長三角都市圈

因為工作的關係，我參觀過江浙的一些加工廠，最大的一個感受是：那裡的氣氛真的令人感到壓抑。很多員工都面無表情，機械麻木地幹著手裡的活兒，很少會相互交流。他們偶爾望向你的時候，你能感受到一種不友善，甚至帶著一種恨。

相反，我去到一些軟件公司，或是一些講究企業文化的商貿公司，感受就挺不一樣的。他們的員工互相之間有說有笑，對外來者也是彬彬有禮，非常友善。

給我的感覺是，員工是沉默還是活潑，反映出這家企業有沒有員工認可的企業文化。

所以說，在一家沒有共同願景，沒有企業文化的企業裡，大家都是赤裸裸的相互利用的關係，肯定會越來越沉默。

首先，員工來到這樣的企業，只是為了賺錢的。

影響賺錢的事情，包括聊天，都是多餘 。不如多幹兩件活兒。

其次，員工覺得跟企業是剝削關係，跟同事是搶食關係，我有什麼好說的？

互相不打架都算是客氣的。我在另一個回答裡提到，我曾經三次去一家工廠，三次都看到女工正在打架，簡直是活見鬼了。可以想見，那種計件制的流水線生產單位，從管理層到員工，關心的只是利益，再沒有別的成分。有什麼好說的呢？不如多幹兩件活兒。

再者，員工覺得想說的都是負面內容，說了也不起任何作用，那我還說什麼說？

沒有企業文化的企業，比如上面說的那種加工型生產企業，一般施行的都是精英主義式的管理模式。“領導”和“員工”，有著明顯的階級壁壘，互相不通信息，基本上也互相不理解。員工即便想為工廠提點建議，也沒有通暢的渠道，因為管理層的精英們不care他們想什麼。那我還說什麼？不如多幹兩件活兒。

小結一下。一些企業裡的員工越來越沉默，意外說明了企業文化和共同願景很重要。

如果大家能夠一起修飾一下赤裸裸的互相利用關係，營造一個略帶溫情的，有點大家庭感覺的工作環境，員工就會更多地考慮共同利益，企業也會有更好地發展。

企業方面，應該高度重視共同願景的打造，用企業文化，薰陶出充滿工作激情的員工。

員工方面，在找工作的時候，也要高度重視企業文化，看看這家企業和自己有沒有共同願景。如果沒有，入職了，也很容易乾的不開心。純粹為了錢而工作，是挺可悲的一件事。

我是獵旗，專注職場發展問題。感謝你的閱讀，歡迎留言，謝謝關注。

獵旗飄

我們看看現在的企業文化，看看現在的社會文化都把我們引向了何方？！

1.企業 當前不管是民營，私企，還是國有企業都把經濟效益擺在首位。而經濟效益最大化的來源就是使員工的收益最小化，拿走更多的員工創造的剩餘價值。追求狼文化，鼓吹弱肉強食。導致大型企業走向極端，無法顧及企業對國家應該必須承擔的社會責任。

2.科技是第一生產力，本身這一點是毋庸置疑的。但有一些企業歪曲扭解甚至錯誤的執行。科技解放了生產力，降低了員工的勞動強度，本是利國利民的好事。可我們看看:

員工的收入提高了嗎？以前是一個人一臺設備，一個工作範圍，一種工作內容。科技發展了，一個員工幾臺設備，內容是以前的幾倍。超市無人化，快遞也無人話，農業機械化，大家還沒有從降低勞動強度的喜悅中醒來，人員富餘了，競爭，待崗，下崗。在崗的收入也並未提高，無崗的又沒了收入。生活在最底層的人們，本身文化程度不高，缺乏勞動技能。再就業困難加大。效益被誰拿走了？

3.工作崗位競爭激烈，企業給基層工人留下的薪酬份額佔比不斷減少，逐步向上層傾斜。各項針對基層員工的規章制度及其嚴苛。更有企業無視國家法律，加大處罰員工力度，對中高層大搞刑不上大夫的一套。一般員工出錯，開會，檢討，批評，處罰。當企業領導決策失誤，造成重大損失，卻不了了之沒有下文。

4.很多企業藉著工資改革，加強企業文化的藉口，不斷拉大幹部與工人的差距。大搞垂直管理，下級必須無條件服從。張口閉口就是不記任何原因，不講任何代價，一定要怎樣怎樣。工人毫無話語權。你愛幹不幹，反正有的是人。

