世界需要瘋狂的天才
我覺得美團會勝出。
前天美團ceo王興來我們學校做了一次報告，不管是王興的個人談吐、視野，還是對於當前經濟形勢的把握、美團未來的發展方向，都會讓人覺得美團是一個非常有未來的企業。
圖為王興報告現場圖，王興97年考入清華電子系，01年畢業
在報告一開始王興就直言“我不是來分享經歷的，我從來沒想過要做個人生導師型的人，我是來招聘的”。
當前中國互聯網企業第一梯隊BAT是阿里、百度、騰訊，第二梯隊TMD是今日頭條、美團、滴滴。但第二梯隊的美團在市值上已經超越第一梯隊的百度，成為了中國第三大互聯網公司，排名全球前十。因此有人認為第一梯隊BAT應該改為ATM。
美團業務範圍極廣
美團以團購起家，迅速增長，瘋狂延伸至共享單車、酒店，甚至投資新能源汽車，業務範圍極其廣泛，增長戰略一度被稱為“八爪魚”模式。
而反觀餓了麼，二者雖然在外賣市場基本持平，單從公司整體來看，美團已經遠遠甩開了餓了麼。
從商業模式來看，美團以用戶為中心，而餓了麼以商戶為中心，美團的這種降維打擊任何人都無法招架。
王興對美團的定位
王興稱美團為“世界冠軍的企業”，他認為阿里是有前人跡可循的，像是亞馬遜、谷歌，而美團是走在美國、走在世界前列的。
對於美團，王興希望隨著技術規模的擴大，它能從一個應用技術的公司變為一個能夠創新技術的公司，率先使用技術，希望美團能從全球前十的市值公司變為全球前十的科技公司。
強調技術尤其是創新的重要性，僅憑這一點，美團未來的道路就是非常廣闊的。
王興、王慧文清華學習經歷
巧合的是，王興的學習經歷類似喬布斯、扎克伯格都是中途退學，王興01年從清華畢業後前往美國讀博，後來中斷學業，回國創立校內網，也就是人人網的前身。
王興讓學生不要太在意成績，他本人和王慧文和另一個創業夥伴包攬了班級後五名的三個。但他瘋狂學習了大量非電子系的知識，包括音樂，文學，並且瘋狂的鍛鍊身體。
結論：從格局上來看，美團確實有能力超越餓了麼，甚至有可能成為王興口中全球前十的科技公司。
THU易安寧
我是一個外賣小哥，我個人希望餓了麼能勝出。但實際上美團的訂單量比餓了麼多多了，誰能勝出顯而易見，美團的單子比餓了麼要多。但是就服務態度上來看，餓了麼的服務明顯比美團要人性化。
送外賣月入萬元不是夢，就衝著這句話，我辭職了月入6000+還有五險一金的安逸工作，選擇做一名外賣配送員，就是為了能掙得更多。期間我幹過美團眾包，也做過蜂鳥眾包和點我達。對外賣這一方面還算比較瞭解。
就配送費來說，美團的配送費比不上餓了麼。送過外賣的都知道，餓了麼的配送費比美團高的不是一點點，但是餓了麼的訂單量不是很多。其中好多區域都外包給點我達，而點我達的客服真的是解決不了任何問題，只會敷衍。（連商家出不了餐，多長時間能取消，都說是內部保密的！你被氣得要死，人家只會說不好意思。）
估計是餓了麼發現點我達的某些不好的方面，或者是出於某些原因，現在餓了麼已經漸漸收回點我達的訂單，改為餓了麼自己配送。說真的，我很期待儘早收回訂單。
也不是說點我達完全不好，點我達自動派單，但是對於商家出餐慢沒有更好的解決辦法。眼看就要送餐超時，還會不斷給你派單。所以每次接了單子以後我就下線，讓點我達不再給我派單。
美團送餐超時扣50%的配送費，也就是10塊錢的配送費，他要扣走5塊錢。我做的是兼職，不至於差評扣錢，據美團專送配送員說，得一個差評扣幾百塊的都有。所以，我建議各位親們，點外賣儘量不要給騎手差評，我在這先說一聲謝謝。（有可能您的一個差評，騎手一個星期白乾了）
