别再说“我在台大的时候”张忠谋：比大学教育更重要的是这个
台积电创办人张忠谋感叹，自己常听见许多年轻人一考上台大，“就好像那是他一生的巅峰了！”甚至现在许多50岁、60岁的人，还总是在讲“我在台大的时候”的故事。但这个世界大得很、人才多得很......
台积电创办人张忠谋今（11/5）出席“人才循环大联盟高峰会”。他分享自身经验，强调比大学教育更重要的，其实是“世界观”和谦逊（modesty）的态度。
张忠谋感叹，自己常听见许多年轻人一考上台大，“就好像那是他一生的巅峰了！”甚至现在许多50岁、60岁的人，还总是在讲“我在台大的时候”的故事。
张忠谋语重心长地说，这就是为何“人才循环”相当重要，应该多看世界、懂得谦卑。他在美国就发现美国大、人才多，“你会真正吸收美国给你的谦逊和世界观，认识到跟你一样能干、甚至比你更能干的人。你会变成不一样的人！就不会再如此自大，不会一直说：“我台大.....”。
张忠谋也分享，回台第一个工作是工研院院长，但他从美国带回来的其实不是技术，而是世界观。
创办台积电时，最主要的智慧财产也非专门知识，台积电的技术和知识，都是伴随世界观进行。
今日张忠谋的演讲让现场笑声不断。以下为其演讲重点：
人才和训练可以同时发生，对我个人来说，当我第一次听到“人才循环”主题，就觉得这是相当自然的事情，怎么现在变成要鼓励？这是不应该的。
以我自身经验来说，AIT美国在台协会处长William Brent Christensen（郦英杰）来找我演讲时，我问他，“你要我说什么呢？”Brent只说，“就说说你自己！”
因为我自己就受到循环的训练，有过美国、中国经历，我自己就是很大的受益者。
在台积电，我们一共有20几个副总以上人员，包括资深副总、总裁、董事长，至少一半是先在台湾受大学教育、又在美国做几年工作，再回到台湾。
他们到台积也不是马上做副总、或副总以上，而是先从底层如做工程师、高级工程师、工程经理，再一步步升到副总职。但他们在美国学到什么？又带给美国什么东西呢？
我看我先从自己说起。
创办台积：最主要的智慧财产是世界观，而非知识
我自己在美国36年，大学教育就是在美国，但我学到比大学教育更重要的，其实是世界观，是谦逊（modesty）。
让我解释为何要到美国上大学，因为台湾实在是相当小，我常看到：年轻人假如考取了台大，就好像那是他一生的巅峰了！18岁喔！就在台湾！
我为何这样想呢？因为我看到很多50、60岁的人，还总是在讲：我在台大的时候、我在台大的时候。
但我在美国，从没听见一个50、60岁的人在讲：我在哈佛的时候、我在耶鲁的时候。No！
我认为，这就是谦逊，因为大家知道：美国还有很多好大学，像我是麻省理工学院（MIT）的，但毕业后就不提MIT了！因为你知道：这世界大得很、人才多得很，所以你学会了谦逊。
在美国，我也学会世界观。因为美国与全世界所有国家都有关系，全世界所有国家多多少少都受它的影响，因此你很容易在美国得到世界观。
这世界观对我来说很有用。我到台湾第一个工作是工研院院长，而我从美国带回来的不是技术，我老早就不搞技术了，我带回来的，最重要的是世界观。
我创办台积电最主要的智慧财产也不是专门知识，就算有专门知识，也是伴着世界观进行。
因为美国大、人才多，你会真正吸收到美国给你的谦逊和世界观，认识到跟你一样能干、甚至比你更能干的人，你会变成不一样的人！你就不会再如此自大，就不会一直说：我台大。
谈人才循环经验，布希总统曾问他：何时回德州？
台积电前三个总经理都是美国人，不是华裔美国人，而是白种美国人。他们的确为台积带来本身就有的东西。
但讲到循环，他们在台积当总经理，之后就回美国，一位做创投，另一位则回美国公司当专业经理人，也都很好。
我还想到一个故事：2006年我曾前往亚太经济合作会议（APEC）高峰会，当时的美国总统是乔治．布希（George Walker Bush），他也曾做过德州州长，而我在美国德州仪器待了25年，后来成为德仪集团副总裁。
后来我到台湾创办台积，并且2006年去参加APEC会议。当时，布希总统就在那里，我们见到面，我正要介绍自己，他就已经知道我是谁了！他说：我知道你是谁！
我们谈了许多事，布希总统介绍了许多政府首长给我认识、说明一些商业事务。总之，故事太长了，但最后让我相当挣扎的、记到现在的，就是他最后问我：Morris，你何时要回德州呢？
这就是人才循环！因为我可能会接受！
但诚实地说，当时我还没准备好，结果现在，我退休了！但我可能会接受他的建议。
因此，回到人才循环议题，台积头三个美国总经理返美后也有好事业。台积电目前也有不少往返美国和台湾的循环人才，主要是财务、会计和人资，因为技术人员要跟着生产线和实验室，所以比较难循环。
但我希望能给予大家一些我的想法和经验，明白要如何透过循环训练人才。
閱讀更多 udn說臺灣 的文章