只想問問:當前的形式，你不沉默還能如何？

陽光下沒暗影

企業裡的員工越來越沉默，這不是一個正常的現象，更不是一種趨勢和規律。不否認，在一些企業存在員工較為沉默的現象，但不能以偏概全，以此來判定職場的普遍性。

一個企業單位的員工越來越沉默，其主要問題可能出在領導本身、制度的執行、管理的不當，導致員工的積極性與主動性，受到極大的挫傷，從而出現題主所說的這種狀態。

一、企業裡的職員工變得越來越沉默，不外乎幾個原因

1. 企業領導武斷的管理行為，壓抑了員工的活力與激情

很多時候領導都喜歡擺出一副高高在上的姿態，拒人於千里之外，無論他們說話做事，都充滿著武斷的行為，沒有給員工寬鬆的工作環境。

這無形之中就壓抑了員工交流的慾望，也傷害了員工的積極性與主動性，從而導致他們變得越來越沉默。

2.員工的積極建議不是被竊取就是被擱置

我有一朋友，初到職場時，總是積極建言，一副愛廠如家的姿態。許多奇思妙想報給上司時，不是不被理睬，就是被嗤之以鼻，但這也並沒有打消他的積極心。想不到的是，在之後的某一時間，他的上司卻堂而皇之地把他當初的建議推了出來，受到了老闆的讚賞，卻和他一毛錢關係也沒有，幾次三番之後，我朋友作起了啞巴，有個什麼好創意即使爛在肚子裡也絕不說出來。

3.閒暇時間調侃玩笑的話，常常會成為有心者抹黑的證據

所謂言多必失，人與人相處久了，同事之間總會開一些玩笑，但有時候你無意間的一句玩笑或者一個調侃，被有心人抓往“小辮子”，告到領導那，給領導留下不好的印象，嚴重時還影響後期的收入和前途。

有些同事就是充當領導的“眼睛”和“耳朵”，伺機觀察一切，隨時準備著撲上去咬你一口。

4.企業畫大餅次數太多，導致員工對企業單位已經感到麻木，無話可說

很多時候，領導只是在檯面上說一些冠冕堂皇的話，這些話只能是聽聽而已，當不了真，因為很多話都是說過以後，根本就沒有實現。

因此他們唯一在意的就是自己的薪資待遇，只要能保障自己那份收入，則心滿意足，不再奢望什麼其他的想法，從而給員工造成的一種心理上的傷害，對企業單位心已死，不再抱有任何的期望。

二、職場發展的趨勢，要求員工在行為與思維上的活躍

1.

從技能角度說，溝通是職場生存和工作開展的必要條件。一個人的溝通能越好，溝通技巧越強，越能夠適應職場的發展。

從團隊角度來說，一個員工的團隊融入能力越強，團隊事務的參與度越高，越能夠取得團隊的認可。

從管理的特點來看，跨部門協同的要求越來越高，跨專業的技能要求越來越普遍。這要求員工不但多學習理論知識，更是要積極從工作中獲取經驗和心得。

如果一個員工越來越沉默，等待他的是逐漸被職場淘汰，而不是越來越適應職場的發展。

2.從個人利益角度來看，沉默不是金

都說沉默是金，但是在職場上並非如此。一個員工過度沉默，意味著自己對於職業的參與感越來越差，意味著不能夠為了自身發展和績效積極爭取，意味著對於環境與工作麻木不仁，自己的利益如何能得到保障？要成長沒成長，要積極性沒積極性，這樣的員工基本上就是自甘墮落。

三、怎樣避免企業員工陷入沉默？

其實，不少企業在員工的利益分配方面做的確實不好，包括他們採用的一些績效機制，都是弊大於利，打擊人的工作熱情和積極性。但是，越是這種情況，越需要員工發出自己的聲音。

