在整個房地產行業都面臨下行壓力的背景下，標杆房企的一言一行、一舉一動都備受關注。

日前，萬科因大幅調整職級架構和薪酬體系，又在地產界引起了軒然大波。

“萬科底薪下降40%”？

消息一出，許多文章赫然寫著“萬科底薪下降40%”，非常抓人眼球，引起了廣泛關注和轉發。

在本就瀰漫著焦慮的地產圈，這一消息的震驚程度堪比“活下去”，不少唱衰房地產的人覺得，“連萬科都這樣了？！寒冬已至。”

確實，萬科這一次的調整力度頗大，主要變動的職級體系和薪酬體系兩大方面。到底是不是“寒冬已至”，我們等下再探討，筆者先為大家梳理下此次調整的大體脈絡。

【職級體系方面】

近年來，萬科的職級體系是在不斷簡化的：

早年間，與其他多數房企所採用的模式一樣，萬科也採用M(管理)序列和P(專業)序列；

在實行事業合夥人制度後，進行打破科層制、金字塔組織的人事重組，整體簡化調整為V序列，分為V1-V7七個合夥人層級；

今年，萬科將職級進一步簡化為全集團GP(核心合夥人)、SP(骨幹合夥人)、JP(合夥人)三級，可謂是實現了極致的扁平化。

根據萬科的“劣後擔當”原則，事業合夥人承擔劣後責任、擔當劣後風險；角色越重、權力越大，對經營業績和工作績效就擔負越劣後的兜底責任。在分配獎金時，會首先保障JP，然後才是SP，最後分給GP。

【薪酬體系方面】

薪酬等級更加細化。從原來的28級，調整到了50級（40-45是城市總級別，45以上為集團領導級別）。

之前的28級是根據地產時代做的，但發展到如今，萬科新業務框架逐步拉開，目前已延伸至租賃住宅、商業開發和運營、物流倉儲服務、冰雪度假等領域。數萬員工工種變化非常大，之前的28級已經不夠用了。

中間據說打過不少補丁，但是最後還是發現補丁無法滿足變化，因而變成了目前的級數。

萬科回應：不存在普降或普升

由於職級和薪級的變化，大部分員工薪資結構也隨之調整，新的薪資採用“低底薪，高績效”的組合工資。

本次職級調整早在去年年底就開始啟動，今年9月份開始在各個區域實施，主要動作是下調基本工資並將其加入績效工資中。

無論工齡多長，無論何種背景和資歷，都統一按其崗位的責任大小、投入多少和風險高低進行職級與工資評定。

其實，這並非萬科第一次實行薪酬改革。早在2016年，深圳地鐵成為萬科大股東後，便一度著手調整薪資，取消季度獎勵，以適應國企的工資結構。

萬科方面表示，調整前後其實多數人的薪資是不變的，所以不存在普降或普升。調整的意義其實是為了及時地匹配人員崗位的責任變化，能夠有上有下，也能夠不再論資排輩，對於組織來說也更加靈活。

萬科的危機感

作為行業標杆，萬科曾提出過不少具有前瞻性的口號。

2012年，萬科嗅到了行業變化的味道，首次提出“行業已進入白銀時代”，並著手進行轉型變革。

2018年，萬科在秋季例會上掛出“活下去”幾個大字，透出對行業強烈的危機感，在地產圈裡炸響了一聲驚雷，讓同行們人人自危。

後來，富力李思廉被問及如何評價萬科“活下去”時說，“萬科說活下去是開玩笑，是提醒我們活下去。”

“白銀時代”和“活下去”兩個概念，鬱亮後來都有重提。

在去年12月的南方區域媒體交流會上，鬱亮補充了“活下去”後面兩個詞，“活得好活得久”，並表示，越大的企業越需要憂患意識。

在今年3月的業績推介會上，鬱亮重提白銀時代。“不能寄希望於再遇到一個與過去二十年房地產開發一樣，幾乎所有參與者都能賺錢、都很難虧錢的黃金時代。”白銀沒有黃金那麼好，但白銀也是貴金屬。在白銀時代就啟動轉型，萬科才有足夠的時間來思考和探索。

在鬱亮看來，萬科提的“活下去”是對自己說的，“萬科是一個危機感驅動的公司，而不是危機驅動的公司。收斂聚焦是階段性的總結和調整。”

不得不說，萬科的危機感使其時代洪流中保持了相對主動和安全的位置，做好了應對變化的準備。

活得挺好的萬科

就好像優等生的“這次考試很難”、“沒有考好”當不得真一樣，一句話就讓整個行業感到焦慮的萬科，並沒有“活不下去”的跡象，還活得挺精彩。

暫時先忘記萬科說了什麼，一起來看看萬科做了什麼：

在進入2019這個成色不足的“金九銀十”之後，部分規模房企紛紛降價促銷，以價換量，搶收了一波銷售業績。

而萬科則獨闢蹊徑，近三個月的銷售均價是基本平穩的——八月15908元/平，九月15369元/平， 十月15989元/平。

11月4日，萬科發佈業績公告，10月份實現合同銷售面積271.3萬平方米，合同銷售金額433.8億元，同比減少19.8%。同比來看銷售額是放緩了，但背後保住的是利潤率。

再來看龍頭房企們的拿地情況。2019年前10月，50大房企拿地金額高達1.86萬億，同比上漲15.6%。其中萬科拿地1476億，位列第一。

在《財富》發佈的2019年世界500強排行榜上，萬科連續第四年上榜，位列254位，較去年上升了78位，這次也是萬科首次進入前300。

綜合各方面來看，萬科在行業內“優等生”的地位依舊穩固。

或許正是前瞻性的危機感，才讓萬科成為“優等生”；而“優等生的自我修養”，又繼續成為萬科危機感的根源。

結語

前幾年的黃金時代，房地產行業整體快速擴張，對人才的需求量巨大，地產人軍團“野蠻生長”。這就導致了行業內普遍存在一種結構性的“人才泡沫”，例如高管人才過剩、中層資歷泡沫以及基層學歷泡沫等。

如今，行業已經進入了白銀時代。擠掉“人才泡沫”，讓工資不再與職級絕對掛鉤，更加公平地讓“能人”按勞取酬，對職級進行精簡優化，或將成為整個行業的發展趨勢。