大江後浪推前浪。
一不小心，尋求新出路的前浪也來“抄襲”了後浪。
任何人逃不過真香定律
11月12日，Facebook宣佈推出支付工具 Facebook Pay，用戶可在該公司產品Facebook、Messenger、Instagram和WhatsApp中使用。具體而言，則是用戶在上述APP內綁定銀行卡之後，便可使用該支付工具向好友轉賬，網上購物，或者向線下門店進行支付。
看這畫風，是不是滿滿的熟悉感，如果是放到我們國內，就是微信的翻版了，同樣是社交APP，同樣內嵌支付工具。
實際上，Facebook釋放出要模仿微信的信號也不是第一次了。
早在今年3月份，Facebook的創始人扎克伯格就曾經在自己的Facebook上發表了一篇長文，總結了Facebook近年來的情況，並宣佈Facebook要進入一個重要的轉折-----從開放性的社交平臺轉向私密的同學方式，並在此基礎上延伸出通話、視頻聊天、電子商務、電子支付等服務。
文章發出，很快激起千層浪。很快就有媒體和不少網友判斷，Facebook這波操作不是在模仿微信嗎？甚至有美國科技媒體The Information的創始人在臉書上表示-----早在4年前我們就發表了一篇名為《臉書應該向微信學習什麼》的文章。
對於此類評價，扎克伯格並沒有迴避，而是在當時很快在該條博文底下評論“要是我四年前聽取你的建議就好了......”
明晃晃的，就如電視劇陳情令中，藍忘機在不夜天城的最後關頭對魏無羨說出了“我有悔”三個字一般，扎克伯格的身上也散發著悔意。
只不過世界上不會有後悔藥吃，時間和市場從來都不等人，四年彈指一揮間，滄海也能變成桑田。四年前，臉書尚未有學習微信的覺悟，難道等如今四年後，它就能順利實現自己的願想嗎？
要想搞清楚這個問題之前，我們先來看看Facebook為什麼要模仿微信？
全球社交大佬說不出口的痛
凡是過往，皆為序章。
2004年，Facebook在哈佛校園誕生，引發了新一輪的校園社交潮流。隨後Facebook進入越來越來越多高校，甚至是走出了校門，建立起了自己的社交帝國。與此同時，校園社交這把風尚也吹到了全球各地。以咱們國內為例，就出現了校內網、人人網等社交網站。
不可否認，相對於同時間的社交軟件都早已式微，Facebook能在十幾年的時間裡屹立不倒，很有自己的一套打法。
比如，給產品注入新的活力，注入一定的產品矩陣----先後收購了Instagram和Whatsapp。一個作為內容圖片分享的補充，一個作為移動通信的補充，兩者和Facebook一起形成三架馬車，在很長的一段時間裡，拉動臉書帝國的高速發展。
然而，隨著市場的不斷變化和用戶需求的不斷變高，Facebook這套“鐵三角”的打法也逐漸失靈了。
儘管目前Facebook依舊坐擁27億的月活，全球用戶15.2億，但大象前行的背後，卻也有許多難以言說的痛。
首當其衝，是盈利模式單一化問題。
根據Facebook所發佈的2019三季度財報顯示，總營收為176.5億美元，同比上漲29%。其中廣告營收佔總營收的98%，為173.8億美元。
這就表明了Facebook太多餘依賴廣告收入。我們都知道，當你一個企業的盈利模式如果過於單一，往後很有可能就會成為絆腳石。又或者是自己擅長的業務出現強勁對手搶食之時，對於企業本身的打擊則是致命性的。寒冬之下，必須尋找到更多的盈利增收點，留給Facebook的時間不多了。
其二，年輕用戶正在不斷流失。
天下攘攘，年輕一代作為最主要的消費群體之一，歷來是兵家努力搶奪的一個群體。當放到Facebook身上，卻是在和這個群體漸行漸遠。
根據市場研究機構Edison Research所發佈的一份調查報告顯示，自2017年來，該平臺在美國失去了約1500萬用戶，並且這還是連續第二年監測到了臉書的年輕用戶正在不斷流失。長久以往，對於一個企業來說肯定不是好事。
其三，廣告越來越多，產品好感度不斷下降，隱私問題凸顯。
正如我們第一點所說，Facebook的營收太過於依賴廣告，要想增加收入，勢必要加入廣告的投放量。但在用戶的角度去看，也容易引起反感。
總之，種種因素的來襲，使得不可一世的Facebook不得不做出改變。可要怎麼才能收拾好這個爛攤子，扎克伯格無疑是看到了微信的成功。
但搞模仿這種操作啊，做得好固然可喜，做不好可能就要落下個東施效顰的笑柄了。
Facebook能不能成為下一個微信
目前的微信早已不再是一個簡單的聊天工具，而是涵蓋了方方面面。比如通過公眾號可以瀏覽文章，九宮格里不僅能購物、理財、買保險、辦理政務、預約看病、繳納水電費、在線領取離婚結婚證.....
從社交軟件到與支付工具的深度結合，再到形成一個連接線上與線下的服務平臺，大家你中有我，我中有你。能取得這樣的成績，也不是一朝一夕能完成的。要如何把這些服務連接起來，是重點之一。
參照微信，最讓人過目不忘的莫過於2014年春節微信主動出擊的紅包大戰，馬雲稱之為“偷襲珍珠港”。得益於此，微信支付在第三方移動支付市場開闢了一番天地，依託於微信本身的社交功能，兩者相伴相生，一方面擴大了市場份額，一方面也增加了用戶粘性。
而回歸到Facebook身上來看，該如何讓用戶們使用Facebook Pay，本身就是難點之一。
以Facebook的美國市場為例，信用體系就高度發達，人手一張信用卡，表明Facebook首先要與萬事達卡、Visa正面battle，即便是跨過了這兩座攔路虎，在移動支付市場上，還有微信、支付寶、PayPal、蘋果支付、三星支付等巨頭也在磨刀霍霍向對手。
在這樣的情況下，Facebook要想殺出重圍，難於上青天啊。
除非Facebook能複製微信當年“偷襲珍珠港”的榮光！
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