餓了麼相對來說要人性化很多，例如打電話給客服，客服會把你當同事看待。這讓我們騎手感到暖心。說真的，打電話給餓了麼客服，基本上就能圓滿的給你解決問題。而且餓了麼會幫你解決後顧之憂，例如電動車上牌，真沒辦法上牌的，找區域經理會給你解決。（在鄭州送外賣的應該知道，外地人上牌比登天還難，無論是新車還是舊車，上牌需要鄭州本地戶口，外地人上牌需要暫住證。而暫住證是最難辦的，我也不清楚為什麼那麼大的一個城市，辦個暫住證為什麼那麼難。我還是通過餓了麼區域經理給的便利，成功上牌了。）
外賣價格餓了麼和美團不相上下，但是我感覺餓了麼要稍微貴一點兒，可能是區域不同，價格也不同吧，外賣價格都是商家定的，也不能職責某個平臺怎麼樣，所以我就一筆帶過吧。我只希望各位外賣小哥、外賣小姐姐，能夠平平安安。
綜上所述，餓了麼和美團各有各的優點，也有缺點。誰勝出不重要，重要的是能給外賣配送員一個穩定的收入，能給用戶一份性價比高的餐品，而且必須保證食品安全，才是最重要的！誰勝出都不好，一家獨大受傷的還是用戶和騎手，你認為呢？
以上為個人觀點，如果你有其他觀點，歡迎下方留言，我們一起來探討，謝謝！
田大苕
我是2015-2016年的餓了麼員工，我支持美團，我們那一代是最拼的餓了麼er，為了公司和美團打架打的頭破血流，為了發展一個商家，我們充當免費外賣小哥，風裡來雨裡去。好不容易走上正軌，我收下有400多戶商家了。還有消息說以後可以吃商家流水，就跟美團團購一樣(那時候我們工資6000，美團團購業務員14000)，大家都很開心，奮鬥有了回報。可結果，等來的卻是KPI考核加倍，美其名曰"冬季戰役"，結果真打實幹的業績不達標，kpi考核為0，工資只有2500。那些數據弄虛作假的，kpi又是1.2，工資8000塊。連續3個月，很多人心灰意冷，就離開了餓了麼。從此餓了麼就失去了贏的希望。那時候還是張旭豪做老闆，這人沒啥能力，也不想想，為什麼kpi考核提至雙倍，那些人還能超額完成，原來都是藏拙？也不想想，本來開店目標30家，突然提至60家，那些老員工怎麼辦，還要幫著市長招商不成？
一顆忙碌的釘子
我是一名美團外賣騎手，做這行已經兩年了，時間越久越對美團沒信心傷心，等春天到了就不打算做美團騎手了，換個工作就算再做騎手我也是去餓了麼，因為美團現在壓榨騎手太狠了沒有人性化，每天小心翼翼避免被線上罰款還要小心翼翼的討好站長不然還要被線下罰款。明天早上都要開會站隊喊口號，一天十二個小時的工作量週而復始還要起早去開會遲到就是二十到五十不等的罰款呵呵。
Luck丶准將
無論最終誰勝出，我個人都不欣賞餓了麼創始團隊的嘴臉和做法！
大家請看清楚，我看不慣的不是餓了麼這個APP、也不是餓了麼的騎手外賣小哥，而是餓了麼大創始人團隊。
餓了麼在對外尋求資本合作時，接到了阿里的報價，具體金額我記不清了，但是餓了麼團隊覺得阿里開價低了，就主動找到美團，希望美團參與競爭，美團幫餓了麼抬了一手，出了一個更高價。
這是阿里團隊坐不住了，因為他們一定要拿下外賣行業的數據和支付入口，從而再次抬高了報價。美團這時已經達到了餓了麼要求的效果，就沒有再出價。
後來面對財經頻道採訪時，王興說的很誠懇：第一效果已經達到了，第二當時真怕阿里不跟著上。
這件事到這裡也就翻篇了，沒什麼，同行抬一手而已。
可是餓了麼創始團隊在接受了阿里報價後，面對記者採訪說自己多麼有資本，美團根本沒法跟他們打，遲早要亡。
當時看到這篇報道，我就在下面評論，真是吃相難看！