1.寬嚴相濟

一味的寬鬆，必然導致執行力差；一味的嚴管，必然導致逆反。

只有實行寬嚴相濟，對於原則問題、核心問題，要嚴厲。

對於非原則問題，普通問題，應通過面對面溝通來當場解決。

2、良好的溝通

何為溝通，人與人之間思想傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致的目的。

這一點很重要，企業的各級之前，最重要的便是溝通，缺乏溝通，互相都不瞭解對方的想法，自然不能夠心往一處想，勁往一處使。

溝通是手段，完成好工作才是目的。一旦溝通無效，必然會導致離職和員工沉默的現象發生。

2、建立有效的發洩渠道

魯迅曾說過“不在沉默中爆發，就在沉默中滅亡”。

如果一個公司沒有給予員工話語權，無法表達自己的意見和見解，就會阻礙個人能力的發揮，更損害團隊績效。

因此，建立發洩渠道，不僅是改善不合理現狀的催化劑，還可以瞭解員工的需要和情感，從而加以疏導和牽引。

以上。

焱公子

我參加工作時，說工人是國家的主人，我把工廠當自己的家，努力工作加班加點不計報酬。

特別是改行來到廠供銷科工作，一個人頂十幾個人乾沒多拿一分錢，多要一點獎金。

後來產品賣不出去了，工人沒有工資了，半年或者一年多沒領過工資，只有去打零工度日，後來乾脆下崗了，自謀職業，有關部門名正言順給了他們一個稱呼，靈活就業者。

不上不下年齡，自己交社保，醫保，熬到了退休，三四十年工齡，拿一兩千塊錢。

現在的工人在企業老闆說了算，他們就是一個夥計，憑技術力氣吃飯，也當不了家作不了主。在這樣狀態下會幹的不如會說的，會說的不如會拍的。

該自己乾的自己幹，現在的工人不會做超過自己工作範圍的事。能把本職工作做好了己不易，談何豪情壯志。

為什麼我們很多工業落後世界水平，特別是現在工廠幾乎無匠人，因為技術工人養活不了一家人，買不起房子。

我們的企業應該重視技術工人培訓，實行學徒制度，國家應該把有技術工人從工人工資到退休工資，與普通工人有明顯差別，最低不低於公務員水平。

也許這樣才能有所改變。

王老歪49681976

看不到前途，又不願意辭職，就會越來越沉默。

身邊朋友周某，2003年時到一家公司上班，他在學校學的是財會，進入這家公司也是財務科，與學校所學專業對口，當時每個月工資300元，他為了這個“專業對口”就留了下來。

2004年時公司給周某漲了工資，但是沒有交“養老保險”。2005年夏天時，周某打算辭職離開這家公司，可就在這時，公司老闆給他辦理了“養老保險”，還有“醫療保險”，這算又把周某栓住了。也是這一年夏天，他被派遺到公司下屬市場工作，工資每個月才480元，工資真不高，但是公司下屬市場離周某家挺近，可以走路上下班，於是周某就去了。

下屬市場也是剛建成起步階段，工作忙、事情多，天天都是很辛苦。公司老總為了安定大家情緒，在開大會時對全體員工說：“公司現在是剛起步階段，還在困難時期，五年，最多五年，公司渡過五年的困難時期，大家的收入一定會高的，一定會很高”。

於是朋友周某又一次安心的工作、努力的工作，辦公室的大小事務只要有他在，就都能辦成，辦公室領導成了擺設。但是朋友周某太實在，只知道幹活，不會在高層領導在老闆面前表功，表功的活都留給了辦公室領導，讓一個什麼都不懂的人當了10年領導（這個人馬屁拍的好，會阿諛奉承，深受老闆喜歡）。

早在六、七年前很多人都勸周某辭職，說工資太低了。可是周某沒有辭職，原因是工作單位離家近，工作中也是輕車熟路，業務比較順手。

現在一和周某談到工作，周某總會說：“先幹著吧，市場租賃時間也快到了，估計市場租期一到，大家都下崗回家了，到時候再找活吧”。通過這幾年的觀察，周某工作中已經沒有前幾年那麼有激情，是自己的活自己幹，不是自己的活一個也不攔。朋友周某在這家公司工作十多年得出一個結論：“我不會”三個字只要說出口，這項工作你就不用幹了；“我忘了”三個字只要說出口，他就沒有一點責任了；不管是什麼活，只要你沾手一次，那以後這種活就全是你的了；千萬別頂撞領導，頂撞了領導即使你是對的，也會變成錯的。所以，現在的周某在單位上班時，也不願意多說話，只幹自己該乾的活，已經變得很沉默了。

在我身邊還有很多大廠礦工作的老員工，他們深知自己再努力，也坐不到領導的位置，所以很多人都選擇了沉默，工作到退休，就回家。

任何一個人剛參加工作時都有美好的願望，通過努力工作多掙錢、當領導。可到了現實中發現領導不是那麼好當的，不是一般人能當上的；錢也不是那麼好掙的。時間長了，工作熱情都沒有了，也懶的爭、懶的說，就會變得越來越沉默！

