創業近40年，這位初中就輟學的溫州柳市街頭修鞋匠，將一個家庭作坊式小工廠發展成為年銷售收入超過600億元、在電力設備與新能源領域令人矚目的國際化公司，南存輝，正泰集團的創始人，可以說是溫州商人的一位典型代表。

以質取勝創品牌

柳市雖叫柳市，卻不是城市，而是溫州樂清的一個小鎮。這個曾經窮得叮噹響的地方卻在改革開放後一夜之間開滿了家庭電器作坊，當時還在為家庭生計忙活的，年僅16歲的南存輝看到了機遇。於是他白天當街頭修鞋匠為家裡賺錢，晚上學做電器，並在1984年和同學創辦了求精開關廠。

可一沒技術，二沒人才，開廠的5萬資金還是抵押老屋得來的，如何才能在上千家低壓電器廠中勝出？此時由於缺乏生產電器的相關標準，柳市電器質量堪憂，在全國影響極壞。在別的電器廠忙於野蠻生長時，南存輝緊盯了品質。根據浙江在線的表述，當時的南存輝先是坐十幾個小時火車跑上海懇請退休老師傅對技術把關，在眾多電器雜牌中打響“質量過硬”的美名，緊接著花五六萬元引進檢測和試驗設備，首批獲取生產許可證。也因為有了身份證，求精開關廠在國家對柳市電器的整頓中倖存下來並得到政府扶持。

分享是一種明智

1991年，在求精開關廠解體後，南存輝組建了家族企業——溫州正泰電器有限公司，那時候他個人佔股60%以上，但現在的他，擁有正泰的股份卻只有20%不到，又是為什麼呢？

錢江晚報指出，與溫州老闆們普遍的家族經營相比，南存輝最與眾不同的地方在於：自正泰成立之日起，他就矢志不渝地推行股份制，以“股權釋兵權”，當他的股權退到現在的不到20%，正泰卻在他的“減法”中發展得越來越大。對此，南存輝坦陳：“分享不是慷慨，對創業者來說，分享是一種明智。”

並且，他堅信，“用加法做強產業，用減法做大企業”，1992年，海南房地產熱潮快速向其他地方蔓延，諸多企業主轉投房地產。這期間，不少人鼓動南存輝，勸說他投資地產，賺一筆又大又快的錢。南存輝始終不為所動。不僅不炒地皮，他還用手裡積攢的四百多萬元資金，購買了當時最先進的檢測設備，建成正泰第一個低壓電器檢測試驗站。有朋友說他“傻”。他只笑笑，“我不懂房地產，還是專心做好自己擅長的事。”

存錢不如存技術

南存輝說，在製造業的“修行”路上，需要經得起誘惑，耐得住寂寞。而堅守實業，並非意味著一成不變。

為了做好主業，培育正泰的核心技術，南存輝進行了大刀闊斧的變革。從1996年，正泰就每年拿出銷售額的5%做研發，並建立起國內一流的檢測中心，引進世界上最權威的實驗室；激勵技術人員，允許科技人員技術入股，讓科技人員先富起來；花六年時間鑽研MOCVD（製造外延芯片的核心裝備），打破國際壟斷，推進LED照明技術在國內的應用。一系列變革，讓正泰擁有國內外專利380多項，參與制定30多項行業標準。