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——矿山机电检修公司“四个一流”建设纪实
草原煤都霍林郭勒，一台台重型机械来回穿梭、日夜奔忙，将原煤源源不断的输送到祖国的四面八方，为地方社会经济发展做出了突出的贡献。煤矿的安全生产，离不开背后默默提供支撑的无名英雄，这就是被誉为重型设备“医生”的内蒙古公司所属矿山机电设备检修公司。
2019年，一个有着43年发展历史的老企业迎来了新问题，在内蒙古公司“建设世界一流清洁综合能源企业”的征程中，如何不掉队？成为了新任领导班子的必答题。面对设备老旧、技术断层、职工心气不高等诸多问题，新任领导班子经过充分调研论证，果断提出了“发挥两大优势，再塑一流机修”的发展定位，计划利用3-5年时间通过“技术一流、管理一流、团队一流、环境一流”四个维度重塑新形象，争做国内矿山机电检修行业一流企业。
技术一流，牢牢抓住核心优势
战略统一思想，愿景凝聚共识。“四个一流”确定后，该公司领导班子成员下车间、进班组，将专业技术、核心业务两大优势和“四个一流”目标内涵传递到每一名职工心中，让大家看到希望，增强干事创业的信心和动力。
为发挥好专业技术优势，该公司设置副总师岗位，专职负责机电设备及技术管理工作，对生技部业务进行梳理优化，设立主管技术副主任岗位，组织协调科技立项与技术创新工作，看似简单的职务调整，却映射出该公司依靠技术和创新来打响一流检修品牌的决心。
在岗位调整的同时，该公司紧锣密鼓的开展了标准制定和制度梳理工作，配套完善了奖励办法，其收入、晋升与绩效、贡献相挂钩。在这种环境的影响下，该公司学技术、抓创新、搞攻关的氛围日渐浓厚，检修技术和设备管理水平实现质的提升，在今年内蒙古公司“挑战不可能”活动中，获得技能大赛机械加工比赛团体第一名的好成绩。主管科技立项与技术创新的生产技术部副主任于海洋，不仅以全国劳动模范代表的身份赴京参加了国庆70周年观礼活动，还在第十五届中国工业论坛暨首届绿色新兴工业博览会上被评为“十大创新工匠”荣誉称号。
今年1至10月，该公司完成计划保养设备1545次，较去年同期比降低54次；设备故障7635次，同比降低981次。自7月份发动机车间和工程车间取消夜班以来，发动机夜间故障共发生87次，夜间无故障天数累计达35天，工程设备夜班故障较去年同期相比减少130次，夜班故障较同期降低1260次，设备出动率较计划提升1.95个百分点，为南露天煤矿优质完成全年生产任务发挥了积极的保障作用。
该公司总经理李宪民告诉记者：“在技术一流方面，我们主要以标准、创新、信息化、规范化为抓手，推行检修全寿命周期管理，加强设备治理，目前主设备出动率能达到80%就是行业级领先了，我们现在达到了81.95%。”
管理一流，奖惩分明责任共担
前方安全，家庭幸福；后方稳定，安心作业。11月9日，又一批职工家属走进矿山机电检修公司工程车间，通过参观现场、体验环境、与车间党政负责人面对面座谈等形式，推动安全文化进家庭，这就是该公司党委组织开展的安全生产“520”行动中的一项。
该公司党委书记田立新对记者介绍说：“安全生产党政工青要齐抓共管，今年党委提出520行动，通过完成五个行动项，提升风险辨识和安全管理查处能力，为实现安全生产零死亡目标发挥作用。”
今年以来，为彻底扭转安全生产的不利局面，该公司出新招，亮利剑，制定了《安全生产五年规划》，编制了221个岗位的全员安全生产及环保责任制，安全积分墙、安全协管员、安全“亮相台”，一个个行之有效的举措集体“亮相”，将安全管理的触角延伸到每一个生产角落。截至目前，该公司组织各车间排查处理安全隐患1025项，累计下发监察简报12期，未发生重伤及以上人身伤亡事故，同比下降100%，安全生产和环保工作质量效果持续向好。
与此同时，该公司下大力气完善计划—预算—考核—激励”管理体系，在经济管理方面优化考核指标，改变考核方式，将过去的分管领导考核改变为部门、基层、领导360度考评，加大考核结果与奖励的挂钩力度，全新的绩效考核方式以及考核结果的严肃运用，引起广大职工的高度关注和积极参与，逐渐形成了以全员合力推动工作整体提升和指标完成的良好氛围。
团队一流，不让“老实人”吃亏
一流企业需要一流团队，如何带好队伍？矿山机电检修公司总经理李宪民回答记者：“树正气，不让老实人吃亏。”
矿山机电检修公司其前身霍林河矿区建设指挥部直属机修厂于1976年组建，作为传统的技术型企业，经过多年的发展，为两地五矿提供了大量优秀的管理和技能人才。近年来，受多方面因素影响，一些好的管理和作风有所流失，部分职工思想上出现了波动。新领导班子从团队建设入手，一改传统的选人用人模式，打破以往工龄、技术等界限，逐步形成岗位靠竞争，收入凭贡献的管理机制，不让“老实人”吃亏，组织对21名专职安全员重新进行了竞聘，选拔13名安全协管员，聘任6名80、90后骨干，走上中层管理岗位，使中层干部年龄结构逐步趋于年轻化。
“公司班子领导创业、带人；中层干部执行、担当；员工做事、成长”的三级责任体系建设得到职工认可，使每个人员、每个岗位、每个环节都明确应该干什么、管什么、承担什么责任,确保工作有人抓、问题有人管、责任有人担。同步推行“三该”工作理念，该想的想到、该做的做到位，该坚持的坚持，有效落实第一次就把工作“做对、做好”的奖惩机制，工作效率与质量大幅度提升，全体员工目标一致，团结协作，逐渐找回了应有的创业激情和工作状态。
环境一流，建设“花园式”企业
这两天，矿山机电检修公司220T自卸车电工班组8名员工搬进了新班组。整洁的白钢桌上有序的摆放着水杯和暖瓶，一盆盆油绿的绿萝在花架上点缀着整齐而规范的班组环境，文化墙、风云榜、荣誉墙、读书角功能齐全。
“工作30年来，班组的环境始终没有改变，墙皮也掉了、靠椅掉皮了，桌子也锈了，如今在新环境里工作，我们的心情好了，干活也有劲了。”该班职工陈岩兴奋地说。
220T自卸车电工班组只是今年19个班组升级改造中的一个，记者了解到，矿山机电检修公司共有65个一线班组，计划到2020年完成全部升级改造。
在该公司编制的《矿山机电检修公司5年发展规划》中，对公司未来5年的发展布局、发展目标、未来愿景都作了全面整体设计，厂容厂貌、基础设施、专业化、标准化检修水平、员工工作环境和休息环境等各个方面都进行了系统规划，为打造一流检修公司提供必要的硬件基础，受到了员工的广泛欢迎。
硬件环境好了，软件环境也要跟上，该公司开展“宣传教育月”、“廉洁进家庭”和“纪委走基层”活动，从源头上防范廉洁问题。同时，紧盯关键环节，参与物资采购、工程建设、选人用人、外委维修、废旧物资处理等关键节点监督35次，为该公司各项工作顺利开展提供风清气正的氛围。
凝神聚力抓改革，行稳致远创一流。在“四个一流”的工作目标指引下，一个独具检修风采的矿山机电设备检修公司正向我们走来，让我们拭目以待！
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