-國內軟體家居龍頭企業214.29億、索菲亞-國內定製衣櫃的龍頭企業206.85億、尚品宅配-行業領先的定製傢俱供應商165.76億、美克家居-高端傢俱行業巨頭95.68億。行業市值總和為2,038.29億。

傢俱行業、家居行業資本運作概要&從資本市場看中國崛起

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二、傢俱家居行業的IPO情況及資本運作

2005年以來,該行業IPO共24家,為:頂固集創、中源家居、樂歌股份、好太太、恆林股份、志邦家居、我樂家居、菲林格爾、金牌廚櫃、歐派家居、皮阿諾、尚品宅配、江山歐派、亞振家居、顧家家居、夢百合、曲美家居、好萊客、永藝股份、喜臨門、德爾未來、索菲亞、浙江永強、威華股份。其中,2017年就有11家上市,好萊客與好太太為同一實際控制人。

IPO在審企業有:奧普家居股份有限公司。IPO終止企業有:寧波前程家居股份有限公司。該行業無借殼案例。

三、傢俱家居行業的基本情況

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20世紀80年代以來,全球傢俱生產呈現出從歐美等工業化國家不斷向亞洲發展中國家和地區轉移的趨勢,我國憑藉勞動力資源豐富等多方面優勢順應了產業轉移,從不到1,000億市場規模的小行業發展到2017年9,056億元的規模。目前我國傢俱產能佔全球市場份額已超過25%,是世界排名第一的傢俱生產、消費及出口國。

傢俱行業、家居行業資本運作概要&從資本市場看中國崛起

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成品傢俱目前仍然佔據傢俱市場70%以上的份額,整體家居僅佔比不到20%。定製傢俱主要以櫥櫃、衣櫃、木門為主。根據測算,出廠價口徑下目前定製衣櫃市場規模約300 多億,定製櫥櫃市場規模約1,100 億,木門市場規模約500 億。從滲透率來看,定製櫥櫃滲透率最高,約60%,定製衣櫃滲透率僅30%左右。柔性化生產代表了目前傢俱行業信息化、智能化的高峰。

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該行業的銷售模式主要為經銷模式。行業的趨勢包括:①行業領軍企業強勢崛起,市場集中度進一步提高②房地產行業倒逼傢俱家居行業進入精裝修時代③裝修流程被重新定義為硬裝、安裝和軟裝④互聯網家裝迎來新的發展機遇。

四、傢俱家居行業財務報表的特徵

截止2018年9月4日,行業市值總和為2,038.29億。傢俱家居行業估值的市盈率中位數30.26,市淨率中位數2.92。

傢俱行業、家居行業資本運作概要&從資本市場看中國崛起

2017年度收入超過50億的6家為:歐派家居97.10億、宜華生活80.22億、大亞聖象70.48億、顧家家居66.65億、索菲亞61.61億、尚品宅配53.23億。行業的中位數18.80億,總和809.00億。

2017年淨利潤超過5億的5家為:歐派家居13億、索菲亞9.07億、顧家家居8.22億、宜華生活7.53億、大亞聖象6.59億。行業的中位數1.61億,總和80.37億。

2017年經營性現金流CFO超過10億的5家為:歐派家居18.78億、宜華生活13.08億、索菲亞12.43億、大亞聖象11.89億、顧家家居11.36億。行業的中位數2.23億,總和118.32億。整體而言,行業現金流較好。

2017年毛利率前五名為:亞振家居57.70%、美克家居54.18%、樂歌股份47.09%、尚品宅配45.11%、好太太39.96%。行業中位數34.80%。行業毛利率較高。

2017年末,商譽前五名為:永安林業9.45億、喜臨門6.34億、宜華生活4.69億、浙江永強1.46億、德爾未來1.38億。行業中位數0.88億,總和25.54億。整體而言,該行業併購重組不算活躍。

2017年末,資產前五名為:宜華生活167.01億、歐派家居96.7億、浙江永強84.33億、索菲亞70.6億、美克家居69.25億。行業中位數24.12億,總和1,061.33億。

2017年ROE超過20%的7家為:中源家居44.84%、好太太24.62%、歐派家居23.67%、金牌廚櫃22.78%、索菲亞21.24%、好萊客20.76%、大亞聖象20.17%。行業中位數14.45%。

2017年末行業的應收賬款週轉率中位數17.81、存貨週轉率5.76、資產負債率35.52%、流動比率1.85、速動比率1.44、銷售淨利率9.69%、銷售期間費用率12.99%。

五、上市公司年報金句

1、在戰略佈局上,遵循"看透3年、看清5年、看到10年"的節奏。

2、用鯊魚的方式,成為市場的領先者"。利用鯊魚經濟學理論進行思考。

3、真誠服務每一個客戶、負責任地做好每一個產品、高效執行每一個工作任務、團結協作並尊重每一個員工。

4、切實推進5S管理方法由"形式化"向"行事化"轉變,並最終實現"習慣化"

5、業務需要強大的信息化體系支撐,選擇世界500強普遍應用的SAP S/4 HANA ERP系統。

6、引入BLM(Business Leadership Model)是由IBM創造的一種企業戰略制定與執行連接的方法。


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