在整个房地产行业都面临下行压力的背景下，标杆房企的一言一行、一举一动都备受关注。

日前，万科因大幅调整职级架构和薪酬体系，又在地产界引起了轩然大波。

“万科底薪下降40%”？

消息一出，许多文章赫然写着“万科底薪下降40%”，非常抓人眼球，引起了广泛关注和转发。

在本就弥漫着焦虑的地产圈，这一消息的震惊程度堪比“活下去”，不少唱衰房地产的人觉得，“连万科都这样了？！寒冬已至。”

确实，万科这一次的调整力度颇大，主要变动的职级体系和薪酬体系两大方面。到底是不是“寒冬已至”，我们等下再探讨，笔者先为大家梳理下此次调整的大体脉络。

【职级体系方面】

近年来，万科的职级体系是在不断简化的：

早年间，与其他多数房企所采用的模式一样，万科也采用M(管理)序列和P(专业)序列；

在实行事业合伙人制度后，进行打破科层制、金字塔组织的人事重组，整体简化调整为V序列，分为V1-V7七个合伙人层级；

今年，万科将职级进一步简化为全集团GP(核心合伙人)、SP(骨干合伙人)、JP(合伙人)三级，可谓是实现了极致的扁平化。

根据万科的“劣后担当”原则，事业合伙人承担劣后责任、担当劣后风险；角色越重、权力越大，对经营业绩和工作绩效就担负越劣后的兜底责任。在分配奖金时，会首先保障JP，然后才是SP，最后分给GP。

【薪酬体系方面】

薪酬等级更加细化。从原来的28级，调整到了50级（40-45是城市总级别，45以上为集团领导级别）。

之前的28级是根据地产时代做的，但发展到如今，万科新业务框架逐步拉开，目前已延伸至租赁住宅、商业开发和运营、物流仓储服务、冰雪度假等领域。数万员工工种变化非常大，之前的28级已经不够用了。

中间据说打过不少补丁，但是最后还是发现补丁无法满足变化，因而变成了目前的级数。

万科回应：不存在普降或普升

由于职级和薪级的变化，大部分员工薪资结构也随之调整，新的薪资采用“低底薪，高绩效”的组合工资。

本次职级调整早在去年年底就开始启动，今年9月份开始在各个区域实施，主要动作是下调基本工资并将其加入绩效工资中。

无论工龄多长，无论何种背景和资历，都统一按其岗位的责任大小、投入多少和风险高低进行职级与工资评定。

其实，这并非万科第一次实行薪酬改革。早在2016年，深圳地铁成为万科大股东后，便一度着手调整薪资，取消季度奖励，以适应国企的工资结构。

万科方面表示，调整前后其实多数人的薪资是不变的，所以不存在普降或普升。调整的意义其实是为了及时地匹配人员岗位的责任变化，能够有上有下，也能够不再论资排辈，对于组织来说也更加灵活。

万科的危机感

作为行业标杆，万科曾提出过不少具有前瞻性的口号。

2012年，万科嗅到了行业变化的味道，首次提出“行业已进入白银时代”，并着手进行转型变革。

2018年，万科在秋季例会上挂出“活下去”几个大字，透出对行业强烈的危机感，在地产圈里炸响了一声惊雷，让同行们人人自危。

后来，富力李思廉被问及如何评价万科“活下去”时说，“万科说活下去是开玩笑，是提醒我们活下去。”

“白银时代”和“活下去”两个概念，郁亮后来都有重提。

在去年12月的南方区域媒体交流会上，郁亮补充了“活下去”后面两个词，“活得好活得久”，并表示，越大的企业越需要忧患意识。

在今年3月的业绩推介会上，郁亮重提白银时代。“不能寄希望于再遇到一个与过去二十年房地产开发一样，几乎所有参与者都能赚钱、都很难亏钱的黄金时代。”白银没有黄金那么好，但白银也是贵金属。在白银时代就启动转型，万科才有足够的时间来思考和探索。

在郁亮看来，万科提的“活下去”是对自己说的，“万科是一个危机感驱动的公司，而不是危机驱动的公司。收敛聚焦是阶段性的总结和调整。”

不得不说，万科的危机感使其时代洪流中保持了相对主动和安全的位置，做好了应对变化的准备。

活得挺好的万科

就好像优等生的“这次考试很难”、“没有考好”当不得真一样，一句话就让整个行业感到焦虑的万科，并没有“活不下去”的迹象，还活得挺精彩。

暂时先忘记万科说了什么，一起来看看万科做了什么：

在进入2019这个成色不足的“金九银十”之后，部分规模房企纷纷降价促销，以价换量，抢收了一波销售业绩。

而万科则独辟蹊径，近三个月的销售均价是基本平稳的——八月15908元/平，九月15369元/平， 十月15989元/平。

11月4日，万科发布业绩公告，10月份实现合同销售面积271.3万平方米，合同销售金额433.8亿元，同比减少19.8%。同比来看销售额是放缓了，但背后保住的是利润率。

再来看龙头房企们的拿地情况。2019年前10月，50大房企拿地金额高达1.86万亿，同比上涨15.6%。其中万科拿地1476亿，位列第一。

在《财富》发布的2019年世界500强排行榜上，万科连续第四年上榜，位列254位，较去年上升了78位，这次也是万科首次进入前300。

综合各方面来看，万科在行业内“优等生”的地位依旧稳固。

或许正是前瞻性的危机感，才让万科成为“优等生”；而“优等生的自我修养”，又继续成为万科危机感的根源。

结语

前几年的黄金时代，房地产行业整体快速扩张，对人才的需求量巨大，地产人军团“野蛮生长”。这就导致了行业内普遍存在一种结构性的“人才泡沫”，例如高管人才过剩、中层资历泡沫以及基层学历泡沫等。

如今，行业已经进入了白银时代。挤掉“人才泡沫”，让工资不再与职级绝对挂钩，更加公平地让“能人”按劳取酬，对职级进行精简优化，或将成为整个行业的发展趋势。