人在風上走

社會現實，私企老闆想出一切辦法剋扣員工利益，所以打工者抱著幹一天是一天，而國企工人生活最底基，幹多拿的少，裙帶關係嚴重，幹什麼需要背景，當官的一個比工人拿

好幾倍幾十倍，並且貪汙腐化，把企業搞的亂七八糟，不重視技能，喜歡拍馬的！所以就成這樣！

步行者1966日行萬里步

我相信這種情況只是一部份企業存在。以我多年在私企的經歷，確實發現有這種情況。在缺乏活力的企業裡，現在不單是員工越來越沉默，我甚至覺得連管理人員也變得不想多說話了。雖然說員工沉默會讓企業少了很多麻煩，但這也是員工對企業已經失望的表現。有時候，沉默是在表達一種無聲的不滿。

很多時候，企業舉辦活動或者推行某項方案，老闆激情洋溢，中高層搖旗應付，而員工往往冷眼旁觀，無動於衷。這種局面並不少見，員工與企業主之間已經產生了鴻溝。包括網上不少人問：為什麼員工根本不願意參與企業好心舉辦的團體活動呢？原因很簡單：上下之間離心離德，員工在企業工作感受不到歸屬感和成就感 ，除了工資外對其他事務毫無興趣。

以我的看法，很多私企員工們越來越沉默的原因主要有幾點：

工作壓力大，只想靜靜。

隨著企業間紅海肉搏的加劇，老闆們為了保證企業的生存和盈利，只有不斷把壓力下放到員工。面對日復一日的工作大山，員工的身體和心理上都累如死狗，肯定只想靜靜不想參與太多事務。

員工有意見提了白提，徒增煩惱。

我相信員工一開始都是積極熱情的，他會就自己的工作或企業的不足去表達意見。在金字塔式的組織結構中，員工的建議往往很難得到重視，因為他的訴求可能到達中層時就被封殺。就算員工越級向高層提意見，最終落實時還得找中層。

管理層出於避免麻煩或逃避責任，基本上都會以多一事不如少一事的心態來對待基層訴求。員工好的意見得不到採納，負面的投訴又可能遭到打擊報復，選擇沉默是一種保護自己的方式。

待遇得不到改善，心情不會開朗。

如今的高物價高房價產生的生活壓力已是讓人喘不過氣來，作為基層員工，很多人收入不高，養家餬口加上教育醫療，每天都為囊中羞澀而發愁。生活在社會低層的員工們，渴望自己的收入能夠不斷提高。

可惜的是，很多企業只要還沒逼到關門，基本上是不會主動為員工加薪的。那些還在畫大餅來忽悠員工的老闆只會贏得員工的鄙視。面對原地踏步的工資和不斷狂漲的消費水平，員工的心情怎麼開朗地起來？艱辛的生活只會讓人自卑，沉默是正常的。

對企業失望，沒有成就感 。

很多企業主的內心深處具有高高在上的優越感，從骨子裡看不起給他打工的員工，這一點我有深切的體會。隨著貧富差距的不斷拉大，企業主們照樣不會與員工們分享哪怕少量的利益，以致於社會上瀰漫著打工是沒有前途的論調。

很多私企內，員工的貢獻得不到相應的尊重，就算有功也會記在領導頭上，而一旦員工犯錯被處理時就毫不手軟。勞資關係的不穩固讓員工沒有歸屬感和成就感，這樣的員工是不會有興趣多出頭表現的。

組織氛圍壓抑，只想明哲保身。

不要看我們的經濟取得了世界矚目的成就，但很多私企的內部管理實在還是慘不忍睹。對待員工基本還是以往那套壓罰卡手段，粗暴的管理讓員工產生抱怨，在不敢發牢騷的環境裡，也只好以沉默來表達無聲的不滿。

部分人際關係複雜的組織內，多說話或許將生出不少麻煩，為了明哲保身大部分員工同樣會選擇沉默不言。

還有一類員工，他們的沉默是自我覺醒後的主動選擇。他們知道職場的發展取決於個人實力的強弱，就不去在意一時之得失，所以默默地在充實自己的知識和技能。這種沉默是厚積薄發前的韜光養晦。

總而言之，如果員工集體沉默將是企業失去活力的表現。在這種萬馬齊喑的局面下，往往是員工已經對企業比較失望，用沉默消極的態度來掩飾內心的不滿。企業應當放低姿態來了解員工的訴求，只有同心同德的組織才會有強大的競爭力。作為打工者，希望大家的沉默都是揚帆前的蓄力待發。

