為什麼老闆都喜歡聽話的人？
因為聽話的人好“馴服”......
之前在一家教育機構實習，上面的領導在第一次培訓的時候就問過我這個問題。領導當然喜歡聽話的人，領導交代你一件事情，讓你往東你往西，讓你站著你坐著，類似這樣的“刺兒頭”，想必沒有一個領導喜歡。
可惜，時代變了，“聽話的人”在多數公司都超負荷了。就連始終堅持“新人一定要聽話”的馬雲，都早已改口聲稱，“阿里不需要聽話的人！”不是說聽話的孩子有糖吃嗎？怎麼放到現在又不對了呢？問題就在於，大多數人所理解的“聽話”，其實是一種最沒效率的勤奮。
01簡單的聽話，是最沒創造力的表現！
過去企業引進一個人才，最先做的事情就是培訓，就是現在，很多企業也都是這樣的模式，面試通過之後，新員工來到公司的第一天，可能就是熟悉一下環境，然後緊接著的就是一輪又一輪的新員工培訓，目的是為了讓新人瞭解公司的原則和邊界，從而不斷地馴化其成為公司系統中的某個角色。
這種做法最直接的好處，就是能在確定性中大大提升執行效率。然而，當下的市場充滿了不確定性，即便你是一個身經百戰的將領，也不能確保每個任務都能按你的設想進行。
通俗的來說，工作經歷再豐富，資歷再高的領導也無法操控趨勢，能把握的只有方向；無法避免危機，能降低的只有風險。
因此，一個公司對抗不確定性因素的最好方式，並非是找到一堆人使其“無條件服從”，而是應該去尋找價值觀相同的人，並實現有限多元化。
02無條件地盲從，本質上是一種“討好型”人格！
這個世界上最吃虧的，往往是那些“聽話的人”。比如有人總結了“聽話的人”常見的8大委屈，一遇到事情就對自己說這幾句話：
“算了吧，大家都不容易”
“忍一忍就過去了”
“差不多就行了”
“就這樣吧......”
“別管我了”
“沒問題，我儘量”
“習慣就好了”
“那好吧”......
用電影《私人定製》裡的臺詞形容，這一類人最大的特點就是喜歡“噁心自己，成全他人”。現在的問題就是很多人的自以為：愛哭的孩子有奶吃！甚至於會覺得：你不哭，就不會有人在意你。
其實我以前也是一個喜歡“聽話”的老好人，總把別人的評價看得特別重要，對別人的要求從來不會拒絕，後來，才嘗試著改變，但實際好像也沒怎麼變。
之前創業的時候，公司並沒有一個成熟的管理機制，誰會就誰做，會的越多做得越多，那時候，聽得最多的話就是：
“你策劃寫得好，幫某某公司做個營銷方案吧！”“幫我做個PPT吧，我不太會......”“你辦事有條理，準備一下，幫我跟**去談下合作的事情......”
類似這樣的訴求，那段時間，身邊的人，老師、同學......
隔三岔五就會讓我忙得措手不及，就這樣，做了一個不善於拒絕的“老好人”。在我的潛意識裡，認為拒絕別人會傷害對方，但是現在想想，真的是這樣嗎？其實，只是這種“討好型人格”成為了一種行為習慣，它讓我過度在意於別人的評價和看法。
比如我從不好意思找別人幫忙，因為總害怕被拒絕；比如我從不會提出自己的觀點，因為害怕引起誤解。比如我從不敢推託別人的請求，因為害怕得罪對方；以上種種“討好行為”，會導致一種非常嚴重的結果，就是缺乏界限和原則。
一方面，討好型的人會在工作中以取悅他人為目的，任憑別人對自己無限制的違矩而不做出任何抵抗。
另一方面，他們也更容易突破別人的界限，希望周圍的人對其過度負責，期望通過別人的理解來獲得自信。
簡單來說，脫離了原則的“討好行為”，頂多算是一種低效的努力。這種心理是通過為別人負責來逃避對自己的責任，其在本質上仍是一種不敢擔責的表現。
03真正的人才，敢於在關鍵時刻跟老闆拍桌子！
25歲之前你可以理直氣壯地迷茫，25歲之後有些事情拎不清，社會對你就不會那麼寬容了。
有的人總寄希望於別人，希望別人給自己一個清晰的、現成的、能解決問題的方案......
這種情況下，“聽話的人”就會成為集體效率惡化的幫兇。因為一般討好型的人對負面情緒消化地很快，總會以某種理由解釋“我很弱”。甚至認為他們只能依賴別人地評價和判斷才能做好事情。
在我看來，這樣地“聽話”，其實就是一種“事不關己，高高掛起”的表現。所以，真正的人才從不是那些一味追求“無條件聽話”的人，而是那些擁有自己原則，懂得把握分寸，並且敢於在關鍵時刻和老闆拍桌子的人！
一方面，一個有胸懷的管理者，不會過度在乎自己的權威是否被挑戰。因為倘若一個人聽不進去建議的理由，僅僅是因為對方人微言輕，那麼這個公司必然也沒有太大的發展。
另一方面，員工和老闆拍桌子，永遠不能僅僅是因為一時的情緒。因為爭執的目的是為了獲得集體利益，而不是兩敗俱傷。
其實職場上，更多地講究的是效率，並不會有人在意你的情緒和感受，一味“聽話”的討好型人格，只會讓人陷入低效努力的陷阱。
弱者總用善良掩飾內心的脆弱
而強者從不畏懼對手的強勢
愧疚是最大的負能量
任性是被低估了的美德
所以......
面對未來世界的種種不確定性
我們要做的
是明確自己的原則與界限
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