很多人都不喜歡王興，很多人都欣賞馬雲。可笑的是很多人在公司裡、在行業裡並不是馬雲，而是王興這樣被頭部企業打壓的人。
有句話說的非常正確：人寧願為別人的勝利喝彩，都不願意為自己身邊人的成功鼓掌。
馬雲不需要你們崇拜，他的成功擺在那裡！
需要你們支持的，是那些敢於挑戰權威和市場佔有率最高企業的人，他們才是普通人的代表，他們的路才是普通人未來可能面對的路。
就跟當初談摩拜和OFO誰會先消失一樣！我當時的回答是：如果摩拜輸了，是技術輸給了資本，是悲哀！
如今問美團和餓了麼誰會勝出，餓了麼如果勝出同樣也是資本+醜惡嘴臉的勝出，同樣是悲哀！
西一安鮮
這將是一場“曠日持久”的互聯網經典戰爭！參戰雙方都是“久經沙場的世界級名將”任何一方都有充分彈藥庫。
王興的美團手握600億現金儲備，這是無懼阿里巴巴的底氣所在之一，在阿里挖來阿里巴巴067工號副總裁幹嘉偉，締造了一支美團地推鐵軍，這是底氣之二。
餓了麼由阿里巴巴後盾的36位合夥人之一王磊坐鎮主場對陣，可調集資金預估5000億，作為阿里收購來的外賣行業第二品牌，先期快速完成團隊整合，還漂亮的發起了一場“冬季戰役”和一場“春季戰役”，說明內部團隊能夠打硬仗了，也說明阿里的整合能力獨步天下，無人出其右。
再說美團的“無邊界擴張”，戰略佈局越來越重，樹立起來的敵人都是巨頭，酒店的攜程，外賣的阿里，支付的微信，電影的淘票票，都是強大對手，要想獲勝，從競爭來看第一：是否有成本大幅領先優勢？第二是否有聚焦優勢？第三是否有差異化優勢？
再講餓了麼的“高端外賣廣告”打響第一炮是品牌戰，先將餓了麼的品牌形象提升，第二炮“星專送產品”圍繞高頻星巴克咖啡單點建勢，可謂可圈可點，從目前看，第一是否能夠扳回市場佔有率50%？第二是否能夠找到新的突破點？第三是否能夠和阿里完美協同？
外賣市場巨大，本地生活前景無量，我預估5年之內難以看到勝負，大家都在搶佔“增量市場”，也就是下層500個3-4線城市的本地生活市場，最後，美團要想贏得阿里幾乎不太可能，阿里要想贏美團也很難，大幅拉開差距也不現實，最終可能維持某種均衡態勢。
尤尼可創始人李東平
個人覺得餓了麼會勝出，餓了麼是阿里生態圈一個不可缺的環節。美團只是本地生活的一個圈。
1、從生態圈來看，阿里要比美團大的多，大的好處是資源和渠道等都有優勢。
2、從資金來看，美團和阿里也沒可比性。
3、從決策來看，餓了麼和口碑合併阿里重點扶持，本地生活及3公里配送不可缺的環節。
4、從管理層來看、美團是騰訊的乾兒子，餓了麼是阿里的親兒子，乾兒子和親兒子的區別也是勝負關鍵。
5、從歷史來看，以前餓了麼和美團沒法比，應為張旭豪的餓了麼和王興的美團不是一個級別的（個人看法千團大戰之時沒有阿里的錢和技術進入，美團不可能勝出，前期的時候，別給我說管理有多重要創始人有多重要，都是扯淡，大資金和大技術的推動下其他的都是螻蟻）餓了麼只是在大城市和高校區有市場，美團的渠道及模式早已伸到四五縣城市，阿里的口碑奄奄一息。
綜合來看，本地生活都已經搭好架構，支好攤子，雖然餓了麼份額低，慢慢的會持平和慢慢的反超，只是時間問題。（美團的資金壓力要比餓了麼大的多）
勇敢的心654321
從目前外賣市場的份額上看美團已經是絕對意義上的老大，而且守住外賣這個平臺，還能順便拓展很多別的業務，已經上市得美團慢慢拓展出屬於自己的一片天地，美團能夠從千團大戰中存活下來也是經歷了很多資本市場的洗禮，本來美團屬於阿里旗下的產品，但由於阿里風格決定只要是阿里旗下的產品都要無條件服務阿里總規劃，甚至乾脆全資拿下，完全由阿里內部人士接管，這種做法的好處是方便統一管理，不好處是很多被接管的企業再也沒有了初創時期的靈氣，但對於阿里來講拿下這個流量入口才是關鍵，初創團隊也能拿到一大筆錢，從利益角度看是雙贏的結果。