職場本紀

我認識的一個私企老闆來諮詢我，說他公司裡氛圍壓抑，大家都沉默寡言，問我有什麼好好的應對方案。

那我們必須得了解背後的原因才能找出對應的方案。

於是在談話過程中，我得知到兩點：

有一位新的同事入職了，後來才知道是老闆的親妹妹，過來做辦公室的管理工作。她入職以後，陸續出了一些考勤和績效的規章制度，如果遲到了就要扣錢等。工作時間內不準看手機不準相互大聲說話等。

大家是敏感的，對新制度生疏又不敢言。怕哪一句說不好就觸犯了條款，哪一句說不好就傳到老闆妹妹的耳朵裡，就會傳到老闆的耳朵👂。所以，大家寧願不交流，也不願去踩雷！

就有了這種越來越沉默的現象。

還有一種情況是私企的老闆太刻薄，大家不敢言語，也有是外企，工作量大，不說話鬥做不完，沒心思活躍呢。。。

所以，我覺得分清楚情況，才是從根本上找到了根源所在！才能採取補救損失！

職場教練如風

我是淺憶夢微涼的小世界，目前我在國企混了5年了，發現一些員工越來越沉默的原因主要有以下幾種：

說了也沒用

其實剛開始進入一個新的企業的時候，大家都是充滿激情的，也是敢於提出自己想法的，但是後來我們發現就算我們的想法再好，就算我們說得太多，那又有什麼用麼？決定權又不在我們手上。

我剛來的時候也是一個敢於提出自己想法的人，面對公司很多不合理的制度我都提出了質疑，甚至有時候覺得不合理不想去執行，而且我還將自己的意見整理出來呈給領導了，但是領導就當沒看見一樣，而且為此還對我產生很大的意見的，到處給我穿小鞋，後來我終於變得沉默了，工作場合，再也不想輕易提出自己的想法了，反正領導說什麼我現在都贊同了。

對企業失望

當我們對一個人失望透頂的時候，我們連話都不想跟他說，都覺得多說一句話就是浪費口水，對企業也是一樣。當我們對一個企業失望的時候，我們也就不想發表自己的任何想法了，我們也就變得越來越沉默了。

目前國內很多企業並沒有把員工當成尊重的對象，而是以各種壓榨員工，比如最近流行的996工作制度、007制度等都是壓榨員工的表現，美其名曰是為了實現員工價值，是為了理想，其實就是想要讓員工免費加班。企業在招聘的時候總是給員工畫大餅，很多員工都是入職後才發現所謂的大餅是自己消化不了的，但是由於形式所迫又無法一下子就辭職，畢竟還要先實現溫飽吧。

現實和夢想真的差距太大了，讓很多人不得不越來越沉默，比如以前我以為我可以像白領一樣，花著精緻的妝容在繁華的大樓上班，每天都不用為生活操心，而現實確是給我啪啪的一巴掌。

壓力太大

很多企業真的對員工不算太好，當然國企和央企還可以，但是私企的話就整天覺得幹得不好你就給我走，讓人人心惶惶。尤其是一些老員工，因為都會家庭，都有孩子需要養，還有車貸、房貸等，一旦失去了工作，一家人就要喝西北風了，在家庭和工作的雙重壓力下，很多人只能越來越沉默。

畢竟現實有很多的無奈，我們不得不學會適應，當然職場也有很多心機婊，一不小心就被坑了，因此為了保護自己，很多人能不說話就不要說話，沉默才是最好的保護色嘛。

以上就是我的個人看法了，歡迎大家一起探討！

淺憶夢微涼的小世界

不沉默咋辦那，為了生活還得幹，熟話說話多生事，話到嘴邊留半句，真是的，一天公司要搞活動，須要製造廣告牌，一家小門頭的二十幾元就能做一面，部門經理非要找熟人幹一面，一百五幾塊，這事大家都只道裡面有貓膩，可是誰也不敢說，說了你就完犢子了……

就這樣由著他貪汙，禍害大老闆，後來大老闆只道了氣的是鼻子升煙，後來一查，一面廣告牌剛剛二十五，其餘的都是回扣……部門經理開了……他走那天大家鼓掌……有一人還跳起廣場舞……他想發火，現在誰怕他……灰流流的走了……

關鍵字: 跳槽那些事兒 員工 職場