阿里巴巴當初全資拿下的高德，uc瀏覽器在當時看花了鉅額的資金，但這些資金放到今天看九牛一毛，企業的發展還是要看長期的發展，美團的王興由於不願意受到阿里的控制，最後轉投騰訊旗下，騰訊喜歡做公司的大股東，但不喜歡干擾初創團隊的決議，騰訊算是真正意義上的投資，這也是騰訊公司投資一貫的風格，這種和美團的王興不謀而合，阿里為了搶佔外賣的流量入口，於是拿下餓了麼，相當於美團和餓了麼的背後其實是騰訊和阿里的較量，兩家企業在很多地方較量，作為外賣這麼巨大的入口當然不會放過。
從目前公司的規模以及市場佔有率美團還是有很大的優勢，王興的野心也絕對不僅僅是外賣市場這麼簡單，現在美團的拓展業務也是慢慢開始發力，從美團的市值上就可以看出端倪，從外賣拓展但酒店以及別的業務都是順帶的事情，但能極大提升美團的市值，未來美團的市值還會繼續走高，美團還涉獵了共享單車等業務都是全面發力生活平臺的標記，未來的美團絕對不僅僅是外賣業務這麼簡單會在普通老百姓中佔據更加重要的位置。
餓了麼在市場份額上還是和美團無法比，餓了麼阿里還在不斷輸血的過程中，美團現在佔據了市場的主動權之後開始下沉市場，而且也有意識拓展關鍵業務，這也是在市值上繼續走高的主要原因，餓了麼想要超越美團要有的路還是很長，從普通老百姓的角度考慮，多家企業競爭更有利於促進市場的規範性。未來到底誰是市場的霸主地位還很難一槌定音，畢竟餓了麼在很多地方還是有很大的優勢，雖然美團的市場份額高但餓了麼月活量更大，而且背後阿里流量入口都可以無縫切入，相比只是投資的騰訊優勢還是比較明顯。
現在兩個企業的競爭遠沒有到結束的時候，而且兩者的差距並不明顯，這在互聯網領域的競爭還是非常罕見的，很多行業競爭老大都是遠遠甩開老二，現在兩家的競爭算是旗鼓相當，阿里也是舉全力在支持，未來誰是老大目前看無法定論，互聯網的競爭瞬息萬變的事情，希望能幫到你。
大學生編程指南
自百度外賣被餓了麼併購後，美團和餓了麼是目前國內最大的外賣平臺，兩個點餐平臺我都使用過，說一下我個人的感受，，美團點餐界面簡潔明瞭，滿減湊單一目瞭然，下單騎手接單後位置實時更新，餓了麼有時點餐明明已達到滿減條件卻沒有減（已排除點了折扣商品），這邊有些餓了麼訂單由點我達平臺配送，下單後看不到騎手位置，餓了麼有時送的紅包只能在特定商家使用，（美團基本是通用紅包）
兩個平臺眾包APP我也用過，雖然我這裡是蜂鳥價格略高於美團，但我現在在跑美團，總感覺蜂鳥眾包不如美團眾包app簡潔.
我並不是不看好餓了麼，只是目前餓了麼很難撬動美團的市場份額，當然，對我們消費者來說並不希望一家獨大，有競爭我們才有實惠
花落花滿天1
個人認為美團勝出，原因在於美團的騎手都年輕化，送單的速度也快，服務也好！反觀餓了嗎用的騎手都是老弱病殘，送單效率也就慢了，騎手的脾氣也非常差。餓了嗎在不換點年輕的血進來過兩年也就涼涼的，那問題來了，為什麼年輕騎手都去了美團而不是餓了嗎？打個比方餓了嗎眾包和美團眾包，美團配送做的很好，餓了嗎配送慢，我是消費者會選擇哪邊點外賣？在這種情況下餓了嗎還跟隨美團的單價一直降下去，到頭來也就是自己受傷，餓了嗎拿什麼吸引年輕騎手幫你賣命值得反思，個人還是希望阿里的餓了嗎能勝出的，加油，個人觀點。
